División y cooperación del trabajo: significado, tipos, esencia

2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Última modificación: 2023-12-17 10:24

La correcta organización de los procesos productivos permite alcanzar un alto rendimiento de la empresa. Según el tipo de actividad, se requiere aplicar la división y cooperación del trabajo. Estas categorías permiten lograr una reducción en el ciclo de producción, especializar herramientas y aumentar la productividad. El significado, los tipos y la esencia de estos procesos se discutirán más adelante.

Definición general

Considerando el concepto de división y cooperación del trabajo, cabe señalar que estas son las formas principales de su organización. Definen las funciones de cada empleado de la empresa, sus deberes y su lugar en el proceso productivo global. Al describir brevemente la división y cooperación del trabajo, vale la pena señalar que estas son las formas de su organización que determinan los requisitos para la calidad del trabajo de los empleados, las calificaciones de cada uno de ellos.

Destacadoconceptos están íntimamente relacionados. Se complementan entre sí, lo que le permite organizar el ciclo de producción de la manera más óptima, teniendo en cuenta las peculiaridades de la tecnología de fabricación del producto final.

Considerando las categorías presentadas a mayor escala, vale la pena señalar que la división internacional del trabajo, la especialización y la cooperación se aplican para crear condiciones óptimas para su forma social. Esto le permite crear y mantener proporciones razonables y naturales entre las esferas de la actividad humana industrial y no productiva. Tales procesos son necesarios para armonizar la reproducción social, su correcta distribución entre los sectores de actividad económica.

Vale la pena señalar que el complejo sistema de cooperación internacional, la división del trabajo, así como su organización social incluyen varios niveles diferentes de elementos. Difieren en escala y significado:

• organización de vínculos entre esferas productivas y no productivas en el marco de actividades internacionales;
• establecer interacción entre procesos globales dentro de un determinado estado;
• organización de la interacción de elementos dentro de las esferas de producción y no producción;
• crear vínculos para la interacción dentro de las industrias, incluso entre empresas individuales;
• organizar la interacción de los trabajadores dentro de la misma producción, hasta el desarrollo de estándares de trabajo para cada empleado individual.

En cualquiera de los niveles enumerados, es necesario aplicar correctamente dichos formulariosla reproducción social como división racional y cooperación del trabajo. Este procedimiento es realizado por gerentes de diferentes niveles, en función de la situación actual dentro de la unidad estructural.

División del trabajo y su esencia

Si hablamos brevemente de la división y cooperación del trabajo, entonces estos son procesos complementarios e interrelacionados. Se aplican en diferentes niveles de la organización social de la producción, persiguiendo determinados fines.

La división del trabajo es la división de actividades de los empleados de la empresa en el proceso de su trabajo conjunto, la prestación de servicios o la fabricación de productos terminados. La producción moderna implica la complicación de los ciclos tecnológicos. Constantemente se introducen métodos innovadores, se instalan equipos de alto rendimiento. Por eso, la división del trabajo se desarrolla, se profundiza.

Las diferentes formas de organización de las actividades de producción afectan significativamente el diseño, la especialización y la disposición de los puestos de trabajo. De acuerdo con los enfoques aceptados para su organización, se lleva a cabo el mantenimiento, se raciona el tiempo de trabajo, se aplican técnicas y métodos apropiados.

Al estudiar la esencia de la división y cooperación del trabajo, vale la pena señalar que al racionalizarlas, se asegura la utilización uniforme y completa de las capacidades de producción. Al mismo tiempo, las actividades de los empleados serán coordinadas, sincrónicas. Por esta razón, la importancia de la división del trabajo es extremadamente alta, tanto desde el punto de vista económico como social.

La actividad se divide en este caso en elementos constitutivos más simples. Gracias a este enfoque, es posible completar la tarea de producción establecida con la participación de un número menor de empleados. Sin embargo, pueden estar menos calificados. La división del trabajo reduce los costes. Los fondos liberados de la circulación pueden destinarse a un mayor desarrollo de la automatización y la mecanización. Como resultado, existe una tendencia positiva en la productividad.

