Cómo convertirse en gerente deportivo: formación, características de la profesión

2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Última modificación: 2023-12-17 10:24

Hoy en día, existe un interés entre los estudiantes en la industria del deporte y las especialidades relacionadas con ella. Esto se debe al desarrollo del mercado internacional de servicios en el campo de los negocios deportivos. El interés por los deportes también está creciendo entre anunciantes, inversores y periodistas. Rusia ha sido destacada por la comunidad deportiva internacional, que ha confiado una serie de importantes eventos deportivos internacionales que se llevarán a cabo en el país. Para su organización se hizo un trabajo titánico: construcción y luego gestión de instalaciones deportivas, reunión y alojamiento de aficionados extranjeros, organización de ceremonias y salidas al más alto nivel, formación de personal y cuerpo técnico, desarrollo de la medicina deportiva… Los analistas auguran un aumento en la necesidad de personal profesional en esta área porque ya hay una escasez aguda de ellos. Esto significa que los graduados de esta especialidad deberían encontrar fácilmente un trabajo bien remunerado.

El concepto, esencia y objetivos de la profesión "deportesgestión”

Para entender cómo convertirse en un gerente deportivo, primero debe considerar la esencia de esta especialidad. Incluye la teoría y la práctica de la gestión eficaz de las empresas de cultura deportiva en el mercado actual. El objeto de estudio son las organizaciones orientadas al deporte (muchas FSO - escuelas deportivas, clubes, equipos, estadios, centros, federaciones, etc.), cuyas actividades están dirigidas a proporcionar servicios de cultura física y deportes. La propia gestión deportiva tiene por objeto gestionar las relaciones internas y externas de los sujetos y objetos de la FSO. Su esencia es la influencia intencional del sujeto de control sobre el objeto controlado para lograr un nuevo estado cualitativo planificado de este último. El objetivo general es garantizar el funcionamiento efectivo del FSO en el mercado moderno, y la tarea es comprender los patrones de su funcionamiento y desarrollo social en la sociedad, así como desarrollar un mecanismo para la gestión efectiva de estos procesos.

Funciones de un director deportivo

Al estudiar la cuestión de cómo convertirse en gerente deportivo, podemos concluir que los atletas profesionales no siempre se convierten en ellos, sino necesariamente en personas a las que les gusta el deporte y lo practican al menos a nivel amateur. Quizás una persona que podría convertirse en un gerente de banco exitoso se convirtió en un gerente deportivo, y todo porque no es indiferente a los deportes y estuvo involucrado en la sección de deportes cuando era niño. En general, como profesión, la gestión deportiva apareció con la aprobación del cargo.jefe de la FSO. Para esta especialidad es importante dominar el arte de la gestión científica de una organización deportiva. Los elementos separados de tales actividades son inherentes tanto a los entrenadores como a los profesores de educación física.

Pero la autoridad de un gerente como gerente es mucho más amplia. Sus funciones:

• tomar decisiones responsables sobre la dirección del FSO y la asignación de recursos;
• recopilar información sobre el entorno interno y externo de la organización, difundirla en forma de hechos y lineamientos normativos, explicar al personal la política, objetivos inmediatos y a largo plazo;
• formación de relaciones internas, motivación, coordinación, representación en las relaciones externas con otras organizaciones.

Al estudiar la cuestión de cómo convertirse en gerente deportivo, podemos concluir que el arte de la gestión radica en la capacidad de utilizar los principios, métodos y tecnologías de la gestión en un caso particular. Necesita tener habilidades específicas en la producción y uso de material deportivo, estableciendo relaciones entre actividad física, dieta, etc. Así, tradicionalmente, las funciones incluyen: planificación, organización, motivación, liderazgo, control y análisis. Además, el trabajo de un gerente deportivo implica la educación física de las salas, la cultura física y el trabajo deportivo con la población, la formación de personal deportivo altamente calificado en sus tipos y personal de reserva, la celebración de competiciones y eventos de entretenimiento, apoyo científico y metodológico para física. educación, organización de los recursos de producción de artículos deportivos, relaciones internacionales.

Principios de la gestión deportiva

Cuando un futuro estudiante planea ingresar a la universidad, piensa en elegir una profesión. Muchos atletas buscan una especialidad cercana a los deportes y llegan a la conclusión: "¿Cómo convertirse en gerente deportivo y qué se necesita?" En primer lugar, es necesario obtener más información sobre las actividades de dicho especialista. En el campo de la gestión del deporte y la cultura física, existen principios y normas, reglamentos y documentos reglamentarios que son necesarios para la implementación del proceso de gestión. Estos incluyen principios:

• ciencia;
• consistencia (FSO es un sistema social integral que requiere un estudio integral de soluciones aplicadas, análisis de todas las opciones de implementación, vinculación con recursos financieros y materiales y técnicos);
• combinación óptima de centralización y descentralización;
• incentivos materiales y morales para los trabajadores y deportistas de la FSO;
• optimización del control;
• democratización de la gobernanza;
• seguridad jurídica seguridad jurídica;
• combinaciones de gestión sectorial y territorial.

