Transferencia internacional de tecnología

2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Última modificación: 2023-12-17 10:24

La transferencia de tecnología es uno de los elementos principales del proceso de aprovechamiento del potencial científico del país. Desafortunadamente, en los últimos años, son las empresas extranjeras las que han ido encontrando nuevas formas de desarrollo de productos cualitativamente nuevos. Los métodos y formularios descritos en el artículo pertenecen al patrimonio de la comunidad internacional, pero no tienen restricciones para su uso en Rusia.

Innovación, innovación, invención: ¿cuál es la diferencia?

En primer lugar, aceptemos que innovación e innovación son lo mismo. La mayoría de las fuentes indican que la innovación es similar a la innovación y es sinónimo de ella. Al mismo tiempo, ambos se distinguen por la presencia de valor añadido en un producto, servicio, tecnología… La innovación suele definirse como una innovación implementada, es decir, una invención o mejora aplicada en la práctica con un efecto determinado.

Así, un invento, para que se convierta en innovación, debe ser implementado, aplicado en algún sector de la economía. Este proceso se llama transferencia ocomercialización.

¿De qué se trata la transferencia de tecnología?

La esencia del concepto de "transferencia de tecnología" es la transferencia de resultados de investigación (invenciones) para algún uso. Si el uso implica un beneficio económico para el propietario de un nuevo producto o servicio que se está poniendo en práctica, ese proceso se denomina comercialización. Nuestro artículo trata únicamente de la introducción comercial de innovaciones, por lo que los conceptos de transferencia y comercialización son sinónimos en este contexto.

Las formas de capitalización de las innovaciones pueden ser contratos para la compra de una patente, la creación de nuevas empresas o start-ups, a menudo se utilizan varios centros de transferencia de tecnología (centros de innovación).

Principios generales para la comercialización de descubrimientos científicos

La comercialización de innovaciones es dotar a un producto o tecnología de propiedades que permitan su aplicación en la práctica con efecto comercial.

Durante muchos años la ciencia se ha estado desarrollando en nuestro país - en diferentes direcciones, bajo diferentes liderazgos, cumpliendo diferentes tareas estratégicas - sin embargo, en todo momento, se ha prestado especial atención a la aplicación de los resultados del trabajo de los científicos. en diversos sectores de la economía. La transferencia (comercialización) de tecnologías involucra varias etapas:

1. Identificación de prioridades de nuevos productos.
2. Evaluación de mercado de las áreas prioritarias para un posible despliegue.
3. Cálculo de la rentabilidad de la implementación.
4. Explorando los posibles efectos negativos de la comercializacióninnovación.

Veamos las formas más populares de transferencia de tecnología.

Patentes

Patente es un documento que certifica el derecho exclusivo sobre el objeto respecto del cual se emite. Al mismo tiempo, la invención en sí debe cumplir con tres requisitos clave:

• Nuevo (no tiene impuestos).
• Ingenio (no es obvio y requiere investigación para crear).
• Utilidad (puede utilizarse en cualquier sector de la economía nacional).

El examen especial verifica que el objeto cumpla con estos requisitos y, en caso de un resultado favorable, emite un certificado para el solicitante.

Franquicias

La franquicia es uno de los métodos más populares de difusión de nuevas tecnologías en el mundo moderno. Se distingue por la preservación de la marca y el modelo comercial general por parte de la empresa que compra la franquicia. La principal ventaja de este método es que adquiere un negocio listo para usar con métodos de gestión efectivos, experiencia en ventas de productos e imagen.

Sin embargo, el comprador sigue dependiendo del propietario de la franquicia. Por ejemplo, los proveedores ya están definidos por el propietario de la tecnología para el usuario, los nuevos mercados a menudo están cerrados para este último y las regulaciones y los documentos internos tampoco están sujetos a cambios.

Empresa conjunta

La innovación y la transferencia de tecnología también pueden tener lugar dentro de una empresa conjunta. Esta organización se basa enun acuerdo entre dos partes para hacer negocios juntos. Los riesgos y costos se comparten entre todos los participantes de la empresa, lo que aumenta la eficiencia de la difusión de la innovación.