La esencia y el significado de la separación

Al mejorar la división y la cooperación del trabajo en el marco de una producción o industria, todo el sistema económico le permite armonizar una serie de procesos. Así, dentro de la producción se distinguen diferentes tipos de trabajo, que son componentes del proceso de fabricación del producto final. Cada proceso parcial se asigna a uno o más empleados.

Este enfoque tiene como objetivo aumentar la productividad laboral. Los trabajadores adquieren rápidamente habilidades laborales, aprenden a manejar las herramientas con más habilidad. En este caso, se realizan varias operaciones en paralelo. El número de procesos individuales está determinado por la organización y los procesos tecnológicos de la empresa.

Con la división y cooperación del trabajo gerencial, las actividades de los empleados involucrados en la producción, se presentan ciertos requisitos. Esto le permite designar los criterios de acuerdo con los cuales se utilizan las formas presentadas de organización de procesos tecnológicos. En el proceso de división del trabajo adherirse a lo siguienterequisitos y reglas:

1. El procedimiento para dividir el proceso de fabricación del producto final en procesos inconclusos separados no debe conducir a una disminución en la eficiencia de la operación del equipo y el uso del tiempo de trabajo.
2. La división del trabajo no debe ir acompañada de una despersonalización, un aumento de la irresponsabilidad de los empleados por el resultado de sus actividades.
3. Es inadmisible dividir los procesos del ciclo tecnológico demasiado fraccionadamente. De lo contrario, el procedimiento de diseño, la organización de los procesos de fabricación y el racionamiento de mano de obra se vuelven más complicados.

Además, no se debe reducir la calificación de los empleados. El trabajo no puede perder su contenido, volverse monótono y tedioso. Para evitar esto, es necesario cambiar periódicamente los lugares de los empleados, eliminar la monotonía de los movimientos. También se pueden introducir ritmos de trabajo variables, descansos regulados, durante los cuales los empleados tendrán un descanso activo e interesante.

Vistas

La división y cooperación del trabajo en la empresa puede llevarse a cabo de diferentes formas. Los principales son los siguientes:

• tecnológico;
• funcional.

El método tecnológico de división del trabajo consiste en dividir el ciclo de producción en etapas, por ejemplo, adquisición, procesamiento, montaje, etc. También se puede dividir en fases, operaciones, procedimientos tecnológicos parciales, etc.

Dependiendo de la profundidad de diferenciación del proceso de producción, en relación contipos de trabajo distinguen la siguiente división del trabajo:

• operativo;
• detallado;
• sustantivo.

Con la división operativa del trabajo, ciertas operaciones se distribuyen y asignan a empleados individuales. Está previsto realizar la colocación de trabajadores, en la que se garantizará su empleo racional. En este caso, el equipo debe estar cargado de manera óptima. La división operativa del trabajo se logra profundizando la especialización de los empleados. La productividad laboral en este caso aumenta debido al desarrollo de un estereotipo dinámico y estable del desempeño de la tarea asignada por parte del empleado. Se supone que utiliza equipo especializado, mecanización del proceso de fabricación.

En el curso de la división sustantiva del trabajo, se supone que a cada artista individual se le asigna un conjunto limitado de obras durante las cuales se crea un producto.

La división detallada del trabajo implica la creación de una determinada parte de la parte por parte de un empleado.

Las formas existentes de división y cooperación del trabajo se utilizan de acuerdo con las características de la producción, los objetivos de la empresa y otros factores. Si tales enfoques organizativos no se aplican correctamente, el indicador de productividad laboral puede disminuir. Por lo tanto, este problema se aborda de manera muy responsable.

