Principios de la empresa: concepto, objetivos y actividades

2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Última modificación: 2023-12-17 10:24

La visión de la empresa es una representación figurativa del significado de sus actividades, así como de sus perspectivas. Demuestra y explica al público y a los empleados qué es una estructura comercial, qué debe ser y por qué se debe luchar. En nuestro artículo, consideraremos los principios de la empresa y otros aspectos de esta categoría.

Visión de la empresa

Antes de estudiar los principios de una empresa, es recomendable analizar su visión y misión, porque es necesario saber por qué se necesitan ciertas reglas y estrategias de comportamiento. Dar forma a una visión es una de las tareas de los líderes. El horizonte de visión, es decir, el período de lejanía en el tiempo de la imagen creada de la empresa, puede ser diferente. Estamos hablando de periodos que van desde varios meses hasta un determinado número de años. Bajo la visión de futuro de una gran estructura, es necesario considerar la idea de la situación económica, política y social tanto en una industria en particular como en el país en su conjunto. Esto también incluye pensamientos sobre el estado deseado de la empresa en el actualsituación.

La visión está conectada exclusivamente con el futuro: pierde su relevancia en caso de que se alcance el estado deseado de la estructura y se deba volver a crear. Vale la pena señalar que la declaración de la visión es un diseño dinámico y conciso que es conveniente en términos de percepción. A menudo se presenta como un eslogan. El contenido en este caso debe cumplir una serie de requisitos: ser sencillo, como una imagen o un recuerdo; inspirar; contener lineamientos que puedan convertirse en la base para la formación de una estrategia; merecen la confianza pública.

Misión

Los principios de una empresa son esenciales para el cumplimiento de la misión. Debe entenderse como una categoría empresarial que refleja el propósito y el objetivo clave del negocio. ¿Cuál es la diferencia entre misión y visión? El hecho es que el primer concepto caracteriza solo a la empresa "real": el tipo, las diferencias con los competidores, la escala de actividad. Al mismo tiempo, las perspectivas de desarrollo quedan sin atención. La misión tiene como objetivo detallar el estado de la empresa y brindarle orientación para desarrollar estrategias y objetivos en los diferentes niveles organizacionales.

Entre los componentes principales de la misión, es importante tener en cuenta lo siguiente:

1. Los servicios o productos que produce una empresa, es decir, la gama de necesidades del público a satisfacer.
2. Categorías de grupos de consumidores objetivo.
3. Funciones y tecnologías de gestión utilizadas, es decir, el método de satisfacer las necesidades del cliente.
4. Ventajas sobre la competencia.
5. Filosofía empresarial.

Objetivos de la empresa

El objetivo principal de cualquier estructura es lograr el resultado deseado, un cierto estado final. Para ello, la dirección aplica no sólo estrategias y tácticas de gestión específicas, sino que también se guía por los principios de la empresa. Vale la pena señalar que la intención estratégica de la estructura para tomar una determinada posición en el negocio está determinada por medio de metas a largo plazo. Su identificación es necesaria para cada resultado final que los gerentes consideren importante para la formación de las ventajas competitivas y el éxito de la estructura.

Hoy en día, es costumbre distinguir siete áreas principales dentro de las cuales la empresa establece objetivos a largo plazo:

1. Innovación. Es importante señalar que los objetivos en esta área están relacionados con la identificación de nuevos métodos comerciales, el uso de nuevos métodos de organización de la producción o tecnologías, el desarrollo de nuevos sitios para la venta de productos o servicios.
2. Posición en el mercado. Entre las metas de mercado, se puede notar un aumento en la participación de mercado perteneciente a una estructura particular, hasta cierto tamaño; ganar liderazgo en un segmento de mercado en particular.
3. Producción. Los objetivos clave en este caso son: reducir los costos de producción en comparación con los competidores, mejorar la calidad del producto y lograr la máxima productividad laboral.
4. Gestión de empleados. Vale la pena señalar que los objetivos para los empleados, así como los principios de gestión de la empresa, pueden estar relacionados con la preservación de los puestos de trabajo, la mejora de la motivación y las condiciones.mano de obra, asegurando un nivel aceptable de salarios, etc.
5. Componente de marketing. Los siguientes puntos pueden servir como resultados clave de las actividades en esta área: alcanzar la primera posición en ventas de ciertos productos comerciales, crear su propia imagen para un producto o servicio, mejorar la calidad del servicio al cliente.
6. Aspecto financiero. El objetivo general es mantener y preservar los recursos financieros en el nivel requerido, su uso racional.
7. Gestión. El objetivo principal en esta área es identificar áreas críticas de impacto gerencial.

