"Transneft": comentarios de los empleados sobre el empleador, las condiciones de trabajo, los salarios

2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Última modificación: 2023-12-17 10:24

La sociedad anónima pública "Transneft" es el monopolio absoluto del mercado ruso para el transporte de petróleo y productos derivados del petróleo, proporcionando más del 84% del suministro total. Esta es una de las empresas clave del complejo de combustible y energía del país. El número total de empleados de Transneft se puede comparar con la población de una ciudad entera, la empresa emplea a más de 119.000 empleados.

Esta impresionante plantilla de trabajadores que prestan servicio al transporte del petróleo producido en Rusia y los productos derivados del petróleo ligero producidos a partir de esta materia prima son responsables de importantes activos de producción, estimados en 2,9 billones de rublos en 2017.

Estamos hablando de más de 68 mil kilómetros de gasoductos del tipo principal, más de500 subestaciones de bombeo, tanques de almacenamiento de petróleo y derivados con un volumen de casi 25 millones de m33.

La empresa es estratégicamente importante, rentable y realiza una contribución significativa a la economía rusa. A fines de 2017, la ganancia neta recibida por ella ascendió a 191,8 mil millones de rublos. De indudable interés es la forma en que los propios empleados de Transneft se relacionan con su empresa. Después de todo, la le altad de los empleados es una de las condiciones más importantes para el desarrollo dinámico de cualquier empresa, y especialmente de una tan grande como la PJSC que estamos considerando.

Transneft: características de la política de personal

La dirección del AK persigue una política social muy eficaz. En particular, la política de personal de la empresa está claramente definida y regulada por la Orden 199 del 28 de noviembre de 2017. Presta la debida atención al desarrollo del personal, las medidas para superar la rotación del personal, la cooperación abierta y a largo plazo entre los empleados y el empleador.

Da la casualidad de que los niños comienzan a aprender sobre Transneft en la escuela, la empresa regularmente equipa clases de computación en instituciones educativas. La empresa trabaja activamente con estudiantes de ingeniería y jóvenes trabajadores. Organiza regularmente excursiones a las instalaciones de producción, conversaciones con los mejores especialistas.

La empresa agradece el trabajo de los empleados mayores que han trabajado durante 30, 40 e incluso 50 años en Transneft. Los comentarios de los empleados lo confirman plenamente.

Transneft tieneprecedentes de dinastías laboristas muy dignas con una experiencia total de 100 años o más.

El jefe de Transneft, Nikolai Tokarev, en una entrevista con Interfax anunció las estadísticas de la proporción de empleados mayores de 50 años. Es más del 21,6% del total de personal. En otras palabras, el nivel de cualificación del personal se mantiene de la manera más fiable: minimizando la rotación de personal.

Los trabajadores petroleros realmente valoran su lugar de trabajo en la empresa. Según los resultados de 2017, la rotación de personal en Transneft fue solo del 3,7%. Esto es insignificante en comparación con la misma cifra de la industria del 24%. Estos hechos atestiguan clara e inequívocamente una cosa: la gestión de la empresa está en un alto nivel, los altos directivos realmente se preocupan por la esfera social.

Para mejorar la salud de sus empleados, la Compañía ha implementado un programa de seguro voluntario que permite que 3.000 trabajadores de producción descansen en sanatorios anualmente en condiciones preferenciales. Además, alrededor de 20.000 empleados reciben una compensación parcial por vacaciones en casas de descanso y sanatorios por parte de su empleador, PJSC Transneft. Los comentarios de los empleados que ya se jubilaron (de los cuales 3500 continúan trabajando en la empresa) indican que, además de la pensión estatal, reciben una pensión corporativa que les paga la empresa.

La empresa, si es necesario (accidentes domésticos, desastres naturales, daños a la salud) proporciona a los empleados asistencia material por única vez. Reducción de personal o despidos forzosospara los empleados a los que les quedan 2 años o menos antes de recibir su pensión, la empresa comienza a transferir periódicamente las pensiones corporativas.

Tipos de divisiones de la empresa

Como saben, la política social de una empresa siempre ocupa el segundo lugar después de las actividades de producción. Por ello, consideramos importante presentar a los lectores en qué divisiones se compone el PJSC.