Separación funcional

Teniendo en cuenta los tipos de división y cooperación del trabajo, cabe señalar otro enfoque común. Se llamafuncional, ya que implica la separación de variedades de actividades profesionales de empleados que se especializan en realizar tareas que son diferentes en contenido y significado económico. De acuerdo con este enfoque de la división del trabajo, se distinguen las siguientes categorías de trabajadores:

• Básico. Son empleados que se dedican a la producción de productos terminados o a la prestación de servicios, obras.
• Auxiliar. Se especializan en proporcionar condiciones para las actividades de los empleados clave. Al mismo tiempo, los trabajadores auxiliares no participan en la fabricación de productos.
• Servir. El trabajo de esta categoría de trabajadores crea las condiciones para el desempeño de las tareas funcionales de los trabajadores principales y auxiliares.

Separada en grupos separados está la división y cooperación del trabajo administrativo, así como de empleados y especialistas. Esto permite tener en cuenta las peculiaridades de la actividad profesional de cada categoría de empleados. La agrupación se hace en este caso según el principio de sus funciones. Las proporciones racionales se determinan entre estas categorías de empleados.

En el marco del enfoque funcional de la división del trabajo, se distinguen la calificación y las formas profesionales. La elección depende de los objetivos de la empresa. El enfoque profesional implica la división del proceso de trabajo dentro de una profesión particular. En la división de calificación del trabajo, los empleados se agrupan según el principio de la complejidad de sus actividades. Para ello se aplica un sistema de categorías arancelarias o categorías de calificación.

Bordes de separación

Cooperación, división del trabajo yLa gestión de la producción depende de varios factores. Los principales son el tipo de producción, la complejidad y el volumen de producción, etc. Por lo tanto, en el proceso de elección de la forma óptima de organización, es sumamente importante analizar estos factores. Esto nos permite justificar los límites óptimos de la división del trabajo.

Si consideramos este procedimiento desde un punto de vista social, la división excesiva del proceso de producción conduce al empobrecimiento de su contenido, convirtiendo a los empleados en especialistas estrechos. Desde el punto de vista de la fisiología, esto conduce a un aumento de la monotonía de las operaciones, lo que conduce a un aumento de la fatiga y una alta rotación del personal. Por lo tanto, en el curso del análisis de los factores de cooperación, especialización, división del trabajo, se consideran los siguientes límites:

• económico;
• social;
• tecnológico;
• psicofisiológico.

El marco tecnológico de la división del trabajo está determinado por la metodología del ciclo productivo. De acuerdo con él, el proceso de fabricación de productos se divide en operaciones separadas.

El límite tecnológico inferior es una técnica de trabajo que consta de tres o más acciones de los empleados. Se suceden continuamente, tienen un propósito específico. El límite superior de la división tecnológica del trabajo supone que un empleado fabrica todo el producto desde cero.

La frontera económica se determina según la carga de trabajo de los trabajadores, así como la duración del ciclo productivo. Con la alfabetización, exactamentedivisión calculada del trabajo, el ciclo de producción se reduce debido a la ejecución paralela de operaciones. Al mismo tiempo, aumenta el indicador de productividad laboral, ya que se acelera la asimilación por parte de los trabajadores de las técnicas y métodos de fabricación de productos.

Si la división del trabajo es excesiva, excede el límite económico, esto conducirá a una violación de las proporciones en la estructura del costo del tiempo de trabajo. Por un lado, se reducirá el tiempo de procesamiento de materiales y espacios en blanco, pero al mismo tiempo aumentará la duración de las operaciones para quitar e instalar piezas, transportar objetos de trabajo entre operaciones. También aumenta el tiempo dedicado al control interoperativo, los procedimientos preparatorios y finales. Desde un punto de vista económico, la opción se considera óptima cuando la suma de factores que reducen el tiempo de ciclo es superior a la influencia de causas opuestas.

Otro criterio económico es el pleno aprovechamiento del tiempo. El empleado debe estar lo más ocupado posible durante el turno. La división del trabajo debe ser tal que los empleados no se queden ociosos. Para ello, están ampliando sus funciones de producción y áreas de servicio de líneas automatizadas.