Principios de funcionamiento de la empresa

Es importante tener en cuenta que cada estructura comercial tiene su propia lista de principios que la guían. Estas reglas le permiten lograr sus objetivos de manera efectiva y en un marco de tiempo claro. Es necesario considerar los principios básicos de las empresas que operan en el mercado ruso:

• Interacción mutuamente beneficiosa con los clientes. Este principio de actividad de la empresa supone que presta servicios o vende un producto comercial a una amplia gama de clientes. Cualquier estructura comercial respeta a sus socios y consumidores, valora su reputación y tiempo. Por lo tanto, las empresas que operan en el territorio de la Federación de Rusia, por regla general, tienden a cooperar en beneficio mutuo y a largo plazo. Al mismo tiempo, cumplen con todas las reglas de conducción de un negocio de socios civilizados.
• Mejora continua. Este principio de funcionamientode la empresa implica su desarrollo constante, la optimización de los procesos y la estructura del negocio, la mejora de las tecnologías y la acumulación de experiencia. Debido al desarrollo adecuado, los líderes de las empresas rusas elevan el nivel de sus propias decisiones. También se trata de mejorar la calidad de los productos y servicios. Por eso esta regla debe atribuirse a los principios de marketing de la empresa.
• Orientado a resultados, capacidad de encontrar soluciones. Este principio de los empleados de la empresa sugiere que ven que el único criterio para el éxito del proyecto no es más que una solución efectiva de la adecuada a costos de recursos razonables y óptimos dentro del marco de tiempo acordado. En la mayoría de las organizaciones comerciales rusas, los empleados abordan cada tarea de forma creativa. Por lo tanto, una rica experiencia y un alto grado de responsabilidad les permiten encontrar soluciones que tengan en cuenta, en la medida de lo posible, las necesidades y especificidades de cada cliente.

El papel de los principios en el logro de los objetivos

Los objetivos y principios de la empresa son categorías interdependientes. Lo primero no puede lograrse en tiempo y cualitativamente sin lo segundo. Considere algunos ejemplos más de los principios de la empresa:

• Apertura y honestidad. Las empresas rusas están abiertas a sus socios y clientes. Respetando sus intereses, esperando una cooperación mutuamente beneficiosa y a largo plazo, brindan información confiable y oportuna sobre todos los factores que influyen en el curso del proyecto, así como sus resultados. De otra manera, la regla puede llamarse el principio deresponsabilidad de la empresa. De acuerdo con esta disposición, en las relaciones con los participantes del mercado, las empresas cumplen con los requisitos de la legislación vigente, así como con las normas de conducta comercial civilizada generalmente aceptadas.
• Concurso "saludable". Las estructuras comerciales se adhieren a los principios de la competencia abierta y libre basada en la posibilidad de combinar los requisitos de la competencia leal y el éxito económico de la empresa. Dicho contacto con los competidores se forma sobre la base de una correcta interacción comercial.
• Responsabilidad y eficiencia. Este ejemplo de principio de empresa implica un aumento constante del nivel de eficiencia en la consecución de los objetivos fijados, así como de la calidad del resultado obtenido. De acuerdo con esta regla, cada empleado es personalmente responsable de los resultados de sus propias actividades. A su vez, la empresa es responsable de los resultados del trabajo de absolutamente todos los miembros del equipo.
• Las relaciones públicas se encuentran entre los principios fundamentales de la empresa. Las empresas rusas, por regla general, no permiten la difusión de información falsa o no verificada, la distorsión o el ocultamiento de hechos relacionados con las actividades de una estructura comercial.

