¿Qué impide el desarrollo del espíritu empresarial industrial? La respuesta es bastante simple

2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Última modificación: 2023-12-17 10:24

¿Qué impide el desarrollo del espíritu empresarial industrial? Esta es una pregunta que las empresas se hacen a menudo.

En pocas palabras, estos factores incluyen el alto costo del alquiler, la crisis económica, diversas fluctuaciones en el mercado de divisas, baja productividad laboral, así como problemas emergentes en la logística.

Intentemos desarrollar cada uno de los factores enumerados en este artículo.

Tipos de actividades comerciales

Ejemplos de negocios de fabricación implican la fabricación de bienes específicos o la realización de trabajos.

Además, se pueden brindar servicios en esta área, se pueden crear algunos valores espirituales e intelectuales. Dependiendo de la industria elegida, se distinguen los siguientes tipos de emprendimiento en esta área: industrial, agrícolay construcción.

Organización empresarial

¿Decidiste abrir un negocio de producción y comercial? ¡Gran idea! Sin embargo, es necesario tener en cuenta algunos matices.

En sí misma, la producción implica la liberación de algún producto terminado, que puede tomar dos formas: un producto o un servicio. Además, este producto puede ser un producto terminado o servir como materia prima. Por ejemplo, la leche resultante es tanto un producto terminado que se vende al cliente final como una materia prima suministrada a la lechería para la producción de varios productos.

¿Qué impide el desarrollo del espíritu empresarial manufacturero en la etapa inicial?

La producción siempre es un desafío desde el principio.

Entonces, al principio, debe comprar equipo, que puede ser bastante costoso. A veces su costo alcanza los 3 millones de rublos. El siguiente factor limitante es la imperfección del marco legislativo. Por lo tanto, muchos tipos de actividades de producción requieren la presencia de certificados o licencias. Y esto se debe a hacer colas, procesar una cantidad infinita de papeles y la presencia de gastos adicionales.

Cabe señalar que la producción para las pequeñas empresas representa alrededor de un tercio de todo el emprendimiento mundial. Esta área también incluye la producción de productos alimenticios, la prestación de servicios personales.

Etapa de desarrollo

Esta etapa es conocida por muchas pequeñas empresas como la etapa de crecimiento. Este período viene después"decorativo" y ya está asociado con la empresa ganando impulso.

Ahora el empresario ya se enfrenta a otras barreras.

Entonces, se considera que la primera barrera son las dificultades con los subordinados. Algunos tipos de negocios de manufactura requieren una gran cantidad de personal, que debe ser administrado por un buen administrador. Dado que en este caso estamos hablando de pequeñas empresas, los trabajadores experimentados y altamente calificados fueron separados por empresas más grandes. Y la producción para las pequeñas empresas se contenta con jóvenes profesionales.

La segunda barrera es la competencia. A menudo, el área de actividad que produce ciertos bienes ya está ocupada. Por lo tanto, debe esforzarse mucho para tomar un "lugar bajo el sol".

Etapa de madurez y desafíos

Este período se caracteriza por una cierta desaceleración, cuando una entidad comercial ya ha alcanzado ciertas alturas, ocupando su propio nicho en el sector empresarial. En esta etapa, las ganancias ya no dan s altos rápidos, la empresa se desarrolla de manera uniforme y progresiva.

Es frecuente que durante este período los gerentes no determinen a tiempo qué es lo que impide el desarrollo del espíritu empresarial productivo, y esto lleva a que cometan el mismo error.

En este caso estamos hablando del debilitamiento de la atención. Muchos en esta etapa de desarrollo piensan que no deben preocuparse. Sin embargosin un desarrollo adecuado, la empresa puede enfrentarse a la quiebra. Dado que cualquier empresa debe desarrollarse constantemente, es necesario complacer a sus clientes con algunas condiciones nuevas y más favorables, es necesario adaptarse al entorno externo.

Etapa de marchitez

Esta etapa puede llegar si se le da poco tiempo al desarrollo en el período anterior. Sin embargo, existe la opinión de que su "llegada" es inevitable, por lo que debes sobrevivir adecuadamente.

En esta etapa, hay una rápida disminución de las ganancias y es necesario luchar por un nuevo "lugar bajo el sol".

Como ya se mencionó, tales tendencias negativas están asociadas con una respuesta inoportuna a las deficiencias de la etapa anterior. Los propios empresarios no notan la disminución en el tiempo y, a menudo, la situación se agrava. Por lo tanto, a lo largo de la operación de una entidad comercial, es necesario monitorear cuidadosamente, recopilar información sobre los competidores y mantener la retroalimentación con los clientes.

Otro error que conduce al inicio de la etapa de marchitamiento es el miedo del emprendedor a cualquier dificultad: no resistirlas, sino simplemente huir de ellas.

Conclusión

Por lo tanto, al determinar lo que dificulta el desarrollo del espíritu empresarial industrial, es necesario tener en cuenta lo siguiente. El principal problema en la suspensión del desarrollo de la empresa sigue estando en el propietario de la empresa. Su pereza, el miedo a las dificultades, la duda y el deseo de transferir toda la responsabilidad al desarrollo fallido.las empresas de otros pueden frenar el potencial.