Refinería de petróleo de Ukhta: descripción general, características y datos interesantes

2025 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Última modificación: 2025-01-24 13:15

La refinería de petróleo Ukhta fue fundada en 1934. El inicio de la actividad de la empresa se inició con una planta de destilación de tres cubos de operación continua. Los primeros productos se recibieron en marzo, y la depuración final de los procesos productivos y tecnológicos se completó el 20 de agosto del mismo año, este día se considera el cumpleaños de la UNPZ.

Base

La refinería de petróleo de Ukhta hasta mediados de los años 50 era una empresa manufacturera del sistema penitenciario GULAG. La nefasta circunstancia, como en muchos otros casos, fue el inicio para el desarrollo intensivo de la planta y de la ciudad.

Los líderes del campamento tuvieron la oportunidad de enviar a trabajar a trabajadores con las calificaciones y la experiencia adecuadas. Los científicos reprimidos que terminaron cumpliendo condena en la planta desempeñaron un papel importante en la introducción de innovaciones en los procesos tecnológicos. La ciudad de Ukhta fue formada por exiliados y colonos que contribuyeron al desarrollo de la economía, la industria y la cultura de la región.

Desarrollo

Desde principios de los años 60 hasta finales de los 80, la Refinería de Ukhta experimentó un período de intenso crecimiento yindustrialización. Los yacimientos recientemente descubiertos (Usinsk, Voyvozh, etc.) se pusieron en desarrollo. Las materias primas entrantes requerían procesamiento, pero el equipo técnico estaba rezagado con respecto al ritmo de producción. Según los recuerdos de los antiguos residentes de la UNPZ, muchas veces tenían que pasar las 24 horas del día en su lugar de trabajo.

Para dominar el aumento de la oferta de materias primas, se ampliaron significativamente las capacidades de la empresa, se instaló una planta de betún, patios de tanques, un reformador de gasolina, se construyeron pasos elevados ferroviarios para cargar productos petrolíferos y mucho más. A principios de los años 80, la capacidad de la planta era de más de 6 millones de toneladas de productos terminados por año.

Se desarrolló y puso en marcha un programa para reequipar la base técnica, que preveía cambios a gran escala en el transcurso de varios años. No fue posible implementar todo el plan, con el colapso de la URSS, la planta prácticamente cesó la actividad económica.

Modernización

La historia de la formación y operación de la Refinería de Petróleo de Ukhta conoce varios períodos de modernización. Se llevó a cabo con éxito por primera vez a mediados de los años 80. La siguiente ola de reequipamiento técnico y renovación de las instalaciones de producción tuvo lugar a finales de los 90. En 1999, Lukoil adquirió la planta de Ukhta, formando la empresa OAO Lukoil-Ukhtaneftepererabotka.

En 2000, las inversiones en la refinería de petróleo de Ukhta ascendieron a más de 600 millones de rublos. Las inversiones permitieron reparar los talleres, construir los complejos e instalaciones de producción que f altaban y mejorar la base técnica. A través de la innovación,la pérdida de productos derivados del petróleo se ha reducido significativamente, el sistema de protección ambiental ha mejorado, muchos procesos de trabajo se han mecanizado o automatizado, eliminando el trabajo manual.

El programa de renovación integral de Lukoil-Ukhtaneftepererabotka en Ukhta identificó las siguientes áreas prioritarias para la modernización:

• Aumentar la profundidad de procesamiento de las materias primas (petróleo).
• Fabricación de productos de acuerdo con el estándar de calidad europeo.
• Llevar a cabo un conjunto de medidas para garantizar la seguridad ambiental.

Hitos clave de actualización

En 2001, la renovación técnica de la instalación más antigua de la refinería de petróleo de Ukhta se implementó por completo: la unidad AT-1 se modernizó sin detener los ciclos de producción, las inversiones de capital ascendieron a más de 300 millones de rublos. Después de la actualización, su capacidad aumentó a 3 millones de toneladas de petróleo por año, la profundidad de la refinación de petróleo crudo aumentó en un 10 %.

La implementación del programa de desarrollo de la refinería en Ukhta hizo posible construir el primer complejo de Rusia para procesar aceites con alto contenido de parafina producidos en la provincia de Timan-Pechora, lo que hizo posible dominar la producción de combustible diesel para aviones (jet combustible). En 2003, la empresa inició la producción de combustible diesel de los estándares Euro-4, Euro-5. Esto fue posible gracias a la puesta en marcha de una unidad GDS-80 de producción nacional.

En 2007, la refinería de petróleo de Ukhta estaba operando un nuevo complejo de paso elevado ferroviario para descargar productos de petróleo oscuro, lo que aumentó el envío del producto terminado a 4millones de toneladas por año. Además, se puso en funcionamiento la unidad de visbreaking más nueva, diseñada para la refinación profunda de petróleo. Su capacidad es de hasta 800 mil toneladas por año. En 2009 se puso en marcha una unidad de isomerización que permitió lanzar la producción de gasolina Euro-4.