Métodos de gestión

La formación profesional de los directores deportivos implica el estudio de los métodos de gestión, que se dividen en:

• organizacional;
• administrativo;
• económico;
• socio-psicológico.

Para lograr un alto profesionalismo, debe ser capaz depara formar un clima psicológico, para dar una evaluación positiva de los logros individuales de cada empleado. Es este nivel el que involucra la formación de los directores deportivos, ya que es importante ser un especialista social y psicológicamente competente que conozca los métodos:

• conversaciones de negocios, reuniones, entrenamiento y ejercicio;
• persuasión, aprobación y aliento, condenación y castigo (métodos creativos e inhibidores).

La elección de los métodos depende de los objetivos, el tipo de organización y la situación específica. La eficacia de la aplicación de determinados métodos requiere arte, constante búsqueda creativa y formación por parte de un gestor deportivo.

Especializaciones

Cabe señalar que esta formación profesional supone distintas especializaciones con el nombre general de director deportivo. La educación según la dirección elegida se lleva a cabo después de la capacitación general según el programa de la institución educativa correspondiente. Los tipos de especialización de los directores deportivos están en constante evolución. Junto con lo general, se distingue la gestión funcional. Estas son las principales especializaciones:

• estratégico (área de alta dirección);
• proyecto-proyecto;
• organizacional;
• gestión de personal;
• innovador;
• gestión de riesgos;
• gestión financiera.

Estilos

Cada profesional tiene su propio estilo de actuación. El director deportivo no es una excepción. Educaciónel estilo profesional es teóricamente posible, y su formación estable ya ocurre con la experiencia en la práctica. Según la teoría de la gestión, las relaciones gerenciales se dividen en democráticas y autoritarias. En consecuencia, se forma el estilo de gestión:

• autoritario - centralización excesiva del poder, regulación estricta de las actividades;
• democrático: utiliza la motivación y la persuasión;
• liberales.

El estilo autoritario suele convertirse cuando, en términos de sus cualidades personales y nivel de preparación profesional, el gerente está por debajo de sus subordinados y cuando sus subordinados tienen una cultura profesional, responsabilidad y disciplina.

Un gerente se vuelve democrático con la confianza en el equipo, el respeto por las opiniones de los subordinados, la ayuda y el apoyo mutuos.

Un gerente liberal estará en ausencia de perspectiva e iniciativa, la escala de pensamiento y la expectativa de instrucciones "desde arriba". Tal líder tiene poco control sobre los subordinados y, como resultado, recibe un desempeño bajo.

Sucede que el estilo de trabajo puede cambiar al cambiar de equipo, lugar de trabajo o profunda introspección del líder.

Categorías de directores deportivos

A finales del siglo XX - principios del siglo XXI, tal especialidad se llamaba director de un club deportivo o administrador escolar, etc. Hoy, todo ha cambiado, y ahora el título del puesto suena como gerente de un club deportivo o FSO. Cada organización deportiva tiene sus propios directivos. Son de diferentes niveles y resuelven diferentes problemas. PeroTradicionalmente existen categorías de gestión deportiva que dividen a todos los directivos en tres grupos:

1. Aquellos involucrados en la estrategia de desarrollo (por ejemplo, el presidente de un club de fútbol).
2. Los que se autogestionan (por ejemplo, divisiones estructurales).
3. Artistas de bajo nivel (por ejemplo, administradores de escuelas deportivas).

Entrenamiento

La enseñanza de la profesión de "directivo en una organización deportiva" se lleva a cabo en muchas universidades. Hay universidades regionales y de Moscú que brindan la oportunidad de obtener esta especialidad. La institución educativa MESI es la más conocida en esta área. Aquí, los atletas profesionales y los estudiantes aficionados al deporte estudian en una facultad especial. Su salario mensual futuro planificado debe ser de 80 mil rublos. Y eso no está mal. En el mundo actual, el deporte es un espectáculo. En 2010, se organizó en el verano la Federación de Gerentes Deportivos de Rusia. El director deportivo Denis Semenikhin, autor del bestseller "Fitness is easy", se está formando para convertirse en director deportivo en la escuela de negocios RMA. En un momento, ocupó el cargo de director de acondicionamiento físico, presidente del centro de acondicionamiento físico Olympic Star en Moscú, gerente de la cadena de clubes de acondicionamiento físico MaxiSport y Reebok, editor de la sección correspondiente de las revistas Men's He alth y Men's Fitness, presentador de programas deportivos y torneos Ha sido preparador físico durante muchos años.