Sin embargo, los intereses divergentes de todos los beneficiarios pueden dificultar la adopción de decisiones estratégicamente importantes y urgentes (operativas). La distribución de las ganancias también es difícil en una empresa de este tipo debido a los diversos grados de participación financiera y gerencial en el negocio.

Las empresas conjuntas para la implementación de invenciones en la práctica a menudo incluyen activos extranjeros, que suelen ser responsables de la innovación de las tecnologías utilizadas, nuevos enfoques de gestión. La parte interna de los fundadores en la mayoría de los casos se encarga de comercializar el mercado nacional, analizando las características de la coyuntura, y los riesgos políticos locales. En esta situación, la distribución de beneficios se convierte en un proceso particularmente difícil.

Adquisición directa de tecnología

El método más simple y común para llevar la innovación a la práctica es la compra de un producto (tecnología). Este método difiere de la franquicia en la ausencia de obligaciones en una dirección específica de uso de la tecnología comprada, el uso de un determinado enfoque de gestión, marca, marca. Al mismo tiempo, el comprador no recibe ninguna habilidad para trabajar con el nuevo producto/tecnología, y el proceso de implementación a menudo ocurre con muchos errores y demoras.

Inversión extranjera

Los empleados de empresas extranjeras suelen visitar países en desarrollo enbuscando nuevos mercados y mano de obra barata. El país en esta situación recibe todos los beneficios de la posesión de nueva tecnología y la oportunidad de una nueva ronda de desarrollo de sus actividades de investigación. Aparecen nuevos puestos de trabajo en el país receptor de la innovación y aquí se pagan los impuestos. A pesar de esto, es necesario tener en cuenta las indulgencias y beneficios proporcionados por el estado a una corporación de innovación extranjera.

Gestión de la innovación

La transferencia de tecnología también puede ocurrir a través de personas específicas que ocupan ciertos puestos en la alta dirección de la empresa. Para hacer esto, generalmente contratan a un gerente extranjero, "sacándolo" de una empresa innovadora en desarrollo. Una patente sobre tecnología puede reducir a cero la eficacia de este método, pero sin embargo ocurre con bastante frecuencia.

Puede "comprar" no solo al gerente, sino a toda la empresa. Esto lleva a ingresar a nuevos mercados, gracias a la presencia de un equipo capaz de desarrollar un producto o servicio cualitativamente nuevo. Entre los riesgos de este método, prevalece el sobreprecio de venta (debido a la posesión del secreto del producto innovador por parte de la mayoría de sus empleados).

Centros de comercialización de inventos

Centro de Transferencia de Tecnología es una organización que se enfoca en generar ingresos a partir del uso de los resultados de investigaciones científicas realizadas en organizaciones científicas públicas y empresas privadas.

Estos centros a menudo se denominan start-ups: nuevas pequeñas empresas innovadoras formadas a partir del uso deinventos y otras innovaciones.

Las funciones principales de dicho centro:

1. Técnico (científico): evaluación del potencial científico, conclusión de acuerdos de asociación, mantenimiento de vínculos con desarrolladores de innovación.
2. Investigación de mercados.
3. Asistencia legal a organizaciones que implementan innovaciones.
4. Gestión de proyectos.
5. Administración;.
6. Gestión de Kadarmee.

Etapas de creación de un centro de comercialización de tecnología

En la primera etapa de la creación del centro, se determina la estrategia de la organización que se está formando, sus oportunidades, riesgos y el objetivo principal.

El primer paso consiste en identificar varios aspectos clave:

• El objetivo estratégico del centro (para quién trabaja la organización, qué problemas pretende resolver, cómo).
• Entorno significativo (clientes potenciales, socios, clientes, oponentes).
• Obstáculos externos (si la situación económica y política en el país/región es propicia para la creación y operación del centro).
• Potencial interno de la organización (recursos financieros, materiales, humanos).

