2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Última modificación: 2023-12-17 10:24
Un sistema son conexiones y relaciones que forman una cierta unidad de elementos entre sí. Sobre la base de sus leyes, se forman los principios de gestión. Hay más de 200 definiciones para este término, pero cada una de ellas tiene un significado único: es gestión. Se puede simplificar en forma de un circuito que contiene dos subsistemas. Uno de ellos es el sujeto, el segundo es
objeto.
El objeto de gestión en la gestión es un subsistema que recibe comandos de gestión del sujeto y funciona de acuerdo con ellos. La interacción entre directivos y gestionados es una condición necesaria. Se encuentra en una serie de factores.
Comunicación
Cualquier organización tiene su propio sistema de comunicación, lo que asegura el intercambio de información. El sujeto recopila, percibe y analiza información sobre las actividades del objeto de control y sus resultados. Después de eso, se toman decisiones, se convierten en señales que determinan el funcionamiento posterior del subsistema controlado.
La transferencia de información de un objeto a un sujeto es una conexión inversa. Se expresa en
informes, mensajes, etc. El proceso de transferencia de información del subsistema de control al subsistema gestionado se denomina comunicación directa. Se expresa en órdenes, instrucciones, instrucciones, mandatos. La información sobre ambos tipos de comunicación debe ser completa y confiable. Solo así la gestión no pierde su eficacia.
Motivos e incentivos
Los factores importantes en la interacción de los subsistemas son las palancas de control. Debajo de ellos, a menudo se consideran la motivación y la estimulación. No confunda estos dos métodos. El objeto de control elige conscientemente uno u otro tipo de actividad y satisface plenamente sus necesidades básicas con él: esto es motivación. Está dirigido al proceso de cambiar la situación existente. Si, a medida que se satisfacen las necesidades del objeto de control, la motivación no se debilita, entonces puede considerarse eficaz.
Repara el estímulo del statu quo. Tiene una función moral, social y económica. Esto puede ser tanto positivo como negativo. El objeto de control posiciona el incentivo como una oportunidad para recibir beneficios adicionales o como su pérdida.
Los mecanismos de motivación e incentivos deben formarse según la situación. Para hacer esto, existe un gran arsenal de diversos medios en la práctica de gestión mundial.
El sujeto también es objeto de control
El objeto de control suele ser el sujeto al mismo tiempo. Considere tal transformación en el ejemplo de una organización. Director, ingeniero jefe, jefes de talleres: este es el subsistema de control. Especialistas, trabajadores - gestionados. Pero al mismo tiempo, el objeto de la gestión es tanto el director como el ingeniero jefe, por lo que en relación con ellos, las autoridades legislativas y judiciales actúan como sujeto.
Para las empresas comerciales, el subsistema de gestión es el jefe de la tienda, gestionado - departamentos, secciones. Sus líderes son sujetos de vendedores, consultores, cajeros.
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