Para entender la escala del trabajo de la empresa, tenemos que desviarnos del tema principal del artículo. Considere la cantidad de unidades, esto es importante para comprender su estado. Vale la pena señalar que durante el año pasado, el número total de empleados de la empresa aumentó en 1,7 mil personas.

Una gran empresa con un personal impresionante de 119 mil se subdivide en organizaciones significativas, la categoría "Otros", enlaces de servicio. Las organizaciones importantes incluyen 11 empresas estratégicas que prestan servicios completos a las entidades constitutivas de la Federación Rusa, así como también determinan la dirección de las exportaciones.

La categoría “Otros” caracteriza a las divisiones principales de tránsito regional del monopolio que realizan tareas importantes de menor nivel de cobertura del territorio y de los consumidores. Hay 10 divisiones de este tipo en la sociedad anónima.

Impresionante es el número de empresas internas que atienden a las dos categorías mencionadas anteriormente de subdivisiones especializadas de Transneft. Los comentarios de los empleados dan testimonio de su trabajo bien organizado y rítmico. Las ventajas de los empleados incluyen salarios adecuados y justos, asistencia mutua y viajes de negocios frecuentes que se consideran una desventaja. El mantenimiento de las principales empresas se realiza en dosáreas principales: actividades de servicio y apoyo. Las actividades de servicio incluyen comunicación, seguridad, contabilidad y auditoría, son atendidas por 3 divisiones. Las actividades auxiliares de la empresa de importancia federal están a cargo de más de 20 divisiones.

En este artículo, nos limitamos intencionalmente a una demostración cuantitativa de las divisiones de la empresa, sin profundizar en la descripción de sus características y el nivel de las principales unidades territoriales primarias - departamentos regionales de oleoductos (RNU). Transneft, como cualquier monopolio importante, funciona en dos niveles. La línea general de desarrollo y los indicadores indicativos son ajustados y controlados por los más altos niveles de gestión, también se mantienen al tanto del ritmo de producción. Los gerentes regionales realizan la gestión diaria de las divisiones. Como es obvio, la empresa tiene una vertical de poder claramente definida, y uno de los principios del liderazgo es la unidad de mando del presidente de Transneft, que ahora es Nikolai Petrovich Tokarev.

Historia de las formas organizativas de PJSC Transneft

La empresa estatal estratégicamente importante se creó sobre la base del departamento de producción especializado Glavtransneft del Ministerio de la Industria del Petróleo de la URSS.

La primera forma organizativa rusa de una sociedad anónima estatal se llamó Transneft LLC (1993). Mantiene una reputación como empleador competitivo, no solo para sus empleados, sino también para los demás.individuos, sujetos del mercado de trabajo.

La gestión de la empresa motiva la creación y mantenimiento de un clima psicológico y moral en los colectivos de trabajo, cómodo, amable, favorable para el trabajo. La política de personal de OOO Transneft está invariablemente coordinada con planes de desarrollo a largo plazo. Los comentarios de los empleados dan testimonio no solo de la prontitud para atraer candidatos para nuevas vacantes, sino también de la orientación, la conveniencia del estímulo moral y material de los empleados que lo merecen.

La política de personal de la empresa demuestra realmente la preocupación por mantener y mejorar la calidad de la mano de obra. La mejora de la formación de los empleados se consigue formando y profundizando en la educación especial de todos los niveles del personal: desde los directivos hasta los empleados ordinarios. Especialistas de alto nivel están capacitados en las últimas tecnologías innovadoras, estrategias de aprendizaje para inversiones efectivas específicas.

La empresa en su política de personal sigue el principio de hacer coincidir el nivel creciente de tareas con el nivel de capacitación del personal. De acuerdo con este principio, la formación de los empleados de la empresa se planifica oportunamente y se coordina con los planes de desarrollo de Transneft. Los comentarios de los empleados también dan testimonio de la ayuda de la empresa para resolver sus problemas de vivienda. Los empleados confirman la eficacia de los esfuerzos de la empresa para proporcionar lugares de residencia directamente en las áreas de actividad productiva. Consecuentemente, este trabajo se lleva a cabo enzonas caracterizadas por climas extremos.

