Organizaciones agrícolas: gestión, contabilidad, desarrollo

2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Última modificación: 2023-12-17 10:24

Vamos a plantear el tema de la contabilidad de gestión en un área tan específica y bastante raramente cubierta en este sentido como la agricultura. Se ha acumulado mucho sobre el estado de cosas en esta área de datos, pero es difícil llamarlos alentadores. Entonces, ¿de qué estamos hablando exactamente? ¿Qué se entiende comúnmente por este término?

La contabilidad de gestión se entiende como un sistema de recopilación y presentación de información, a partir de la cual se toman decisiones sobre las actividades de una organización. Gracias a los sistemas de contabilidad de gestión, es posible comprender el estado de cosas: el estado de la empresa, la distribución racional o no muy de los recursos en efectivo. El objetivo final de dicho sistema es aumentar la eficiencia de cualquier actividad de producción.

Principales propósitos de la contabilidad

Al igual que en otras áreas, el objetivo principal de la contabilidad de gestión en una empresa agrícola es proporcionar a los gerentes y gerentes la información necesaria para una toma de decisiones competente y exitosa.administracion de COMPAÑIA. Sus tareas principales incluyen:

1. Elaboración de un plan de negocio y presupuesto.
2. Calcule costos y defina controles con herramientas de contabilidad operativa.
3. Análisis de los datos recibidos y desarrollo de decisiones en base a los informes recibidos.

Contabilidad en organizaciones agrarias. ¿Cuáles son las características?

El sistema de contabilidad de gestión en las empresas agrícolas implica el logro de una combinación óptima de calidad y cantidad de productos emitidos. El nivel de eficiencia económica característico de la agricultura está determinado, en primer lugar, por la relación indicada (costos-resultados), la cual depende directamente del grado de eficiencia en el uso de todos los recursos productivos. En segundo lugar, de la manejabilidad de aquellos procesos que les son característicos.

La construcción de un sistema de gestión para una organización agrícola debe basarse en los costos como principal factor motivador. El sistema de su distribución óptima debe proporcionar la información necesaria con el nivel de detalle requerido, facilitar la identificación y puesta en marcha de aquellas áreas de actividad que puedan considerarse altamente rentables. Es esta política la que puede aumentar la eficiencia en esta área.

Sobre las reformas en el complejo agroindustrial

Nuestro país ha estado pasando por ciertas reformas durante varias décadas, cuyo propósito es brindar las máximas oportunidades para el desarrollo de la agricultura. Metas y objetivos de tales transformaciones entodos los detalles son revelados por el Decreto del Gobierno de la Federación Rusa No. 717, emitido en julio de 2012. Enumera las principales tareas asignadas a los adoptados para el período 2013-2020. programa.

¿De qué se trata este documento serio? Se da prioridad a la organización óptima de las tierras agrícolas, estimulando el crecimiento de la producción de alimentos y todos los principales tipos de productos agrícolas, evitando la propagación de enfermedades en el entorno animal mediante la financiación de actividades relevantes y apoyando la infraestructura del mercado agrícola. De acuerdo con la resolución, los mercados de venta deben regularse de manera más eficiente y las llamadas pequeñas formas económicas de organizaciones agrícolas deben fortalecerse y apoyarse.

Debe prestarse atención a una interacción más eficaz de los órganos estatales de control con el sector agrícola. La tarea principal para el período especificado es un aumento gradual en la rentabilidad de esta importante industria, un aumento en la calidad de vida de los residentes rurales y la creación de condiciones bajo las cuales son posibles los desarrollos innovadores y el apoyo técnico decente para las empresas agrícolas.

Acerca de las finanzas

Durante estos años, se asignará una importante cantidad de dinero al presupuesto federal para implementar el programa. De acuerdo con las expectativas, las inyecciones financieras previsiblemente traerán una serie de cambios importantes en el desarrollo de la industria. Pero debe recordarse que la condición principal es el uso específico y más racional de los fondos asignados.

No debemos olvidar que con los cambios en la estructura de la agricultura mundial que han aparecido tras la introducción de sanciones a la importación de cierto tipo de productos por parte de nuestro país, un fuerte aumento en la eficiencia de este sector y una Se requiere una organización bien pensada de los productos agrícolas producidos por proveedores nacionales.

Las empresas agrícolas que operan con éxito deberían aumentar la productividad laboral, lograr un mayor nivel de eficiencia en el cultivo, asegurar la adquisición ininterrumpida de la cantidad de productos agrícolas necesarios en los volúmenes del país para eliminar su escasez. Se debe prestar especial atención al uso eficiente de los activos disponibles: tierra, tierra cultivable, granjas, jardines, ganado, transporte, etc.

¿Qué es importante?

El sector agrícola requiere la participación de gerentes jóvenes y competentes, nuevos programas innovadores y desarrollos en cada uno de los sitios de producción. La organización de una empresa agrícola requiere una clara distribución de responsabilidades. Las fuentes de financiación, tanto propias como subvencionadas, deben utilizarse en la medida de sus posibilidades.

Para lograr con éxito estos objetivos, cada entidad comercial en el campo de la producción agrícola debe tener un sistema de gestión interno que funcione bien. Sin ella, es imposible establecer actividades productivas efectivas, identificar las reservas internas necesarias.

Dóndesistema?

