2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Última modificación: 2023-12-17 10:24
Gestión anticrisis es uno de los términos más comunes en el entorno empresarial ruso. Averigüemos qué tipo de actividad es, en qué se diferencia de la gestión ordinaria.
Empecemos con una definición: la gestión de crisis es un conjunto de determinados conocimientos y resultados del análisis de la experiencia práctica, que tiene por objeto optimizar los mecanismos de gestión del sistema necesarios para identificar posibles recursos ocultos, así como una determinada potencial de desarrollo. La estrategia de gestión anticrisis está directamente relacionada con la toma de decisiones en condiciones de recursos limitados, alto grado de riesgo e incertidumbre.
En un caso, se trata de la gestión de una empresa durante una crisis económica, y en el otro, la gestión anticrisis es la gestión de una empresa durante su quiebra. Este concepto se asocia a menudo con las actividades de los gerentes específicamente en los procedimientos judiciales en una determinada etapa de la quiebra.
Un sistema de gestión anticrisis es un sistema en el que el tipo de gestión mencionado se considera como un conjunto único de medidas dedesde la detección preliminar de una situación de crisis hasta los métodos para superarla y eliminarla.
La gestión anticrisis es un sistema de gestión en el que se lleva a cabo un enfoque sistemático e integrado, destinado a detectar y eliminar eventos adversos para los negocios utilizando todo el potencial de la gestión moderna. Y esto también incluye el desarrollo e implementación en la empresa de un programa efectivo especial de carácter estratégico, que permite eliminar ciertas dificultades temporales, fortalecer y, para empezar, al menos mantener su posición en el mercado, apoyándose en sus propios recursos.
El sistema de gestión anticrisis se basa en los siguientes principios básicos:
1. Diagnóstico inicial e identificación de situaciones de crisis en las actividades financieras de una determinada empresa. Considerando que cualquier ocurrencia de situaciones de crisis en una empresa conlleva una amenaza irreparable para la propia organización y está asociada con pérdidas de capital injustificadas, entonces la posibilidad de una crisis ciertamente debe ser diagnosticada en una etapa temprana para neutralizar tales situaciones en el momento oportuno. manera.
2. El siguiente principio esencial es la urgencia de responder a tales crisis, ya que tales eventos tienden a generar los problemas que los acompañan. Por lo tanto, cuanto antes se identifiquen estas situaciones, antes será posible comenzar a reequilibrar.
3. Otro principio es completoimplementación de todas las oportunidades internas disponibles para la salida de la empresa del estado de crisis actual. Al superar la amenaza de quiebra, una empresa debe confiar únicamente en sus capacidades financieras internas.
Resumamos. Hoy en día, cualquier empresa, independientemente de la eficacia con la que funcione, necesita actividades de gestión como la gestión anticrisis. Este concepto implica no solo la gestión de una organización durante una crisis mediante procedimientos concursales, sino también la gestión previa a la crisis, diseñada para desarrollar medidas para prevenir situaciones de crisis, e incluso la gestión posterior a la crisis, destinada a eliminar las consecuencias negativas de una crisis y maximizar sus resultados positivos.
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