2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Última modificación: 2023-12-17 10:24
La gestión, cualquiera que sea, es un proceso necesario para alcanzar los objetivos.
Suele incluir varias etapas: fijar metas y planificar el trabajo, organizarlo, determinar y crear motivación, control. La gestión estratégica es un proceso que se basa en el factor humano como base para una empresa u organización. Está enfocada principalmente a las necesidades del mercado (o lo que es lo mismo, de los consumidores) y permite realizar con flexibilidad y rapidez los cambios necesarios para trabajar de acuerdo a la demanda. Es la gestión estratégica la que permite que la empresa funcione normalmente en condiciones en constante cambio, sea competitiva y genere ganancias estables. A diferencia de la operativa, este tipo de gestión permite no solo planificar el trabajo de la organización a largo plazo, sino también hacerlo lo más exitoso posible.
Estrategicogestión de la organización. Artículos y contenido
Para que una empresa sea competitiva y rentable en un entorno en constante cambio, es necesario tener en cuenta las influencias externas. Esto es posible solo si la gestión estratégica combina todas las estrategias laborales, organizacionales y empresariales en un solo todo. Es la unificación de la línea de conducta en todas estas áreas lo que permite responder de manera oportuna y óptima a los factores externos y predecir su impacto en la producción. Sobre esta base, se puede entender exactamente en qué se diferencia la gestión estratégica de todas las demás, que es su tema principal. Esto es:
- problemas que dependen de factores externos e incontrolables;
- problemas directamente relacionados con los objetivos finales (o generales) de la organización;
- problemas y soluciones para reconstruir la estructura de la organización de acuerdo con los cambios en curso.
En realidad, se puede llamar gestión estratégica cuando responde claramente solo a tres preguntas fundamentales:
- ¿Cuál es el estado actual de la empresa?
- ¿Qué debería ser después del período especificado (1 mes, 1 año, etc.)?
- ¿Qué se debe hacer para llegar a la posición especificada en el momento especificado?
Gestión estratégica de la empresa. Funciones y tareas
Para mantener la competitividad y rentabilidad de la empresa en cualquier momento, es necesario que la planificación sea a largo plazo y cumpla las siguientes funciones:
- claramenteplanificado no solo los resultados finales, sino también el uso de ciertas estrategias;
- organizar correctamente todas las actividades destinadas a cumplir los planes;
- coordinó las acciones de todos los empleados y departamentos encaminadas al cumplimiento de los objetivos estratégicos establecidos;
- motivó correctamente las actividades de los empleados;
- métodos de control actuales utilizados.
Los especialistas han formulado las tareas que la dirección estratégica debe resolver de esta manera:
- principal: supervivencia en cualquier condición a largo plazo;
- adaptación oportuna a condiciones externas en constante cambio;
- buscar nuevas oportunidades competitivas;
- flexibilidad y voluntad de cambio;
- centrarse en el factor humano es la base de todo lo planificado.
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