Cómo escribir un plan de negocios: instrucciones paso a paso. plan de negocios para pequeñas empresas

2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Última modificación: 2023-12-17 10:24

Un plan de negocios es la etapa inicial de cualquier negocio. Esta es la tarjeta de presentación de su futuro proyecto. ¿Cómo escribir un plan de negocios? Las instrucciones paso a paso en este artículo ayudarán en este asunto.

Objetivos del plan de negocios

Escribir un plan de negocios puede ser diferente dependiendo de por qué lo necesita. Uno de los propósitos más comunes es presentarlo para inversión. Tal plan de negocios para un proyecto es el más complejo. A menudo, terceros participan en su redacción: expertos en su campo que crearán un plan de negocios adecuado para la aprobación de los inversores.

Sucede que el jefe da instrucciones para escribir un plan de negocios para la empresa, por ejemplo, para abrir una sucursal. También en este caso, a menudo recurren a especialistas externos en la preparación de dichos planes. En última instancia, es posible que el contratista solo necesite algunos ajustes a las necesidades de la empresa.

Bueno, cuando se necesita un plan de negocios para iniciar su propio negocio, es mejor escribirlo de cabo a rabo usted mismo. Aunque este es un proceso difícil, es emocionante y muy interesante. Después de todo, su propio negocio es la verdadera creación de un empresario. Y asi asu creación es tratada con mucha reverencia y minuciosidad. El artículo proporciona instrucciones sobre cómo redactar un plan de negocios para su negocio.

Idea inicial

Básicamente, quien decide abrir su propio negocio ya ha elegido y conoce bien el alcance de sus actividades. Pero hay emprendedores que quieren tener su propio negocio, pero aún no tienen claro a qué se dedicarán exactamente. Están buscando una idea de negocio. Es difícil sobrestimar su importancia. La idea debe adaptarse a los intereses y deseos del propio empresario.

Esto puede ser algo favorito que una persona está lista para hacer incluso gratis, o un negocio que ya genera ingresos garantizados. En cualquier caso, después de haber elegido un nicho para usted, es importante no distraerse con nada más y no soñar con picos inalcanzables, sino convertir su idea real en realidad paso a paso. Un plan de negocios realmente ayudará en este asunto.

¿Cómo escribir un plan de negocios? Instrucciones paso a paso

Entonces, habiendo imaginado cuál será el negocio futuro, puede proceder a escribir un plan de negocios. Existen normas especiales de planificación. Por lo tanto, si se va a presentar para inversión, se debe elegir un estándar apropiado y cumplirlo al escribir.

Para descubrir cómo escribir un plan de negocios, las instrucciones paso a paso y los estándares generalmente aceptados le serán de gran utilidad, ya que están aprobados por personas con experiencia profesional en estos asuntos. El empresario podrá ordenar su,tal vez aún no tenga pensamientos completamente formados y haga que su negocio cobre vida.

Un plan de negocios estándar consta de los siguientes capítulos:

• Resumen.
• Disposiciones generales.
• Análisis de mercado.
• Marketing y plan estratégico.
• Gastos.
• Plan de producción.
• Inversiones.
• Plan financiero.

CV

Esto debe mostrar brevemente la esencia del asunto, una descripción de la idea de negocio, información sobre su necesidad objetiva en el mercado, el momento de la implementación, la recuperación del proyecto y la competitividad.

Por supuesto, esta parte está más destinada a inversores potenciales. Son ellos quienes, después de leer el currículum, llegan a una conclusión sobre si vale la pena familiarizarse más con este plan o no. Por lo tanto, si se va a presentar a un inversionista, esta parte debe describirse cuidadosamente, posiblemente revisándola una y otra vez, haciendo ajustes después de completar los siguientes capítulos.

Sin embargo, para las propias necesidades, esta parte también es importante, ya que ayuda al empresario a ver mejor todo el proceso de organización de un negocio en su conjunto.

Disposiciones generales

Si el resumen es de una a dos páginas como máximo, entonces este capítulo se puede escribir con más detalle. Es decir, de hecho, el capítulo "Disposiciones generales" contiene la misma información que el resumen, pero de forma más amplia invita al lector a familiarizarse conproyecto como un todo.

Describe las características e implementación del proyecto, su ciclo de vida, la posibilidad de desarrollo adicional y la previsión de cambios en el producto con un posible cambio en las tendencias del mercado.