Productos

Por el momento, la capacidad prevista de la UNPZ es de más de 5,8 millones de toneladas de productos al año. En la planta se procesan alrededor de 4 millones de toneladas de aceite, se produce en promedio 1 millón de toneladas de combustible diesel y más de 500 mil toneladas de gasolina de varios grados al año. Según la clasificación mundial, la planta pertenece a la categoría de tecnológicamente simple (índice de Nelson - 3, 7). Desde 2005, la empresa utiliza el sistema de gestión de calidad internacional ISO 9001.

Productos de la refinería de petróleo de Ukhta:

• Gasolinas de automoción de varios grados.
• Combustible para barcos.
• Combustible para jets (aviación).
• Calefacción y gasóleo.
• Gasolina tecnológica.
• Combustóleo y betún.

La geografía de los suministros cubre las regiones del noroeste de Rusia, cerca y lejos del extranjero.

Garantías sociales

Las relaciones entre la dirección y los empleados se rigen por un convenio colectivo y un código de responsabilidad social adoptado por la empresa matriz e implementado en la planta de Lukoil-Ukhtaneftepererabotka. La refinería de petróleo de Ukhta es uno de los gigantes industriales que forman ciudades, lo que requiere que la empresa lleve a cabo un complejoprogramas sociales, que incluyen:

• Salud, salud y seguridad
• Apoyo a familias y mujeres con hijos.
• Mejora de los trabajadores, sus familias, creación de condiciones para el buen descanso.
• Apoyo a jóvenes trabajadores y profesionales.
• Asistencia dirigida a pensionistas de la planta.
• Programa de pensión no estatal.

La introducción de nuevas tecnologías exige una alta cualificación de los empleados, más de un tercio del personal aumenta su nivel de conocimientos cada año. La planta realiza anualmente un concurso de habilidades profesionales entre los trabajadores. La UNPZ ha adoptado un sistema de incentivos materiales para los empleados, que incluye no solo salarios, sino también bonos, pagos materiales únicos, bonos y mucho más.

Responsabilidad

La empresa invierte una parte de las ganancias en la construcción de bienes inmuebles residenciales en los términos de participación accionaria de los empleados de la planta, lo que permitió a muchas familias mejorar sus condiciones de vida. Las contribuciones anuales de UNPZ a fundaciones de caridad y sus propias actividades en esta dirección ascienden a más de 12 millones de rublos. La mayoría de las contribuciones se distribuyen en cooperación con la administración de la República de Komi.

La refinería de petróleo Ukhta también brinda apoyo a las industrias regionales al invertir en el desarrollo de la atención médica, los deportes, la cultura y la educación. Una proporción significativa de la asistencia se brinda a los organismos encargados de hacer cumplir la ley para mejorar la base material y técnica, comprar combustibles y lubricantes,mantenimiento y revisión de bienes inmuebles.

Seguridad laboral

Crear un entorno de trabajo seguro es una de las tareas más importantes de la empresa. Como parte de esta dirección de desarrollo, la planta capacita regularmente al personal en las normas de seguridad y supervisa su implementación. A los trabajadores de talleres y otros servicios se les proporciona overoles, equipo de protección personal, la empresa asegura la vida y salud del personal.

En 2014, la refinería de petróleo de Ukhta fue reconocida como la mejor en la competencia Success and Safety. Una victoria bien merecida fue para la organización de las condiciones de trabajo. Fue posible crear un ambiente de trabajo adecuado basado en un concepto basado en el riesgo, que se basa en los requisitos de la Ley Federal pertinente.

Responsabilidad medioambiental

La empresa cree que la preservación del medio ambiente es un requisito previo para el éxito de las operaciones. Las tecnologías modernas permiten a la empresa minimizar las consecuencias negativas de las actividades de producción de la Refinería Ukhta. En el laboratorio se realiza regularmente revisión y seguimiento del estado del agua (suelo, superficie), aire en el borde de protección sanitaria, terrenos ganados al mar, aguas residuales. La planta también controla la formación y movimiento de residuos de producción química.

En 2005, la empresa recibió certificados de la norma internacional de seguridad industrial y ecología. El monitoreo del aire se lleva a cabo a las 16puntos ubicados en el límite con el desarrollo residencial más cercano. Especialistas del laboratorio de la fábrica toman muestras y miden el estado del aire dos veces por semana. Los puntos de control obligatorios están determinados por la dirección y la velocidad del viento.

En 2015, debido a la crisis económica y las sanciones impuestas, hubo una amenaza de cierre de la UNPZ. Afortunadamente, la gerencia logró suavizar el golpe y continuar con las operaciones. Hasta la fecha, Lukoil no ha confirmado la información sobre el cierre o venta de la refinería en Ukhta. En 2017, la planta se sometió a una revisión programada.