Gestión de la cultura organizacional: características, problemas y métodos

2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Última modificación: 2023-12-17 10:24

En el mundo moderno, hay bastantes instituciones y comunidades que tienen sus propias metas y objetivos, que tienen un cierto significado y lugar en la sociedad. Tales empresas tienen y protegen sus propios valores y normas morales. Fue el crecimiento de tales empresas lo que desencadenó el surgimiento del concepto de cultura organizacional. La empresa crea su propia imagen, que se basa en las propiedades peculiares de los productos y servicios fabricados, los principios de acción y los altos fundamentos morales de los empleados, el prestigio en la comunidad empresarial, etc. Esto se puede llamar el concepto de puntos de vista e ideas generalmente reconocidos. en la empresa que motivan a los empleados a establecer un proceso, construir relaciones y lograr resultados que diferencien a esta empresa de todas las demás.

¿Qué es esto?

La cultura organizacional es el área de conocimiento más nueva que ingresa al ciclo de las ciencias de la gestión. Se destacó en un campo de conocimiento relativamente nuevo.- comportamiento organizacional, que explora combinaciones, fundamentos, leyes y patrones comunes en la empresa.

La tarea principal del comportamiento organizacional es ayudar a una persona a implementar de manera más efectiva sus propias funciones directas en la empresa y obtener el mayor beneficio y satisfacción del trabajo realizado.

Para cumplir esta misión es necesario, entre otras cosas, crear normas de valor para una persona, una empresa, relaciones, etc. Estamos hablando de normas, leyes o estándares en el comportamiento organizacional. Cada acción debe ser evaluada de acuerdo con estándares más modernos. Esta es un área bastante significativa, interesante para el estudio tanto de científicos como de profesionales. La importancia del estudio y uso de tales normas, leyes y estereotipos generalmente reconocidos es indiscutible. A su vez, la cultura que es su componente se forma y forma a partir del comportamiento organizacional.

Componentes

Cabe señalar que el comportamiento organizacional tiene su propio nivel de cultura organizacional. Y todo esto, sin excepción, forma un todo único. Hablando de este tema, debemos hablar del objeto de estudio, es decir, el nivel de cultura organizacional, también vale la pena mencionar el tema de estudio, es decir, su significado en la empresa. El objetivo principal de este trabajo será el estudio de la cultura organizacional, el establecimiento de la significancia, la divulgación de las ventajas y dificultades de su gestión.

La cultura organizacional consiste principalmente en la independencia personal. Es decir, una persona debeser consciente del nivel de responsabilidad, independencia y capacidad de formación de iniciativas en la empresa. La cultura organizacional siempre consiste en una cierta estructura. En otras palabras, existe una conexión entre empresas y personas, leyes de funcionamiento, dirección y control directos. Otro elemento igualmente importante es la dirección o nivel de desarrollo y capacidades de la empresa. Hablando de cultura organizacional, no se puede dejar de mencionar el papel de combinar o integrar el trabajo para lograr rápidamente resultados que desarrollen la firma o empresa, acercándola a un objetivo específico. La cultura organizacional es imposible sin el apoyo de la gerencia, cuando las personas al mando de la empresa, gerentes con grandes poderes, ayudan a los subordinados, les brindan su apoyo en la solución de cualquier problema relacionado con las tareas laborales. Esta función es similar a otra, igualmente importante en la cultura organizacional, a saber, el grado de apoyo que brindan los superiores a sus propios subordinados.

Propiedades

La cultura organizacional no funcionará hasta que la empresa no tenga estímulos, incentivos para el personal por su trabajo. El director y sus asistentes deben ser capaces de gestionar varios incidentes.

Estas propiedades contienen la base y la columna vertebral de cualquier empresa que tenga una cultura organizacional. Con base en los factores anteriores, puede describir el trabajo de cualquier empresa.

La formación propositiva de la cultura organizacional puede permitir no solo el uso productivo de los recursos humanoslos recursos de la empresa para implementar su estrategia, sino también para aumentar el grado de capacidad de gestión de la empresa, mejorar la unidad del equipo.

Formación

La formación de la cultura de la empresa está asociada con el entorno externo de la empresa: el sector empresarial en su conjunto, ejemplos de cultura estatal. La adopción por parte de una empresa de una opción particular puede ser similar a la peculiaridad de la esfera en la que opera, con la velocidad de los cambios científicos, técnicos y de otro tipo, con las características distintivas del mercado, los clientes, etc. contenido de innovación” valores y creencia “en el cambio”. Pero este lado puede manifestarse de diferentes maneras, según las normas y reglas de la empresa, sus características nacionales y otras características y características distintivas.