El plan de negocios del servicio en este capítulo debe contener información sobre el servicio específico y cómo atraerá a los clientes. Por ejemplo, un plan de negocios para un salón de belleza describe todos los servicios propuestos, sus características y rasgos distintivos. Una característica atractiva aquí será la leyenda de cómo las celebridades se someten a procedimientos en el salón o cómo los especialistas individuales les brindan estos servicios, cómo los especialistas fueron capacitados directamente con la marca del producto con el que trabajan.

Análisis de mercado

Paralelamente a la redacción de un plan de negocios o antes de que sea necesario realizar un análisis de mercado. Esta es una parte sumamente importante, porque de ella depende directamente el éxito del futuro proyecto.

Habiendo elegido un nicho de mercado y público objetivo, se realiza un análisis exhaustivo para determinar qué tan relevante es el plan de negocios del proyecto, la propuesta original y su idea. Si el análisis revela un exceso de oferta, entonces vale la pena volver a la idea y tratar de corregirla de tal manera que corresponda al estado de cosas en el mercado. Si hay un aumento de la demanda, entonces todo está en orden y puede proceder con seguridad a otras acciones.

El análisis de mercado se realiza de muchas maneras. Pero si hay problemas con su implementación, hay empresas donde puedes darsubcontratación de análisis de mercado.

Sin embargo, se recomienda que un empresario resuelva este problema por sí mismo, ya que cualquier organización de terceros solo brindará un resultado promedio objetivo, sin tener en cuenta completamente los planes comerciales de una pequeña empresa y todos los matices del idea de negocio del autor del proyecto.

Marketing y planificación estratégica

Este plan incluye lanzamiento de productos, desarrollo de productos, fijación de precios, sistema de ventas y distribución, y publicidad. Para lanzar un producto, es recomendable construir un diagrama de Gantt, que mostrará las fechas para la implementación de varios eventos. Con base en el análisis del mercado y la competitividad, se calcula la estrategia, cómo se conquistará el mercado y qué acciones tácticas se requerirán para su implementación.

El precio se basa en cálculos económicos y en las ganancias esperadas de la empresa. Las ventas y el marketing se pueden presentar en forma de diagrama, donde todo el proceso será visible en etapas. Por ejemplo, desde la recepción de la mercancía en el almacén hasta la recepción del dinero por la mercancía y su venta.

Costos y cronograma de producción

Este capítulo incluye la compra de equipos necesarios, reparaciones, alquiler de locales y otros gastos. El cronograma de producción debe reflejar cuántas personas se requieren para implementar el proyecto, su cronograma de trabajo, las deducciones salariales y los pagos relacionados.

Los planes de pequeñas empresas serán mucho más atractivos para el inversionista si hay un equipo listo para trabajar en el proyecto, ya que esto demuestra la capacidad del empresario para realizar sus planes. Es por esosería apropiado enfatizar este hecho en el plan de negocios.

Plan de producción

Si la empresa será una empresa de fabricación, aquí es necesario describir el proceso de producción, así como los socios y proveedores que estarán involucrados en el caso. Por ejemplo, el plan de negocios de la granja en este capítulo debe incluir equipo para ordeñar, embotellar, empacar la leche y un mecanismo para comercializarla a través de proveedores específicos.

Plan financiero e inversiones

La parte más importante de todo el plan de negocios es, por supuesto, el plan financiero. Además, si el proyecto está destinado a familiarizar al inversionista, luego de leer el resumen, es probable que un inversionista serio mire el plan financiero. Después de todo, es aquí donde se verá la verdadera capacidad de un empresario para implementar ideas de negocios. Esta es la esencia del espíritu empresarial.

El plan financiero brinda toda la información sobre los posibles costos e ingresos del proyecto. Con base en el marketing, el plan estratégico y los costos, se compila una tabla para varios años, que muestra las inversiones requeridas y su calendario de reembolso, todos los costos y los posibles ingresos.

La parte final del plan financiero debe ser necesariamente el cálculo de la rentabilidad del futuro negocio.

El lector ahora sabe cómo escribir un plan de negocios. Las instrucciones paso a paso proporcionadas en el artículo son una guía rápida que demuestra la importancia de comprender los objetivos y la necesidad de una planificación empresarial.