2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Última modificación: 2023-12-17 10:24
Hoy en día, muchas empresas en diversas áreas comerciales se enfrentan al problema de la f alta de liderazgo. Uno de los métodos para resolver este problema es hacer crecer el personal directivo dentro de su empresa. Pero surge la pregunta: "¿Qué cualidades debe tener un líder para llevar con éxito a su equipo a las metas previstas?". ¿Cómo distinguir a un gerente prometedor de un simple ejecutor mecánico de procesos de trabajo?
Puedes parafrasear la famosa frase y decir: "Los CEO exitosos no nacen, se hacen". El proceso de crecimiento del personal para la gerencia toma alrededor de 7 años. Varios factores influyen en esto:
- acumulación de experiencia gerencial;
- la capacidad de generar nuevas ideas;
- la capacidad de reconstruir rápidamente el estilo de trabajo;
- una cantidad significativa de conocimientos en procesos tecnológicos y técnicos;
- estabilidad psicológica.
Pero la pregunta no es tanto qué cualidades debe tener un líder, sino si puede proporcionaruna solución de calidad a los desafíos que enfrenta su empresa. Un gerente competente está obligado a organizar su equipo para su implementación exitosa.
Algunos empresarios exitosos de diversos campos de actividad en respuesta a la pregunta "¿qué cualidades debe tener un líder?" señaló varios rasgos de carácter fundamentales importantes:
- la capacidad de gestionar un equipo;
- capacidad de liderazgo;
- sociabilidad;
- la capacidad de inspirar a los subordinados a alcanzar nuevas alturas en su trabajo;
- Habilidad para distribuir autoridad.
En respuesta a la pregunta "¿Qué cualidades debe tener un empresario", los empresarios señalaron las siguientes cualidades personales:
- autodisciplina;
- capacidad para asumir tareas responsables;
- capacidad de análisis;
- la capacidad de asignar racionalmente el tiempo personal;
- flexibilidad mental y puntos de vista;
- la capacidad de conocer y comprender a las personas;
- conocimientos y habilidades de producción propia.
El aspecto psicológico de la gestión se convierte en el principal en la pregunta "¿qué cualidades debe tener un líder?". Se vuelve aún más importante para un gerente exitoso que la producción. Un líder competente debe ser un excelente psicólogo, comprender a las personas, tener la capacidad de corresponderles. Uso eficaz de los conocimientos, las habilidades y la experiencia.otras personas, organizar un equipo calificado de subordinados, crear un mecanismo de trabajo que funcione bien.
La capacidad de educar a los subordinados, resolver y prevenir los conflictos que surgen en el entorno de trabajo se convierte en la principal prioridad de un comandante exitoso. Aquí la tarea principal se vuelve: crear entre sus subordinados un ambiente saludable que conduzca al logro del éxito laboral. Si la atmósfera en el equipo no es muy amistosa, puede ayudar a socavar la autoridad del gerente, destruir todos sus esfuerzos e incluso afectar el trabajo de todo el equipo.
Los mejores resultados no los logran quienes tienen una cabeza inteligente y brillante, sino quienes son capaces de coordinar eficazmente el trabajo de sus subordinados. Cuanto mejor conoce un gerente a sus subordinados, sus habilidades y destrezas, aprecia sus talentos, mejor puede identificar el lastre del equipo y deshacerse de él de manera rápida y sin dolor. El líder del equipo debe estar disponible para cualquier subordinado.
¿Pero qué cualidades debe tener un buen líder para poder organizarse a sí mismo ya los demás? Esto es ingenio, la capacidad de alentar a sus subordinados a ser creativos, la capacidad de superar dificultades y obstáculos, asumir riesgos y experimentar. Es muy importante poder influir no solo en los miembros de su equipo, sino también en aquellos que no son subordinados directos, para tener apoyo y asistencia en la solución de diversos problemas de producción.
El que es capaz de dirigir a sus subordinados es líder en un 50%. Al 100% - el gerente que sabe cómo manipular a los suyosjefe.
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