La cultura organizacional, como un organismo separado, administra la empresa internamente, regula las relaciones que tienen lugar en la empresa, ayuda a lograr un objetivo determinado, pero existe la "gestión de la cultura organizacional". A medida que mejora el campo de la gestión, aparecen nuevos métodos que le permiten controlar los procesos que ocurren dentro de la empresa.

¿Qué necesitas para esto?

Primero, hablemos de los mecanismos de gestión de la cultura organizacional. En primer lugar, siempre es necesario analizar su estado en la empresa. Para ello, es necesario recopilar periódicamente los datos necesarios, las características cualitativas y cuantitativas a través de una encuesta o cuestionario. Más lejoses necesario procesar esta información, extrayendo ciertas conclusiones sobre el trabajo de la cultura organizacional. Igualmente importante es la recopilación de documentos, que también le darán al gerente o gerente de la empresa una comprensión clara del estado de la empresa. Quisiera aclarar que es necesario controlar los documentos oficiales de la empresa, porque gracias a esto una persona recibe información objetiva sobre todos los problemas de la gestión de la cultura organizacional.

Hablando de las dificultades que se presentan en la gestión de la empresa, cabe destacar las siguientes características. En primer lugar, el trabajo eficaz de la empresa y sus empleados depende del funcionamiento bien coordinado. Si no se establece la gestión de la cultura organizacional de la empresa, no habrá formación de un clima sociopsicológico positivo entre los empleados. En segundo lugar, para una gestión eficaz es necesario crear una base y herramientas para regular el estado interno de la empresa. Esto le permitirá predecir varios eventos relacionados con el trabajo, reducirá el grado de cualquier riesgo para evitar una disminución en la producción o la eficiencia en la empresa.

Hablando sobre el proceso de gestión de la cultura organizacional, cabe señalar el papel de crear un sistema eficaz de motivación de los empleados, lo que mejorará la implementación de la estrategia de la empresa. Estimular a los empleados siempre conduce a una mayor eficiencia en la resolución de diversos problemas y en la construcción de nuevas metas e ideas para el desarrollo de la empresa. De no poca importancia es la selección de calidad del personal queadaptarse a la cultura de la organización. La presencia de los criterios necesarios es necesaria para respaldar el clima sociopsicológico dentro del equipo, solo esto garantizará un trabajo de alta calidad en el futuro. Pero para que el negocio de la empresa se desarrolle, es necesario capacitar constantemente a los empleados en cosas nuevas, así como capacitar a nuevos empleados, brindándoles los conocimientos necesarios sobre el funcionamiento interno de la organización.

El cumplimiento de las normas es la clave del éxito

El sistema de gestión de la cultura organizacional incluye una regla muy importante: "Sin preservar las tradiciones del pasado, no se puede construir el futuro". Esto sugiere que es necesario respetar los valores que existen en la organización, a las tradiciones que se transmiten de generación en generación. De lo contrario, es posible una disminución en la eficiencia del equipo, ya que la moral en la mayoría de los casos afecta la productividad de la producción. Todos los miembros del equipo deben seguir las políticas de la empresa.

¿Qué sigue?

A continuación, debemos hablar sobre el papel de la gestión de la cultura organizacional. Imagina que cada empleado de la empresa tiene sus propios valores y pautas de vida que no coinciden con los intereses del equipo. Nadie se lleva bien con el otro. El caos reina en la empresa, la eficiencia es cero, no hay rituales comunes, tradiciones que ayuden a unir al equipo. Esto reduce la eficiencia del trabajo casi al límite.

Por lo tanto, uno puede responder fácilmente a la pregunta de quéla cultura organizacional juega un papel dominante en el trabajo de la empresa, ya que es el componente principal del trabajo efectivo en un equipo de personas. Es un punto de unión entre diferentes personas que se ven obligadas a trabajar en un mismo lugar. La gestión de la formación de la cultura organizacional se lleva a cabo durante un largo período de tiempo, en función de los intereses, normas y valores de todo el equipo. Es ella quien conecta a los empleados, les da satisfacción con sus actividades, les ayuda a lograr sus objetivos de una manera más efectiva.

