Vladímir Voronin: biografía. FSK "Líder"

2025 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Última modificación: 2025-01-24 13:15

Voronin Vladimir es el jefe de la estructura financiera y de construcción "Leader". En un momento actuó como uno de sus fundadores. Actualmente, es un gran holding que aglutina diversos proyectos en el ámbito de la construcción y el inmobiliario.

Educación

¿Qué tipo de experiencia tenía Vladimir Voronin antes de que FGC "Leader" comenzara a trabajar? La biografía del empresario dice que nació en 1975. Ya en 1997 se graduó de la Universidad Estatal de Ingeniería Civil de Moscú que lleva el nombre de Kuibyshev con un título en Ingeniería Civil Industrial. Su padre también trabajó en esta industria, lo que influyó en gran medida en la elección de profesión de Vladimir. En 2000, escribió un artículo científico sobre el uso de materiales de construcción. Y en 2011 defendió su disertación sobre los métodos de gestión de los procesos de integración del sector de la inversión y la construcción en el contexto de la modernización de la economía nacional.

Experiencia laboral

Vladimir Voronin comenzó su carrera profesional como capataz en el fideicomiso Mosstroy-6. Pronto se convirtió en capataz. Desde 1999 ocupa el cargo de Subdirector Financiero yeconomía en Glavmosstroymonolit. Unos años más tarde, Voronin Vladimir Alexandrovich se convirtió en el director de esta empresa. Luego pasó de vicepresidente a jefe del complejo financiero y económico de Glavmosstroy. Desde 2005, junto con personas de ideas afines, fundó la empresa FSK "Leader". Ahora Voronin es su presidente.

Mérito

Actualmente, el empresario ha publicado casi 30 trabajos sobre las actividades de las sociedades de inversión en Rusia. Vladimir Voronin (FSK "Líder") recibió la gratitud de la oficina del alcalde de Moscú, el Patriarca de Toda Rusia y otros. Recibió el distintivo del Gobernador de la Región de Moscú por su contribución personal al desarrollo del complejo de construcción de la región, así como la Orden de Pedro el Grande, segundo grado.

Período Glavmostroy

Vladimir Voronin mismo recuerda que en un momento creó un fideicomiso como parte de la mayor empresa de construcción en el mercado de la capital. Y el volumen anual de trabajo se estimó en miles de millones de rublos. Según él, Glavmossotroymonolit se ha convertido en el único componente rentable de la empresa. Gracias a esto, se convirtió en su vicepresidente en 2003.

Muchos creen que un s alto tan rápido en la carrera de Voronin, de 28 años, en ese momento no es más que el patrocinio de su padre, el propietario de la empresa constructora Razvitie. Fue esta firma la que supervisó el trabajo de Glavmosstroy en ese momento. A pesar de que los activos de la empresa estaban en manos de Razvitie, se utilizaron de manera ineficiente. Y solo Voronin Jr. comenzó a optimizar esta estructura, convirtiéndola dede no rentable a rentable.

Cambio de liderazgo en SEC "Desarrollo"

En 2005, como resultado del ataque de un as altante, la administración de la empresa cambió. El control pasó al empresario Suleiman Kerimov, y la estructura en sí fue vendida al holding Elemento Básico. Sin embargo, a pesar de que los Voronin se quejaron de la captura forzosa, el mayor de ellos también fue acusado previamente de allanamiento. Incluso se dijo que "Razvitie" en un momento se hizo cargo de todos los contratistas de la capital por deudas. Como resultado, la empresa concentró participaciones de control en Glavmosstroy y otras empresas en sus activos.

Después de "Desarrollo"

Después de que el padre y el hijo de Voronin perdieran todas las acciones de la empresa ante los competidores, abandonaron las filas de desarrolladores influyentes en Moscú y la región. Sin embargo, Vladimir Voronin dijo que durante este período, su socia comercial de toda la vida, Elena Kuznetsova (ex directora de Central Mortgage Company en Glavmosstroy), propuso crear una nueva empresa juntos. Después de todos los fracasos, Vladimir Voronin estuvo de acuerdo con esto. "Líder" después de eso se convirtió en propiedad del 10 por ciento de Kuznetsova, y el resto, para él y su padre. Esta vez se aseguraron de que los as altantes no capturaran a la empresa.

