Descripción del producto: un ejemplo de cómo escribir una descripción detallada, escribir un plan de negocios

2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Última modificación: 2023-12-17 10:24

Si no pudo encontrar un plan de negocios (BP) con una descripción, características del producto que planea promocionar, entonces necesita comenzar a compilarlo usted mismo. ¿Qué secciones incluye un plan de negocios? ¿Cuáles son las etapas en su elaboración? Y finalmente, ¿cómo despertar un interés sincero entre los inversores? Todas estas y otras cuestiones igualmente interesantes las analizaremos en el artículo.

Descripción del producto del proyecto o plan de negocios

Bajo el plan de negocios debe entenderse la estrategia de la empresa en cuanto a gestión, marketing y actividades financieras. Se expide como documento oficial. BP le permite res altar todos los aspectos del negocio futuro, tener en cuenta los riesgos existentes, calcular las inversiones y el momento de la devolución de los fondos. Es recomendable considerar con más detalle cómo escribir correctamente una descripción del producto. Debe comprender lo importante que es redactar un documento en papel. es lo primero que hay que mirarinversor en la presentación del proyecto. Como ejemplo, considere la descripción de un producto de software a continuación.

Plan de negocios: funcionalidad

Quizás el principal requisito al redactar un documento es la capacidad de demostrar una idea para que los inversores entiendan claramente dónde deben invertir o no invertir. Si la descripción de los productos y servicios está escrita correctamente, seguramente estarán interesados varios fondos, bancos y otras estructuras. La planificación empresarial ayuda a estructurar y sistematizar toda la información sobre el proyecto. Con su ayuda, puede crear configuraciones para la expansión planificada de la infraestructura futura, así como identificar correctamente el momento adecuado para invertir dinero en el desarrollo del proyecto.

Hoy en día, muchos empresarios novatos solo pueden escribir resúmenes de productos. Solo en términos generales representan qué funciones realiza un plan de negocios a priori. A continuación consideramos sus variedades que existen en la actualidad.

Consejos sobre documentos

Para presentar a los inversores una descripción decente del producto, vale la pena utilizar una serie de consejos para escribir un plan de negocios:

1. El texto debe contener expresiones simples y legibles, conceptos: las interpretaciones de dos valores están prohibidas.
2. El plan de negocios no debe tener más de 25 páginas.
3. El archivo de descripción del producto se compila de acuerdo con los estándares generalmente aceptados.
4. Es importante proporcionar a un inversor potencial todos los detalles deproyecto.
5. Todos los cálculos y conclusiones del proyecto deben ser confirmados por cifras específicas, hechos o estudios realizados de antemano.
6. Todas las secciones de la descripción del producto deben estar relacionadas. Cada uno de ellos complementa la opinión positiva general de la audiencia sobre el proyecto.
7. Después de estudiar el plan de negocios, el inversionista debe ver el potencial del proyecto, por lo que vale la pena trabajar este tema por separado.
8. Es importante mantener las cosas flexibles. Explicación: si su plan de negocios no excluye adiciones, cambios o aclaraciones, entonces ya se puede considerar mejor que la competencia.
9. Es obligatorio especificar métodos de control sobre actividades futuras.

Principios para elaborar un plan de negocios

Es fácil hacer un plan de negocios, lo principal es pensar en detalle la idea principal de una startup. Es recomendable considerar un algoritmo paso a paso que le permita desarrollar un documento usted mismo. Primero debe identificar los lados "fuerte" y "débil" de la idea de negocio. No debe dejar de trabajar en un proyecto en las primeras etapas, si de repente hay más puntos negativos que positivos, porque cada menos es un punto único de crecimiento para el negocio. También se necesita un análisis detallado para el mercado de ventas.

Descripción del producto. Ejemplo

Si, después de hacer la investigación anterior y calcular las cifras monetarias iniciales, no ha cambiado de opinión sobre la implementación de la idea de inicio, es recomendable comenzar a desarrollar un plan de negocios. El BP completo contiene 12 secciones. Considerémoslos en el ejemplo de la descripción del desarrollo de software.producto.

Secciones BP

El plan de negocios incluye las siguientes secciones:

1. La página de título, que muestra el nombre del proyecto y la estructura donde se planea lanzar e implementar el proyecto de producto de software. Es importante indicar el nombre completo del director de la empresa, los datos de contacto de las personas encargadas de redactar el BP, la fecha de creación del documento.
2. Un memorando de confidencialidad que garantizará la protección de una idea comercial única y no permitirá que sea robada. El expediente contiene un requisito de mantener confidencial cualquier información obtenida en el proceso de lectura del documento. Entonces, romper las reglas será procesado.
3. Resumen breve. Es importante tener en cuenta que debe redactarlo al final de escribir el BP. Esto es como un extracto de todo el documento, en el que es recomendable caracterizar los puntos clave relacionados con los indicadores monetarios y la idea de negocio en su conjunto.

