¿Es una empresa subsidiaria solo una sucursal o algo más?

2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Última modificación: 2023-12-17 10:24

Una subsidiaria es una entidad legal cuyas actividades están influenciadas por otra, la llamada empresa matriz. Es simple: la "hija" no puede tomar independientemente la mayoría de las decisiones y, sin el permiso de la empresa matriz, no puede disponer de sus activos ni realizar otras acciones determinadas por acuerdos entre ellos. En consecuencia, también comparten la responsabilidad de las decisiones tomadas: la oficina central siempre es responsable de la subsidiaria. Sin embargo, hay un cierto matiz financiero: la subsidiaria no es responsable de las deudas y obligaciones de la empresa "matriz".

Las decisiones sobre las actividades corrientes son tomadas por los órganos ejecutivos de la subsidiaria, pero debe especificarse la lista de transacciones con sus montos máximos, que solo pueden realizarse con la presentación del directorio de la empresa matriz en los documentos legales.

Características de la gestión de filiales

Las subsidiarias no necesariamente se administran solo cuando la empresa matriz posee una participación mayoritaria. Basta con definir la relación envarias disposiciones incluidas en el estatuto de una subsidiaria, o especialmente redactar un acuerdo con la designación de los límites de influencia. Sin embargo, a menudo una subsidiaria es al mismo tiempo una empresa dependiente, ya que la empresa matriz posee más del 20% de las acciones y el capital autorizado de la subsidiaria.

Beneficios de establecer una subsidiaria

La compañía matriz y subsidiaria en un solo paquete es una oportunidad para resolver varios problemas que enfrenta la empresa a la vez, incluyendo:

• En primer lugar: una subsidiaria es el desarrollo exitoso de la actividad económica extranjera, para lo cual se crea una "hija" en zonas extraterritoriales para una tributación preferencial en transacciones con socios extranjeros.
• En segundo lugar: una empresa subsidiaria es un aumento en la estabilidad de la estructura matriz: todas las operaciones riesgosas se transfieren a la subsidiaria, y el departamento principal de la empresa no sufre daños en aquellas transacciones que la empresa dependiente tiene la derecho a conducir de manera independiente.
• Tercero: es una mejora en la organización de las actividades actuales. A una subsidiaria se le pueden confiar deberes de rutina o funciones especiales para la implementación de un solo proyecto, o actividades que requieren licencias y acreditaciones periódicas.
• En cuarto lugar: una filial es un aumento de la competitividad debido a la asignación de áreas centrales y la especialización de la "hija" en actividades específicas.
• Y la última ventaja: optimización de los flujos financieros: la creación de centros de beneficio adicionales con la ayuda de subsidiarias, obteniendo un flujo de entradainversiones, redistribución de ingresos y costos dentro de la empresa.

Filiales: ¿parentesco o adicción?

La gestión de filiales es más adecuada para aquellos holdings cuyas actividades están diversificadas y que son estructuras integradas verticalmente. Este enfoque hace posible responder rápidamente a situaciones cambiantes en diferentes industrias y regiones. Pero para escalar monoactividades, es más adecuado crear una red de sucursales, en lugar de abrir filiales.