Las respuestas a estas preguntas forman la base del plan de negocios del centro de transferencia de tecnología y llenan sus secciones principales:

• Plan de negocios.
• Estrategia de marketing.
• Plan de comercialización.
• Plan de Desarrollo de la Fuerza Laboral.
• Plan de entrenamiento.

La segunda etapa consiste en la formación de la estructura organizativa de la empresa. Al mismo tiempo, se debe prestar especial atención aintereses divergentes de los participantes en el proceso de innovación y la presencia de factores externos. En la misma etapa, se analiza el mercado, se determinan los fundadores, la clientela y la forma organizativa y legal del centro (sus capacidades en el sistema político y económico de la región).

Principales condiciones para la formación de centros de transferencia de tecnología

Centro de transferencia de tecnología puede ser establecido por cualquier organización e individuo, pero la mayoría de las veces los ideólogos de tales empresas son:

1. Organismos de investigación (institutos de investigación, universidades) - ejecutores de obra.

2. Autoridades (generalmente regionales y locales) - para promover el desarrollo de la comercialización de tecnología en la región respectiva.

3. Empresas privadas - intereses comerciales.

La valoración de mercado se puede realizar de tres formas:

1. Dirección regional.
2. Nivel internacional.
3. Concentración temática.

La transferencia de tecnología es, por supuesto, la tarea principal de cualquier centro de comercialización, pero existen dos áreas principales de actividad para tales organizaciones:

1. Consultoría: auditoría, patentes, planificación empresarial, marketing, gestión de inversiones, etc.
2. Crear y administrar un negocio de alta tecnología: buscar tecnologías prometedoras, vender productos únicos.

La transferencia de tecnologías innovadoras puede llevarse a cabo con la ayuda de una organización o centro de cualquier forma jurídica: una subdivisión de una organización existente, un consorcio,entidad jurídica comercial o no comercial, etc.

Desarrollo de la transferencia de tecnología en Rusia y en el extranjero

Las principales condiciones para la comercialización son:

Reformar y simplificar el sector de investigación de la economía para aumentar su dinamismo y centrarse en las necesidades de innovación

En este momento, se está llevando a cabo una reforma de este tipo, que garantiza la transferencia de tecnologías en Rusia, garantizando el crecimiento del PIB y nuevas soluciones a problemas y tareas en varios sectores de la economía. Al mismo tiempo, se están cerrando y fusionando varios institutos de investigación, se están creando nuevos centros de innovación con funciones específicas en el proceso general del desarrollo innovador del país.

Dotar a los institutos de investigación y universidades estatales de nuevos estatus legales

Este es uno de los aspectos más importantes del funcionamiento del sistema de transferencia de tecnología, que tiene como objetivo implementar las tareas de poner en práctica nuevos desarrollos. Con este fin, en este momento se están creando redes de transferencia de tecnología en Rusia, lo que permite la implementación cooperativa de una reconstrucción cualitativa de la industria moderna y otros sectores de la economía nacional.

Introducción de un sistema de análisis y evaluación de la eficacia de la investigación

Actualmente, existen muchos métodos para evaluar la efectividad de las innovaciones basados en enfoques económicos y modelos matemáticos. Al mismo tiempo, es extremadamente difícil tener en cuenta los factores externos que afectan a la industria en la que se supone que se llevará a cabo la implementación.

Promover la cooperación científica y tecnológica internacional

El intercambio de experiencias siempre ha sido bienvenido en el desarrollo de industrias intensivas en conocimiento. Hoy en día, existen asociaciones, asociaciones y uniones de científicos de diferentes países sin fines de lucro, que no solo implementan la transferencia internacional de tecnologías, sino que también determinan en gran medida el curso del desarrollo de la ciencia mundial.

Aumentar la capacidad de absorción de la innovación en las pequeñas y medianas empresas

La creación e implementación de innovaciones en la empresa privada está subdesarrollada debido a la f alta de información suficiente sobre los beneficios de aplicar innovaciones, así como a la f alta de servicios de consultoría calificados.

En conclusión, cabe señalar que los métodos internacionales de transferencia de tecnología combinan formas existentes de desarrollo empresarial, teniendo en cuenta únicamente las características específicas de la innovación.