Entonces, hemos considerado los principios corporativos de la empresa. Cabe señalar que también existen disposiciones específicas o que se relacionan con determinadas áreas del funcionamiento de la empresa. Considérelos de manera gerencial.

Principios de gestión de la empresa

Hoy se acostumbra destacar los siguientes principiosgestión de estructura comercial:

• Beneficio.
• Sostenibilidad financiera.
• Economía.

Es recomendable desmontarlos.

El principio de economía

En primer lugar, esta categoría supone el logro de un determinado resultado, sujeto a la minimización de costos. Por cierto, por eso se le llama principio de minimización de otra forma. En segundo lugar, para una cantidad dada de recursos materiales y energéticos, se debe obtener el mayor resultado. Se trata del principio de maximización o economía. En este caso, el requisito es relevante: no hay necesidad de desperdiciar recursos de producción para nada, en otras palabras, es necesario trabajar “económicamente”.

Sostenibilidad financiera

Entre los principios fundamentales de la empresa, es importante destacar la estabilidad financiera. Debe entenderse como tal actividad de una estructura comercial, según la cual puede, si es necesario, pagar sus deudas en cualquier momento. Estamos hablando de usar tus propios fondos, un mecanismo de aplazamiento o conseguir un préstamo bancario.

Principio de beneficio

Es importante señalar que el objetivo fundamental de la actividad económica es el exceso de ingresos sobre gastos, otros búhos, resultados sobre costos. Este es el logro de la mayor ganancia posible o la mayor rentabilidad posible. Hay que tener en cuenta que la situación ideal es aquella en la que la percepción del máximo beneficio asegura plenamente un alto nivel derentabilidad.

En las condiciones de las relaciones de mercado modernas (al menos en el período de transición a ellas) hay tres fuentes principales de ganancias:

• a través de actividades comerciales e industriales;
• debido a la posición de monopolio de la empresa para la producción de productos comercializables;
• a través de actividades innovadoras.

Qué principios son relevantes al crear una empresa

Se debe prestar especial atención a los principios de formación de empresas. Representan una cierta secuencia de acciones. Este algoritmo incluye los siguientes elementos:

• Autoestima.
• Idea emprendedora.
• Evaluación del mercado en esta etapa de operación.
• Obtenga los recursos que necesita.
• Determinación de la forma jurídica de la estructura.
• Selección de la composición de los fundadores.
• Registro de empresa.

Consideremos cada una de las etapas de los principios peculiares con más detalle. El principio de autoevaluación implica que a la hora de tomar una decisión respecto a la creación de su propia empresa, un emprendedor novato debe realizar una evaluación objetiva de sus capacidades y habilidades, así como de las ventajas y desventajas de implementar una actividad económica independiente. Aquí debe realizar un análisis detallado de todas sus propias cualidades. Los empresarios suelen tener las siguientes características:

• Competencia en un determinado campo de actividad en el que planea abrir su propio negocio.
• La capacidad y habilidad para asumir riesgos.
• Conocimiento de leyes yreglas del mercado, nicho específico.
• Cualidades de comunicación y liderazgo.
• Reputación comercial satisfactoria.
• Iniciatividad.
• Resiliencia emocional.
• La capacidad de adaptarse a los cambios del mercado, es decir, la flexibilidad.
• Confianza en ti mismo y en tu negocio.
• Conocimiento y educación relevante (el último atributo es opcional).
• Buena salud.
• Persistencia y energía.

El segundo principio consiste en desarrollar una idea empresarial. La actividad económica comienza con una idea, que luego se transforma en un proyecto empresarial concreto. Vale la pena señalar que un empresario novato debe estar seguro de que su idea es viable desde el punto de vista comercial y definitivamente habrá un número suficiente de personas que estarán dispuestas a pagar por los productos comercializables producidos por su empresa o los servicios vendidos.. El factor clave del éxito es la confianza en que el empresario producirá un producto de la calidad adecuada que el consumidor necesita. Y el precio será aceptable. Al final, esto traerá una cierta cantidad de ganancias, que es suficiente para mejorar y hacer crecer el negocio.

