2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Última modificación: 2023-12-17 10:24
Cada organización tiene un cuadro directivo. Incluyen tres categorías de personas: artistas, especialistas y gerentes. Estos últimos, a su vez, se dividen en:
- Funcionales, que se encargan de unidades específicas que realizan determinadas funciones en el ámbito de la gestión.
- Lineal, cuyas actividades se basan en el principio de unidad de mando. Son responsables del desarrollo de toda la empresa, o de una parte separada de ella, por ejemplo, un sitio, un taller, una asociación, etc.
Definición
El gerente de línea es el jefe de una división, negocio o producción separada. Con la ayuda del aparato de gestión que se le ha confiado, coordina el trabajo de los empleados subordinados, toma decisiones clave relacionadas con el funcionamiento de su departamento (oficina, taller, empresa).
El líder posee uno de los principales puestos de la empresa. Cuanto más grande y complejo sea, mayores serán los requisitos para el solicitante de este puesto. Una persona dotada de ciertos derechos administrativos, responsabilidades y normas de comportamiento siempre se comporta individualmente, por lo que es importante que todos puedan controlar a los subordinados, tomar decisiones importantes y delegar autoridad si es necesario.
Responsabilidades principales
La actividad directiva de los jefes de línea implica que deben ser responsables del área que se les encomienda. Para ello, deben:
- vigilar el correcto e ininterrumpido funcionamiento de la unidad que se les ha confiado;
- realizar tareas de producción;
- gestionar adecuadamente al personal;
- mejorar el trabajo de la organización, optimizarlo.
Si un gerente de línea asume sus funciones de manera responsable, sabe cómo administrar de manera efectiva a los empleados, así como el proceso de producción, entonces la empresa tiene todas las posibilidades de obtener bienestar y éxito financiero.
Tareas y funciones
El superior jerárquico realiza una serie de funciones y tareas:
- Supervisión del cumplimiento de los procesos productivos; Solución de problemas.
- Asegúrese de que los trabajadores cumplan con el horario de trabajo y la disciplina, siga las reglas de seguridad y protección laboral.
- Instruir a los empleados; formación de equipos, coordinación de sus actividades, control de sus cualificaciones y profesionalidad.
- Implementación de medidas para el correcto uso de herramientas y equipos disponibles,cumplimiento de los requisitos de higiene industrial.
- Una de las principales responsabilidades de un Superintendente de obra es la aceptación de las obras terminadas.
- Establecer y explicar tareas de producción a los trabajadores, monitorear su implementación, resumir los resultados.
- Análisis del trabajo de los empleados, su estímulo, la imposición de sanciones, capacitación avanzada; realización de labores educativas, trabajo en equipo.
- Realización de actividades para aumentar la productividad laboral, reducir costes, mejorar las condiciones de trabajo, difundir experiencias innovadoras, etc.
Eficiencia de la gestión
El estatus oficial del líder afecta su comportamiento y la secuencia de acciones en asuntos relacionados con las estructuras de la organización y la distribución de poderes. Define el rol social y funcional del gerente.
Se puede evaluar si el jefe de la sección se está ocupando eficazmente de sus actividades utilizando algunos parámetros:
- Evaluación de los resultados finales del funcionamiento de la organización, así como de los costes del proceso de gestión.
- El nivel de organización y contenido del trabajo del líder.
- Racionalidad de la estructura de la empresa, su potencial organizativo y técnico.
- La capacidad de motivar a los subordinados, hacer que hagan todo lo posible para lograr sus objetivos.
Jefe de Sección
El gerente de la tienda es un gerente de línea de nivel medio. Él debetener estudios superiores profesionales o técnicos medios, así como experiencia laboral de al menos tres a cinco años.
Esta posición involucra las siguientes actividades:
- gestión de la tienda;
- implementación de tareas de producción;
- mejorar las tecnologías utilizadas;
- planificación y contabilidad del trabajo;
- crear condiciones de trabajo seguras;
- actividades de mantenimiento de equipos;
- reclutamiento;
- motivación del personal;
- crear una atmósfera favorable en el equipo.
El gerente de la tienda debe estar familiarizado con la tecnología de producción, los documentos organizacionales clave, los métodos de planificación e incentivos efectivos para los trabajadores, la administración y la economía básicas, las normas de protección laboral.
Gestión de recursos humanos
La actividad prioritaria del superior jerárquico es el desarrollo del personal. Es mucho más conveniente invertir no en instalaciones de producción, sino en mejorar el personal. Para ello, es necesario capacitar a los empleados, incidiendo en la cantidad de habilidades y conocimientos; mejorar sus habilidades; enviar personas para reorientación profesional.
El gerente de línea debe:
- apoyar a los miembros del personal que son capaces de aprender;
- implementar las mejores prácticas;
- desarrollar mano de obra cualificada;
- reducir la facturación;
- inspirar a otros gerentes sobre la importancia del desarrollo del personal.
Así, los gerentes lineales realizan tareas importantes para la gestión racional de las empresas o sus divisiones separadas. Están obligados por todos los medios a aumentar la eficiencia de la producción no solo mediante el uso de tecnologías innovadoras, sino también mediante el desarrollo del personal. Un buen líder sabe cómo lograr las metas en el tiempo óptimo, motivar a los empleados, planificar y hacer ajustes, y evaluar correctamente los resultados.
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