Entonces, ¿qué métodos de gestión de la cultura organizacional utilizan los directores y gerentes para lograr el desarrollo empresarial? Lo más importante es la reacción a los acontecimientos que tienen lugar. Cuanto más rápido y eficaz responda el jefe de la empresa ante una situación crítica, mejor podrán los subordinados y gerentes resolverla de manera favorable para la empresa. Asimismo, un criterio importante es la contratación y despido de personal, ya que es imposible que una persona trabaje en una empresa cuyo desempeño deja mucho que desear. Un gerente experimentado definitivamente se ocupará de la situación que ha surgido, estimulando al empleado o privándolo de su lugar de trabajo. Todo depende de la capacidad de trabajo de la persona y, a veces, de las dificultades que han surgido en su vida, que también deben ser abordadas por el jefe de la empresa.

El siguiente método de gestión es el modelado de roles en equipo. Esto significa que cada subordinado debe hacer su trabajo estrictamente, debe ser consciente de sus poderes, deberes y acciones inaceptables,concerniente a su posición. Esto apoyará el plan de trabajo necesario para alcanzar la meta final, que dará resultados dignos. No debemos olvidar que el jefe de la empresa es la cara de la empresa, se podría decir, un estándar, un modelo a seguir para los empleados. Por su comportamiento, debe dar ejemplo de un trabajador digno. De lo contrario, si la imagen del director no se corresponde con su estatus, el trabajo de la empresa puede no ser de tan alta calidad, pero en todos los casos hay excepciones.

Un viaje que lleva tiempo

No se puede decir que la cultura organizacional en la gestión de una empresa sea fácil. Después de todo, como se mencionó anteriormente, el clima dentro de la empresa no se forma de inmediato y consiste en las opiniones y valores de todos los empleados de la empresa, por lo que los gerentes, es decir, los gerentes, deben apoyar las tradiciones y leyes de todas las formas posibles. que han desarrollado a lo largo del tiempo, las normas y reglas del equipo, pero sin embargo basadas en beneficios para la empresa. Vale la pena pensar en lo que se incluye en la base de la cultura organizacional. La respuesta es obvia, adecuando las necesidades del individuo a las necesidades de la empresa. Si las solicitudes coinciden, la productividad del trabajo aumenta, la personalidad del empleado no está restringida, como lo estaría si sus valores y los valores de la empresa divergieran.

Funcional

Para una comprensión más profunda del tema, vale la pena pensar en la estructura de la gestión de la cultura organizacional. Como se mencionó anteriormente, para administrar de manera eficiente el interior de una empresa, debe centrarse en los métodos, principios y funciones. Ninguno de ellos puede ser ignorado.de los puntos enumerados, ya que el trabajo coordinado de todo el “organismo” depende de la totalidad de las acciones coordinadas.

Es hora de hablar de las funciones de la gestión de la cultura organizacional. Lo primero a destacar es, por supuesto, la función reguladora. Es gracias a la cultura organizacional que se tiene control sobre todo el trabajo del equipo, sobre la relación entre los empleados, sobre el cumplimiento de las tareas que se les asignan. Por supuesto, esta es una característica estimulante. Después de todo, es la cultura organizacional la que implica los principios de motivar y estimular al personal para mejorar la eficiencia de la empresa.

La siguiente función, pero no menos importante, es la integradora. Sin unir a los empleados de acuerdo con los objetivos e intereses, es imposible un trabajo de alta calidad en un equipo. Una persona no podrá hacer nada sin la ayuda de otra, bueno, o su productividad estará en una posición mínima.

La siguiente función es adaptativa. La cultura organizacional ayuda a un empleado a adaptarse en un equipo, en una empresa, lo que le permite a una persona revelar plenamente su potencial en el trabajo, aumentando así la productividad de todo el equipo.

Y por supuesto, la función de comunicación. El hombre es ante todo un ser social. Por eso necesita cultura, sociedad, comunicación, interacción con otras personas. A lo largo de su vida, una persona establece objetivos para sí mismo y formula formas de lograrlos. Esto es lo que lo distingue del animal. La cultura organizacional ayuda a una persona a ponerse en contacto con otras personas, llegar a objetivos comunes,establecer nuevas metas y lograr el resultado más alto juntos.

Conclusión

En la gestión de personal, la cultura organizacional juega un papel importante, se podría decir, dominante. Todas las empresas que tienen éxito o lideran sus negocios tienen una gestión bien regulada. Además, fue la cultura organizacional la que creó empresas gigantes a partir de firmas recién llegadas que conquistaron el mercado. De ella depende la imagen de la empresa, su estilo, reglas y normas, tradiciones y rituales, las relaciones en el equipo y mucho más. Por eso este tema es relevante en todo momento, y necesita ser estudiado no solo por los directivos y gerentes, sino también por todos los empleados de las empresas. La gestión del desarrollo de la cultura organizacional es un aspecto importante en esta difícil tarea.