Reanudar descripción

Para escribir un buen currículum, primero debe describir el producto. De acuerdo con nuestro ejemplo, se verá así: el sistema para crear un software de microtomografía de rayos X implica estudiar la estructura del objeto de estudio desde el interior de forma no destructiva. El mecanismo consta de un fotodetector y una fuente de radiación. El software toma alrededor de 360 cortes (un paso=1 grado). Y tras recibir la información primaria, se utiliza una técnica de reconstrucción basada en el algoritmo de Radon. Así se construye un modelo tridimensional del objeto de investigación.

Además de una descripción competente del producto, el resumen debe contener una descripción del público objetivo, la cantidad de productos vendidos en ausencia, los ingresos planificados después del lanzamiento dentro de 1 año. Es importante indicar el monto total de la inversión requerida, así como los costos del proyecto. Cosas para recordar:

• sobre los aspectos organizacionales y legales del problema;
• la mano de obra que se requerirá para implementar el plan;
• lista de fuentes de subvenciones;
• términos para alcanzar el punto de equilibrio;
• período de amortización.

¿Qué es lo primero a lo que presta atención un inversor?

Debe tenerse en cuenta que la sección "Resumen" es la más importante, ya que es en ella donde un inversor potencial primero presta atención. Conclusión: el destino de su idea está casi completamente enredado por el resumen, por lo que debe presentar los datos de manera lógica y concisa. No se olvide de los ingresos totales del año, la cantidad total de efectivo al final del año, el VAN (valor actual neto) y la rentabilidad de la estructura.

Secciones del plan de negocios: segunda parte

Además de las secciones de BP anteriores, existen las siguientes:

1. Características del proyecto (su significado, qué se necesita para lograr el objetivo principal, cuáles son los obstáculos y riesgos, ideas para el desarrollo del proyecto, etc.). Esta sección tiene aproximadamente dos páginas. Hoy, un análisis DAFO es relevante, mostrando todos los riesgos y oportunidades del negocio.
2. Una característica de un nicho de mercado. ayudante aquíhabrá una cifra como el volumen de ventas de un producto analógico durante un período determinado.
3. Información detallada del proyecto, es decir, su esencia está en los detalles. Aquí debe recordar el grado de preparación para el inicio de la implementación, la disponibilidad de los recursos necesarios para esto. Asegúrese de indicar los objetivos principales de la puesta en marcha, el público objetivo, las formas de lograr el éxito, los pros y los contras del producto.
4. Estrategia de marketing. Es recomendable describir la esencia de la estrategia, los principales indicadores de desempeño y los medios para alcanzar las metas descritas en uno de los encabezados anteriores. Vale la pena asignar responsabilidades a todos los empleados involucrados en el servicio de marketing, plazos y métodos para lograr los objetivos de marketing.
5. Plan de producción. En este apartado deberá especificar la información relativa a la producción de productos comercializables, teniendo en cuenta el factor de estacionalidad. Hay una advertencia, si planea vender productos terminados, por ejemplo, el producto desarmado en el ejemplo anterior (ropa, zapatos, juguetes para niños), entonces este artículo puede omitirse. La sección debe contener los siguientes aspectos: los mecanismos de producción necesarios, las características del proceso, una lista de equipos con sus características técnicas y costo, información sobre las áreas para el proceso de producción, las materias primas necesarias, costos de acuerdo con cada etapa de producción.
6. Plan organizacional, donde es importante revelar las características de contratación del personal, seguimiento de sus actividades y distribución de tareas profesionales. Es muy dañino descuidar esta sección, porque es con su ayuda que puede comprender el cumplimiento de las normas existentes.estructura organizativa de los principales objetivos del proyecto. Esta sección debe contener el domicilio real y legal, el nombre de la norma organizacional y legal (por ejemplo, LLC o OJSC), el esquema de administración actual.
7. Un plan financiero que caracteriza todos los matices financieros de una idea de negocio: rentabilidad, período de recuperación, etc. Aquí es importante calcular los pagos de impuestos, la composición del capital de la estructura, el plan para los informes de ingresos y gastos de la empresa, el flujo de caja y el balance de la estructura. También debe calcular el punto de equilibrio y el valor presente neto.
8. Gestión de riesgos. En la sección, es importante describir todos los riesgos que son posibles en el proceso de organización y realización de las actividades propuestas. Cabe recordar que aquellos factores de los que depende directamente el beneficio de la empresa tienen un papel especial.