La empresa supervisa el nivel de remuneración justa del trabajo calificado. Las categorías de tarifas de salarios se revisan periódicamente para mejorar la estimulación del trabajo significativo y productivo.

La alta cualificación de los especialistas es motivo de especial orgullo para esta una de las empresas más grandes del mundo. Entonces, en 2017, en la competencia internacional de la industria en Shanghai, donde estuvieron representados 12 países, fueron los soldadores de Transneft-Druzhba JSC quienes recibieron premios. Los comentarios de los empleados (la mayoría) también indican que sus autores realmente aprendieron mucho durante su trabajo en la empresa.

Un área importante de la actividad de la empresa es la constante preocupación por aumentar la productividad laboral. Entre las actividades previstas en este sentido, las entrevistas con sus líderes mencionan una mayor automatización de las funciones comerciales, la optimización y estandarización de los procesos de producción, el cumplimiento del personal involucrado con el nivel de complejidad de las tareas.

Incluso sin profundizar en los planes de desarrollo de la empresa, se puede llegar a la conclusión justificada de que Transneft se está desarrollando progresivamente. Los trabajos en una empresa con una rotación relativamente baja son, por supuesto, bastante raros.

Más adelante en el artículo, se dará una breve descripción social de algunas partes de la empresa.

OOO Transneft-Vostok

Esta división de la empresa realiza las tareas tanto de suministro regional de productos petrolíferos como de exportación de esta materia prima a China. La longitud del oleoducto que transporta petróleo a China es de 2.700 km, la longitud total de los oleoductos nacionales (desde Omsk y Krasnoyarsk hasta Irkutsk) es de 1.300 km.

El patio de tanques, las estaciones de bombeo de petróleo, los puntos de carga de petróleo y las bases de suministro también conforman el potencial de producción de Transneft-Vostok JSC. Las reseñas de los empleados contienen las siguientes características de desempeño:

• paquete social digno;
• buena escuela industrial;
• relaciones constructivas en colectivos laborales.

La división tiene perspectivas de mayor desarrollo. Actualmente, además del oleoducto de exportación existente "Siberia Oriental - Océano Pacífico", se ha tomado la decisión estratégica de construir otro oleoducto "Kuyumba - Taishet". Estructuralmente, Transneft Vostok JSC consta de tres empresas regionales de oleoductos (Neryugrinsky, Leninsky, Irkutsk). Los comentarios de los empleados al respecto son positivos. De acuerdo, para los gerentes regionales una puntuación de 4, 4 puntos sobre 5 es un indicador muy alto. Rara vez en foros informales, los empleados aprueban tan abiertamente el estilo y los métodos de liderazgo, la metodología para estimular el trabajo, el clima moral en los equipos.

Transneft Lejano Oriente

Esta es una empresa relativamente joven, el inicio de la construcción de sus líneas troncales tuvo lugar el 2010-01-13. El inversionista y la empresa de servicios para la segunda etapa del oleoducto que se extiende hacia el Océano Pacífico es JSC Transneft - Lejano Oriente. La retroalimentación de los empleados le da testimonio como un obvioventajas y momentos desagradables en la organización del trabajo.

En consecuencia, los empleados otorgan a la empresa 3 puntos sobre 5, lo que corresponde a la calificación promedio ponderada de las empresas de la industria.

Intentemos averiguar cuál es el problema. La empresa resuelve problemas de producción complejos: atiende 2.047 km del gasoducto principal en dirección a Skovorodino-Khabarovsk-Vrangel; transporta petróleo para la exportación y también proporciona materias primas para la refinería de petróleo Khabarovsk de Transneft Far East JSC. Las revisiones de los empleados señalan que este es un lugar de trabajo muy confiable, los empleados reciben un paquete social completo, pero también contienen críticas, que se refieren al hecho de que los empleados de nivel inferior a menudo son multados por sus superiores inmediatos. Hay, por supuesto, reseñas más leales de los empleados, donde se puede leer entre líneas que se aprecia su actitud seria hacia el trabajo. Sin embargo, un hecho es un hecho: no hay tantas críticas elogiosas sobre la empresa Transneft Far East como sobre la empresa JSC Transneft East. Los empleados no escriben sobre su empresa con orgullo.