La principal dificultad inherente al campo de la gestión de empresas del complejo agrario es la f alta de información completa y fiable, sin la cual es imposible tomar decisiones de gestión bien pensadas. Actualmente no existe un sistema de recomendaciones metodológicas unificadas, según el cual es posible organizar la contabilidad y la gestión para sectores individuales de la economía. Debido a esto, muchas empresas se contentan con ingresos mucho más bajos de lo posible, aumentan los gastos no planificados y se pierden datos confiables sobre los costos de producción.

Estos factores afectan negativamente la rentabilidad de todas las áreas de la agricultura. Lamentablemente, el complejo agroindustrial de nuestro país aún no cuenta con un sistema de gestión de información especializado, gracias al cual sería posible optimizar las actividades de las empresas agrícolas.

Sobre el valor de la contabilidad

A la luz de lo anterior, la contabilidad de gestión actúa como la principal herramienta, gracias a la cual es posible obtener todos los datos necesarios para tomar una decisión empresarial informada. Su presencia en la empresa conduce a la formación de un sistema de información unificado y asegura la eficiencia y oportunidad de las decisiones tomadas por la gerencia y, como resultado, el desarrollo exitoso de una organización agrícola.

Sobre la base de la contabilidad se crean bases de datos de información diferentes a las contables, pero sin las cuales es imposible tomar decisiones importantes. Este sistema también permite monitorear las áreas más relevantes de la economía y promueve el desarrollo entre los empleados.espíritu corporativo.

¿Por qué no se mueve el caso?

Como ya se mencionó, lamentablemente no existe un sistema de contabilidad de gestión unificado para todo el sector de esta industria. Las medidas para su implementación son casos más bien aislados. La razón de esto son las muchas dificultades y peculiaridades inherentes a la actividad en esta industria específica, la actitud tradicionalmente conservadora hacia la mayoría de los cambios en el ámbito de la gestión.

La información sobre las ventajas innegables y las oportunidades adicionales que la contabilidad de gestión puede brindar a las organizaciones agrícolas se percibe con dificultad y no encuentra partidarios. Como resultado, existe una gran escasez de especialistas capaces de organizar de manera efectiva esta misma contabilidad.

¿Qué se puede hacer?

¿Dónde está la salida para superar la situación actual? Según los analistas, tiene sentido recurrir a las siguientes medidas:

1. Adapte la experiencia occidental existente a las condiciones rusas, sin ignorar la presencia de desarrollos internos exitosos (incluido el período soviético), aplíquelos de manera competente en las condiciones cambiantes de la economía moderna.
2. Desarrollar parámetros fundamentalmente nuevos, según los cuales sea posible la organización eficaz de la producción agrícola, combinándolos en un sistema coherente con un mayor control sobre las decisiones tomadas en el campo de las finanzas y la gestión.

Acerca de la competitividad

Sise resolverá el problema de crear un sistema de información de gestión viable estable que se está introduciendo en las empresas agrícolas rusas, la competitividad de esta industria aumentará significativamente. Esto, a su vez, permitirá a los agricultores rusos aumentar el volumen total de ventas de sus propios productos y fortalecer sus posiciones territoriales existentes dentro de los límites del mercado interno.

Debido a la f alta de regulaciones claras en el campo de dicha contabilidad, la legislación rusa debe desarrollar las regulaciones necesarias con una descripción detallada de los métodos y características de su implementación según las industrias.

Organización de la producción agrícola en teoría. ¿Por qué no hay resultados?

Los estudios teóricos que existen en esta área hoy en día no proporcionan una imagen efectiva de las posibilidades de la contabilidad de gestión en su aplicación práctica. Sus autores están principalmente ocupados con los intentos de transformar los métodos occidentales existentes sin tener en cuenta las especificidades de la industria inherentes a las organizaciones agrícolas rusas. Para que los gerentes se den cuenta de la importancia y la viabilidad de introducir un sistema de contabilidad gerencial, se requiere una investigación económica seria.

La base de la contabilidad debe ser un procedimiento bien pensado para recopilar y procesar toda la información primaria necesaria. Con base en la totalidad de dichos datos, es posible establecer un control de costos en el contexto de objetos individuales. Estamos hablando de varios cultivos o sus grupos completos (en la producción de cultivos) o especies animales en otra industria: la cría de animales.

Acerca del presupuesto

El método de contabilidad de gestión, llamado presupuesto, permite a los jefes de las organizaciones agrícolas planificar sus propias capacidades con el análisis posterior de los resultados. ¿Cuáles son los puntos clave de este método? Estos incluyen la focalización, la coordinación y el cálculo de costos. Se lleva a cabo mediante la elaboración de presupuestos operativos con control de sus actividades mediante informes de desempeño.

La especificidad del presupuesto para organizaciones agrícolas tiene características distintivas, a saber, la necesidad de planificar una variedad de indicadores (volúmenes de siembra y fertilizantes, cosecha planificada, crecimiento en la producción de leche y ganado, cantidad de alimento, etc.). El presupuesto elaborado debe tener en cuenta la presencia de fluctuaciones estacionales, las características inherentes a cada industria (aves de corral, producción agrícola, ganadería, apicultura), un ajuste por el factor climático y eventos fisiológicos, desde malas cosechas hasta pérdidas de ganado.