El liderazgo es el arte de dirigir personas

2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Última modificación: 2023-12-17 10:24

La función principal del liderazgo es alentar a las personas a trabajar con plena dedicación, determinación y máxima eficiencia. No se trata solo de administrar un grupo de personas mediante la asignación de tareas e instrucciones, sino de una visión profunda de las complejidades del trabajo realizado por el equipo y su objetivo final. El liderazgo puede implicar diferentes niveles, estilos y enfoques tanto para las personas como para el trabajo.

Hay mucha discusión sobre si el liderazgo y la gestión son lo mismo, así como el liderazgo y la gestión.

Consideremos este tema desde diferentes ángulos y definamos la tarea principal del liderazgo.

¿Ejecutivo o gerente?

En la práctica moderna, es costumbre usar el concepto de "gerente", que con sus raíces en inglés y latín aún más profundas se traduce en la palabra "manus" - mano. Es obvio que el origen de la palabra está asociado a una posición que otorgaba a una persona el derecho de dar órdenes con la ayuda de sus manos. Esto captura la esencia misma del liderazgo como emisión de órdenes e instrucciones valiosas.

Sin duda, un verdadero gerente es un líder profesional que es capaz de administrar personas. Un gerente efectivo es capaz de liderar igualmente productivamente como un departamento enbanco, y el mismo departamento en el supermercado. Rápidamente comprende las complejidades del caso y encuentra un acercamiento al personal. Un gerente puede no saber el trabajo que hacen sus subordinados, pero administrarlos de manera efectiva. Como método de trabajo, por supuesto, puede utilizar la práctica de "ponerse en el lugar de un subordinado" para comprender mejor los fundamentos del caso.

Entendimiento tradicional del liderazgo

La comprensión tradicional y quizás la más correcta del liderazgo se puede describir en varias direcciones funcionales.

Estas son algunas indicaciones principales.

• Liderazgo es liderazgo que da ejemplo y alienta al personal a trabajar a un alto nivel. Y no se trata de estimular con amenazas, sino de un liderazgo justo y reflexivo.
• El liderazgo se trata de trabajar con estructura, y la tarea del líder es crear y mantener dicha estructura donde todos conocen su rol, área de trabajo y propósito. También es la capacidad de tomar decisiones que contribuirán al progreso más eficaz hacia el éxito.
• La gestión es un proceso de interacción entre superiores y empleados, conecta y cierra la cadena de recompensas y consecución de objetivos. Construir un equipo que pueda comunicarse de manera efectiva tanto entre ellos como con sus superiores.
• El liderazgo es la capacidad de nutrir a las personas y delegar autoridad de manera inteligente.

¿El liderazgo es una cuestión de estilo?

Dado que el liderazgo es trabajar con personas que usan cierto poder e influencia, compartenvarios estilos de tal influencia:

• estilo autoritario;
• estilo democrático;
• estilo de no intervención.

Veamos estos estilos con más detalle, así como sus aspectos positivos y negativos.

Estilo autoritario

El autoritarismo implica la concentración de todo el poder en manos de una sola persona. Este es un tipo de liderazgo abrumador y abiertamente dominante que se enfoca en las decisiones de una persona que no acepta el consejo de sus subordinados. Este estilo es lo suficientemente duro como para mantener a la gente bajo control.

Ventajas: la capacidad de tomar decisiones rápidamente, pero solo con suficiente experiencia e información del gerente.

Contras: f alta de incentivo para el desarrollo entre los subordinados.

Democrático

La democracia es gestión, donde la autoridad se delega a varios niveles, y los subordinados no son solo ejecutantes, sino también participantes activos en el proceso de toma de decisiones. Supone menos presión sobre el personal, confianza en su propia autoorganización y determinación.

Pros: en la condición de personal calificado, estimula el logro de metas, innovaciones y crecimiento profesional.

Contras: A menudo sucede que el personal no puede tomar decisiones rápidas o se comporta de manera insuficientemente responsable.

Hay otros estilos de liderazgo, como el estilo de "no intervención", que alientatodo el potencial creativo de los subordinados a través de su completa independencia. En términos de popularidad, el primer estilo de liderazgo se usa cada vez menos, mientras que el democrático y otros similares responden a las necesidades del personal y corresponden a la forma de pensar moderna.

¿Se puede enseñar el liderazgo?

Si hablamos de la disciplina académica que debe preparar a una persona para el puesto de líder, entonces esta es la gestión. Liderazgo es también toma de decisiones, para lo cual es necesario tener una sólida base de conocimientos. La gestión es una síntesis de conocimientos de diferentes áreas: economía y finanzas, psicología y sociología, derecho, etc. Se han desarrollado métodos y esquemas completamente nuevos para la gestión de personas.

Pero hablando abiertamente, el liderazgo es solo una teoría en la gestión, pero en la práctica el líder debe ser:

• psicólogo;
• líder;
• analista;
• sociólogo;
• economista;
• etc

Pero la teoría y la práctica son dos cosas diferentes, y muchas teorías son infructuosas para resolver problemas prácticos de gestión de personas. Después de todo, el liderazgo son las relaciones con las personas, el uso de la experiencia en varios campos del conocimiento, las cualidades personales y la presencia de un incentivo. Todo lo anterior es producto de la experiencia de vida y del contacto con la realidad de un negocio u otra actividad, pero no de la teoría.

Un verdadero líder es capaz de organizar un equipo exitoso utilizando todas las cualidades anteriores.

¿Todos los gerentes son igualmente buenos?

Bhoy en día, por el bien de las tendencias de la moda o para dar importancia a las posiciones individuales, todos pueden ser llamados gerentes, desde un arreglista de productos hasta el jefe de un departamento.

Además, muchos graduados universitarios reciben un certificado con la codiciada frase "gerente…", pero no tienen una base teórica para la gestión de personas ni fundamentos prácticos. Son solo receptáculos de un conjunto de conocimientos que en la mayoría de los casos ni siquiera se les enseña a aplicar.