2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Última modificación: 2023-12-17 10:24
En la planificación financiera, la tarea principal es encontrar la opción más rentable para la organización.
El plan financiero es un procedimiento para el desarrollo y funcionamiento de la empresa en términos de valor. Proporciona una previsión de la eficacia y los resultados financieros de las actividades de inversión, financieras y productivas de la empresa.
La planificación financiera es la parte principal del plan de negocios de una empresa. Al desarrollarlo, se debe partir de la definición de los fondos que son necesarios para el desarrollo de la empresa, así como de la evaluación del plan como proyecto de inversión. Es decir, los gastos previstos deben justificarse económicamente.
El plan financiero de la empresa debe reflejar los resultados finales de la actividad económica. Debe cubrir las materias primas, los valores materiales, la interdependencia y la interconexión de los flujos de efectivo.
El plan financiero son los resultados finales de la empresa. La base de información incluye la documentación contable, los documentos más básicos son el balance y su anexo.
El sistema de plan financiero encuentrareflejo en:
- ingresos y recibos;
- gastos y deducciones;
- relaciones de crédito;
- relación con el presupuesto.
El plan financiero estratégico es el procedimiento para implementar las tareas y objetivos de la empresa, la estrategia de ahorro e inversión propuesta. Su base es la determinación de la necesidad de capital de la empresa para asegurar la producción y las actividades económicas de la empresa.
El plan financiero táctico es el balance anual de gastos e ingresos de la organización. Debido a la inflación, los planes se realizan trimestralmente y se ajustan periódicamente para reflejar el índice de inflación.
El propósito de elaborar un plan financiero es la necesidad de vincular los ingresos de la empresa con sus gastos. Si se reciben más fondos, se envían al fondo de reserva de la organización. En caso contrario, se están desarrollando medidas para minimizar costes. La organización puede recibir fondos adicionales de empresas de terceros, de la emisión de valores, préstamos, créditos, etc.
Entonces, deberíamos echar un vistazo más de cerca a la tarea principal de la planificación financiera. La dirección de la organización debe estar al tanto de los cambios en la actividad económica para poder hacer planes para el próximo año. Las personas interesadas en las actividades de la empresa tienen requisitos especiales para sus resultados.
A la hora de elaborar un plan para determinado tipo de actividades, debes saber en qué recursos económicoshabrá una necesidad para completar las tareas.
Al implementar los planes establecidos en el presupuesto, es necesario registrar los valores reales de los resultados de la gestión. Al comparar lo planificado con lo recibido, hay lugar para el control presupuestario. En este caso, se debe prestar la atención principal a los indicadores que se desviaron de los planificados y un análisis de los cambios que se han producido.
Como resultado, la empresa recibe nueva información sobre las actividades. Es decir, al realizar el control presupuestario, es posible identificar las debilidades de la organización, para averiguar en qué áreas se observan resultados insatisfactorios. Probablemente, el problema puede estar en el plan financiero en sí, pero en este caso, la gerencia sabrá que se deben corregir algunos puntos en la planificación.
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