¿Cómo empezó Leader?

Como dice el propio Vladimir Voronin (FSK Leader, Head), al principio la empresa no tenía los recursos para lanzar grandes proyectos de construcción. Solo fue posible adquirir varios sitios y luego desarrollarlos de forma independiente. Pero el ciclo de desarrollo tendría quepasar al menos 2 años. Para asegurar la liquidez de la parte financiera y la posibilidad de crecimiento de la empresa, su dirección ha invertido en instalaciones ya en construcción. Y solo entonces se decidió comenzar sus propios proyectos desde cero.

En 2006, los precios de la vivienda aumentaron considerablemente. Por lo tanto, "Líder" compró varios objetos. Los ingresos de las transacciones se utilizaron para comprar sitios de construcción. Entre ellos se encuentra un sitio de 46 hectáreas en Dmitrovskoye Shosse, donde ahora se ha erigido el pueblo rural Vita Verd, que consta de 220 casas.

Proyectos exitosos

Otro gran proyecto de la empresa fue la construcción del complejo residencial Zodiac, ubicado junto al parque Pokrovskoye-Streshnevo (autopista Volokolamskoye). Además, "Líder" fue más allá de la capital y la región de Moscú. La empresa ha comenzado a implementar proyectos en el sur del país (Sochi y Gelendzhik). Se compraron dos terrenos para la construcción de pequeños edificios. Además, según Voronin, la empresa ha invertido en bienes raíces residenciales en la ciudad de Kaluga. Hay acuerdos de inversión en otras localidades. La cartera total de inversiones en construcción es de 25 mil millones de rublos. Al mismo tiempo, 18 de ellos corresponden a proyectos propios.

Consulta sobre FGC "Líder"

Esta estructura es una corporación financiera y de construcción. Su oficina está ubicada en Moscú en la calle Myasnitskaya. En el sitio web de la empresa puede encontrar toda la información que necesita al respecto y utilizar los comentarios. Afirma que "Leader" es un holding de desarrollo que opera envarias direcciones. Se especializa principalmente en proyectos inmobiliarios residenciales. Su trabajo está dirigido a todos los segmentos de este mercado. Afecta el desarrollo complejo de microdistritos y termina con la construcción de viviendas para pedidos individuales. Los indicadores financieros de FGC "Leader" están en constante crecimiento. Por ejemplo, en 2013, el volumen de vivienda encargado por la empresa ascendió a unos 275 mil metros cuadrados. Los proyectos incluyen lo siguiente:

• Barrios "Nuevo Tushino", "Barrio de la capital", "Kuntsevo occidental".
• Complejos residenciales Zodiac, 20 Parkovaya, Parus.
• Microdistrito "Nuevo Izmailovo" y otros.

Planta de construcción de viviendas n.º 1

No hace mucho tiempo, FGC "Leader" hizo un trato para comprar "House-Building Plant No. 1" (DSK-1). Sin embargo, según Vladimir Voronin, el trato dejó de ser rentable para la empresa. Al mismo tiempo, Leader asumió obligaciones para regular los problemas de crédito, utilizando a cambio el trabajo por contrato. Para DSK-1, esto se convirtió en problemas adicionales. Después de todo, como se informó recientemente, se decidió reducir el personal de la empresa en más de una cuarta parte.

Voronin mismo se lo contó a los periodistas. La razón de esto es la necesidad de optimizar el proyecto de trabajo. Además, en la estructura trabajan muchas personas con funciones superpuestas. Solo hay 180 contadores en DSK. Debido a esto, el fondo de salarios es casi el doble de los estándares permitidos para la construcción de casas con paneles. Voronin dice que incluso bajo el liderazgo anteriorDSK planeó recortes de personal. Pero solo ahora logramos darnos cuenta.

Los expertos en el mercado de la construcción, al hablar sobre el trabajo de Voronins y FGC "Leader", señalan que estos están lejos de los volúmenes que una vez pertenecieron a Glavmosstroy. En su opinión, hoy es un desarrollador de nivel medio, de los que ya hay tantos en la región capitalina. Sin embargo, en el "Líder" las ambiciones son muy altas. Si se implementarán, solo el tiempo lo dirá.