2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Última modificación: 2023-12-17 10:24
El líder ideal en la naturaleza no existe en principio. Una buena persona, un profesional experimentado y versado en su campo, puede que ni siquiera sepa cómo estructurar el trabajo para que la eficiencia sea máxima. Otro líder, que es excelente en la mayoría de los aspectos, no puede escuchar las críticas de los empleados y, por lo tanto, simplemente no puede ver el problema desde diferentes ángulos. Y hay un número infinito de tales ejemplos. Sin embargo, esto no significa que uno no deba luchar por el ideal. Considere las características y cualidades más buscadas de un líder ideal.
Adecuación
Este es el primer y más importante punto. El jefe, en primer lugar, debe mirar adecuadamente el mundo que lo rodea, sus subordinados y las características de la tarea que tiene ante sí. Una persona puede no entender el tema, puede no ser capaz de gestionar personas, pero si es adecuada, todas las habilidades necesarias llegarán muy rápidamente. Aunque este no es un líder ideal, eventualmente aprenderá y se acercará más a este orgulloso título que un jefe completamente inadecuado.
Ejemplos de completa inconsistencia con su posición en el modernola sociedad puede encontrar mucho. Por lo general, estos son los hijos de padres influyentes que no han trabajado por un día y otras personas similares que están acostumbradas a obtener todo de una vez simplemente porque nacieron con éxito. Estos pueden destruir cualquier proyecto en el menor tiempo posible.
Profesionalidad y experiencia
El segundo indicador importante de lo que debe ser un líder ideal es su experiencia, profesionalismo y habilidades adquiridas. El jefe, que anteriormente trabajaba en la misma área en la que ahora existe su empresa, puede tomar las únicas decisiones correctas y representar con precisión el volumen y la dirección del trabajo requerido. Todo esto le permite lograr muy rápidamente excelentes resultados y obtener altos indicadores de desempeño de la organización.
Información
El líder ideal debería ser capaz de ver la esencia misma de las cosas, los procesos, las personas y los problemas. Muchas personas dotadas de perspicacia toman las decisiones correctas instintivamente, sin darse cuenta de por qué lo hicieron de la forma en que lo hicieron. Desafortunadamente, tal habilidad suele ser innata, pero se puede desarrollar, es suficiente para poder comparar diferentes elementos en una sola cadena y hacer pronósticos a largo plazo basados en datos que no son los más obvios. Un jefe astuto podrá seleccionar a los mejores empleados, incluso si no aparece en sus currículos. Será capaz de anticipar posibles problemas y resolverlos con anticipación, y verá la mejor opción para un mayor desarrollo incluso en una situación en la que todos los demás parecen decir lo contrario.
Crítica
En el libro Perfectolíder”Itzhak Adizes dice que cuando dos personas están de acuerdo en todo, significa que uno de ellos no es necesario. Esta es una observación absolutamente correcta. Un jefe normal no solo debe aceptar las críticas a sus propias decisiones sin agresión, sino también ser capaz de escuchar a todos los oponentes. La verdad nace en una disputa, como decía Sócrates, y lo más importante, una disputa ayuda a escuchar un punto de vista diferente, lo cual es invaluable para tomar la decisión correcta.
Disciplina y responsabilidad
El líder ideal debe ser responsable y disciplinado, aunque solo sea para dar ejemplo a sus propios subordinados. Es difícil lograr que los empleados sigan el estilo corporativo si el propio jefe lo viola regularmente. Es casi imposible llegar al trabajo a tiempo o dejarlo estrictamente después del final de la jornada laboral, si la persona más importante de la empresa se permite llegar tarde regularmente durante varias horas o se va inmediatamente después del almuerzo. Por supuesto, siempre hay buenas razones, como una reunión importante, negociaciones con posibles clientes y similares, pero rara vez sucede todos los días.
Decisiones difíciles
El líder ideal simplemente debe ser capaz de tomar decisiones difíciles. Además, incluso en situaciones en las que no hay una respuesta correcta inequívoca y necesita hacer al menos algo. Como se afirma en el libro del mismo Adizes, en la gran mayoría de los casos, la inacción acarrea consecuencias mucho más lamentables queacción incorrecta Hay excepciones a cualquier regla, y podemos decir que hay situaciones en las que es mejor simplemente esperar, pero esperar en este caso también puede considerarse una acción. Por lo tanto, un verdadero jefe siempre debe estar listo no solo para tomar tales decisiones, sino también para asumir la responsabilidad por ellas, sin transferirla a los subordinados que simplemente siguen órdenes.
Los cuadros deciden todo
El jefe debe poder seleccionar a los empleados para que puedan realizar absolutamente todas las funciones y desarrollar plenamente el potencial de la empresa. Si un gerente comienza a hacer algo que no sea la administración general, firma documentos, negocia con clientes importantes y toma decisiones que cambian la vida de la organización, uno o más empleados se seleccionan incorrectamente. En la situación más ideal, los jefes son necesarios solo en situaciones de fuerza mayor. Y eso es cierto en ambos sentidos.
Si las personas trabajan y hacen bien su trabajo, incluso si no lo hacen como lo haría el jefe, no los toques. En última instancia, a medida que se gana experiencia, la solución óptima y la solución más eficaz al problema se encontrarán de forma independiente. Y cuando trata de obligar a un subordinado a hacer algo diferente de lo que él entiende, simplemente puede descarrilar todo el mecanismo de trabajo que funciona más o menos bien y, en lugar de indicadores más altos, obtener el resultado completamente opuesto.
Conclusión
ResumiendoEn conclusión, podemos decir que el líder ideal debe cumplir con demasiados criterios al mismo tiempo. Si hay tales personas, entonces su número es muy pequeño y no puede obtener suficientes para todas las empresas, organizaciones y empresas. Entonces, un jefe condicionalmente bueno será aquel que cumpla con al menos la mitad de los indicadores, incluida la adecuación en primer lugar, sin este importante criterio, es poco probable que incluso el líder más excelente pueda desarrollar efectivamente la organización y lograr buenos resultados..
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