Cabe recordar que cualquier idea se lleva a cabo en orden. Es imposible promover un negocio sin formular objetivos que sean alcanzables de manera realista. Sin embargo, deben ser acordes con la oportunidad de negocio. Se pueden determinar cualitativa y cuantitativamente. Los objetivos tienen plazos claros. Es necesario aprender la regla básica: cuanto más preciso sea el objetivo, más probable es que lo logre.logro. El arte de establecer metas se trata principalmente de administrar su propio negocio. Esto permite controlar el proceso y los resultados del trabajo, así como motivar adecuadamente a los empleados. Por eso, en las etapas iniciales de su propio negocio, es necesario establecer y acordar metas y objetivos actuales con todos los fundadores, si los hay. Solo entonces puede proceder a la formación de un plan de negocios.

El tercer paso es evaluar el mercado. Antes de tomar una decisión final sobre el inicio de la actividad económica, es recomendable analizar nuevamente la situación en el área correspondiente. Además, es necesario identificar claramente el nicho de mercado y el tipo de actividad. Es importante conocer la ubicación de la empresa y los límites geográficos del negocio. Un emprendedor novato debe estudiar a fondo el mercado de competidores y clientes potenciales para determinar sus propias fortalezas y debilidades. Vale la pena señalar que dicho estudio generalmente se incluye en el plan de negocios como una sección separada.

Atraer los recursos adecuados se considera el cuarto principio de la formación de una estructura comercial. La etapa más importante en la creación de su propio negocio es la solución de problemas relacionados con las capacidades financieras del empresario. Debe averiguar de dónde sacar el dinero para iniciar un negocio, en otras palabras, para comprar equipos, materias primas y contratar mano de obra. Vale la pena señalar que las fuentes en este caso pueden ser los ahorros de un empresario novato, efectivo de la venta de valores, préstamos bancarios, así comosubsidiado por ciertas agencias gubernamentales.

A raíz de la captación de recursos se encuentra la definición de la forma jurídica de la empresa. La elección de la forma legal dentro de la cual se llevará a cabo el negocio se considera una de las decisiones más importantes y difíciles que toma un aspirante a empresario. De acuerdo con la legislación civil de la Federación Rusa, cualquier individuo tiene derecho a desarrollar actividades empresariales sin formar una entidad legal. En este caso, estamos hablando de registro de IP. También puede abrir su propio negocio de acuerdo con una forma legal diferente. Vale la pena señalar que un empresario debe estudiar a fondo este tema, si es posible, después de haber recibido el asesoramiento de un especialista en auditoría fiscal o un abogado. Además, en el proceso de elección de una forma jurídica, un empresario debe realizar un análisis exhaustivo de tres aspectos principales: responsabilidad, impuestos y control.

Parte final

Entonces, hemos considerado los principios clave de la empresa y otros aspectos de esta categoría, discutimos la formación de la estructura comercial, la gestión y el marketing. Al mismo tiempo, descubrimos que la misión y los objetivos de la empresa son categorías que están estrechamente relacionadas con sus principios.

En conclusión, cabe señalar que hoy en día las empresas que operan en la Federación Rusa prestan gran atención a los principios corporativos. La razón de un enfoque tan interesante es el alto nivel de competencia. Por lo tanto, las empresas construyen asociaciones a largo plazo con los clientes. ellos toman en cuenta altos requisitos para las características de calidad de sus productos, servicio de entrega, y también establecer el mejor precio. Además, los empleados de las empresas comerciales resuelven las tareas con prontitud y conciencia. Cada estructura está tratando de ser mejor que sus competidores, utilizar métodos más eficientes de producción y venta del producto, así como lanzar publicidad más brillante y efectiva. Todo esto pertenece a la categoría de principios corporativos, que le permite fortalecer la conexión de las empresas con las contrapartes y elevar su estatus a los ojos de los consumidores.