Probablemente, la alta dirección de Transneft debería prestar más atención a la mejora de la metodología de gestión de esta división.

Transneft-Siberia

Esta es la división más grande dentro de la empresa Transneft. Los activos de producción de esta empresa transportan 300 millones de toneladas de petróleo de Tyumen por año. Sirve 27oleoductos principales con una longitud total de 9,3 mil km. El más grande entre ellos:

• Surgut - Gorki - Pólotsk;
• Kholmogory - Klin;
• Ust-Balyk - Kurgan - Ufá - Almetyevsk;
• Nizhnevartovsk - Kurgán - Kuibyshev;
• Ust-Balyk - Omsk.

El personal de la compañía de 11 mil personas atiende instalaciones ubicadas en los Okrugs autónomos de Yamalo-Nenets y Khanty-Mansi, así como en las regiones de Tyumen, Kurgan, Sverdlovsk. 85 estaciones de bombeo de petróleo, un parque de tanques con una capacidad de 3,3 millones de m33 son atendidos por el personal de Transneft Siberia JSC. Los comentarios de los empleados de la división más grande de la empresa se pueden llamar bastante leales. Entre los aspectos positivos de la organización del trabajo se mencionan:

• oportunidades de formación profesional;
• estabilidad salarial y paquete social digno;
• bonos: salario del día del petrolero y salario número 13.

Respecto a la jornada laboral normalizada, las opiniones de los empleados difieren. La mayoría escribe que la empresa tiene una jornada laboral de ocho horas y dos días libres. Sin embargo, hay reseñas de empleados que afirman que este horario no es cierto.

También se menciona que, según el currículum, no es realista que un "hombre de la calle" consiga un trabajo en Transneft-Siberia JSC. Los comentarios de los empleados de la empresa indican que para conseguir un trabajo, una persona debe proporcionar recomendaciones. Esta política de personal tan cautelosa sólo está presente en aquellosorganizaciones donde se valora el trabajo.

Transneft-Norte

Esta empresa es estratégica para el desarrollo de la región de Timan-Pechersk. Emplea a aproximadamente 2.700 empleados. Sirve a los oleoductos de las regiones de la República de Komi, Yaroslavl, Arkhangelsk, Vologda. Su longitud total es de 1.560 km. Las ramas más grandes de las carreteras son "Ukhta - Yaroslavl" y "Usa - Ukhta". En la producción y el balance general de Transneft, JSC Transneft-North ocupa una participación relativamente pequeña. La retroalimentación de los empleados es leal. La puntuación media es 4 en un sistema de cinco puntos. Entre las ventajas de la empresa se destacan:

• salario alto y paquete social decente;
• oportunidad profesional;
• equipos de trabajo sólidos;
• actualización oportuna y correcto mantenimiento de los equipos;
• actitud respetuosa de la gerencia hacia los empleados.

Entre las deficiencias se encuentra la creación artificial de rotación de personal mediante la celebración de contratos de trabajo con empleados por un período corto.

Transneft-Urales

Esta empresa atiende 8.858 km de oleoductos, así como un parque de tanques con una capacidad total de 2 millones de m33. Recibe aceite de sus productores Orenburgneft PJSC, LUKOIL-PERM LLC. Además, la empresa recibe petróleo de unidades adyacentes en el sistema de la empresa: "Siberia", "Siberia occidental".

Realiza funciones de tránsito en el territorio de ocho entidades constitutivas de la Federación Rusa Transneft-Ural JSC. Reseñas de empleadosDesafortunadamente, esta empresa no está disponible en el sitio web oficial de la empresa. ¿Es bueno o malo? Los sociólogos argumentan que esta situación corresponde aproximadamente a una puntuación de 4 en un sistema de cinco puntos. Después de todo, nada impide que un empleado de una empresa, despedido inmerecidamente, exprese su molestia en la revisión correspondiente.

Unidades de servicio (supervisión, seguridad, choferes)

Una subdivisión de Transneft Nadzor realiza inspecciones programadas en todas las partes de la empresa. Realiza el control de ingreso, verificación del cumplimiento de todos los procesos de transporte, almacenamiento de materiales y productos con la documentación de diseño y tecnológica disponible. El trabajo de control y revisión se rige por el código de planificación urbana, el reglamento sobre control de edificios, SNiP 12-01-2004 de Transneft-Nadzor LLC. Los comentarios de los empleados señalan mayores requisitos de disciplina, viajes de negocios largos y frecuentes y una alta rotación de personal. Destacan las opiniones de los empleados, que atestiguan la preferencia por contratar personal entre los empleados de otras divisiones de Transneft. Son estos auditores, que ya tienen experiencia en la empresa y conocen los principios de su trabajo, quienes pueden beneficiarse de sus auditorías. Después de todo, el propósito del control departamental, además de identificar las deficiencias, es una pista oportuna sobre las formas de resolver un problema. Y solo se puede esperar un buen consejo de un profesional que conozca los detalles del trabajo.

Relativamente recientemente, en 2014, se estableció una subdivisión de Transneft Okhrana LLC como parte de Transneft. Los comentarios de los empleados indicanorganización de protección de oleoductos, mantenimiento de objetos y regímenes de acceso, prevención de infracciones administrativas y malversación. La empresa cuenta con 11 divisiones de tipo interregional.

Transneft emplea a un gran número de conductores. Al equipar las unidades con vehículos, se tienen en cuenta indicadores técnicos y económicos (coeficientes de utilización, capacidad de carga, kilometraje, velocidad técnica media).

Transneft PJSC utiliza dos categorías de vehículos: material rodante operativo especializado y de propósito general. Comentarios de los empleados: los conductores dan testimonio de la diferente organización de su trabajo: uno, dos turnos y las 24 horas. El ciclo de trabajo de los conductores depende del programa general de reparación y mantenimiento, la cantidad de vehículos, el tiempo de posible envío de proveedores.

Los propios empleados-conductores evalúan el trabajo en la empresa con 3 puntos sobre 5. Entre los aspectos positivos se menciona un paquete social digno, la empresa brinda reparación y mantenimiento oportuno de los vehículos. Estos empleados hablan negativamente sobre las horas de trabajo irregulares y los frecuentes viajes de negocios. Ha aumentado la rotación de personal entre los conductores de la empresa.

Conclusión

La empresa es un empleador confiable. Transneft está en constante proceso de desarrollo: se está mejorando su estructura y se está construyendo la red de oleoductos principales. Obras en curso:

• Siberia Oriental-Océano Pacífico capaz de transportar alrededor de 30 millones de toneladas por año;
• Sistema Báltico (35 millones de toneladas por año);
• Oleoducto de Murmansk;
• El oleoducto Zapolyarye-Purpe-Samotlor.

Los problemas de seguridad social de los empleados están constantemente en el centro de atención de la dirección de la empresa. La empresa estableció claramente los principios de remuneración, apoyo material adicional. Este trabajo recibió la calificación más alta en el Foro Internacional de Empresas de Petróleo y Gas de San Petersburgo, donde el premio principal de una empresa con orientación social fue otorgado a PJSC Transneft. Los comentarios de los empleados de la empresa lo confirman. Los empleados de casi todos los departamentos notan un importante paquete social.

Además, el personal de la mayoría de las empresas de la compañía menciona la buena organización de la formación profesional, clima de negocios favorable en los colectivos de trabajo. Sin embargo, estas características se implementan en diferentes departamentos de diferentes maneras. Lo más probable es que la dirección de Transneft ya esté tomando medidas para fidelizar colectivos laborales con alta rotación de personal.

Transneft PJSC recibió merecidamente los diplomas de toda Rusia "Por la selección y capacitación sistemáticas del personal técnico y de ingeniería" y "Por la eficacia de motivar a los trabajadores a trabajar". Los comentarios de los empleados sobre la empresa confirman la validez de una evaluación tan alta. Después de todo, las frases concisas que se encuentran constantemente en las reseñas del personal"buena escuela industrial" o "obtuve una valiosa experiencia" dice mucho.