Límites psicofisiológicos y sociales

La división y la cooperación del trabajo en la empresa también tienen límites psicofisiológicos. Están determinados por las cargas admisibles que afectan a los trabajadores de la empresa. La duración de cada operación debe ser óptima para que el estrés psicológico y físico sea moderado. Para ello, se utilizan una variedad de métodos de trabajo, quele permiten alternar la carga en diferentes partes del cuerpo y órganos. La monotonía y los métodos de trabajo largos y monótonos son agotadores y reducen la productividad laboral con el tiempo.

Los límites sociales de la división del trabajo están determinados por el nivel mínimo requerido de diversidad de funciones, en el que el trabajo se vuelve significativo y atractivo para el personal. Un empleado debe ver el resultado de su actividad, recibir de ella cierta satisfacción.

Si el trabajo es un conjunto de movimientos simples, acciones monótonas, esto reduce el interés del empleado por él. Tales actividades carecen de creatividad, no contribuyen al crecimiento de las calificaciones, etc.

La cooperación y su esencia

La organización de la división y cooperación del trabajo se lleva a cabo en el curso de un análisis y evaluación exhaustivos de las características de los ciclos tecnológicos. Al mismo tiempo, ambos enfoques de la formación de la estructura organizacional están inextricablemente vinculados. Cuanto más profunda sea la división del trabajo, más importante es la cooperación para la eficacia del trabajo del personal.

El trabajo colectivo no puede ser considerado como la suma de procesos laborales parciales. Es importante encontrar el equilibrio óptimo entre las acciones separadas del personal. Al mismo tiempo, se determina la correcta colocación de los trabajadores, en la que el empleo será racional. En este caso, la productividad laboral será lo más alta posible.

Por lo tanto, la cooperación debe considerarse como un proceso de unión de los empleados en el curso de sus acciones conjuntas destinadas a lograr un objetivo común.resultado.

Las formas separadas de división y cooperación del trabajo son bastante diversas. Están íntimamente relacionados con las características organizativas y técnicas de la empresa. Sin embargo, todas las variedades de tales formas generalmente se reducen a tres categorías principales de cooperación:

• entretienda;
• intratienda;
• intradistrito.

La cooperación entre tiendas se basa en la división del proceso de producción entre tiendas separadas. Consiste en la participación del equipo del sitio de producción en actividades destinadas a lograr un resultado común para la empresa en el curso de la fabricación de productos.

La cooperación entre tiendas es la interacción de unidades estructurales individuales. Estos pueden ser sitios, líneas de producción, departamentos, etc.

La cooperación dentro del sitio implica la interacción entre empleados individuales que realizan sus tareas funcionales en el curso del trabajo conjunto con otros miembros del equipo. Se unen en brigadas, grupos, etc.

Límites de la cooperación

La división y la cooperación del trabajo tienen ciertos límites. Esto determina el alcance de profundizar cada forma dentro de una producción particular. La cooperación tiene fronteras económicas y organizativas. Este es el marco en el que el formulario enviado será más apropiado.

El límite organizacional asume que para realizar cualquier trabajo, se deben reunir al menos dos personas. El límite superior de cooperación en este caso está determinado por la norma de controlabilidad. Si se supera, será imposible ponerse de acuerdo.actividad de grupo. Esto resultará en una pérdida significativa de tiempo de trabajo.

La frontera económica implica establecer un grado de cooperación que reduzca los costos al límite. El cálculo se realiza para trabajo vivo y materializado por unidad de producto terminado.

Características del desarrollo en producción

La cooperación, como la división del trabajo, se manifiesta en el curso de la producción de diferentes formas. Su elección está influenciada por varios factores. En primer lugar, es el nivel de equipamiento técnico de producción. La composición del equipo que se utiliza durante el ciclo de producción afecta la especialización de los empleados auxiliares clave.

El contenido del trabajo está predeterminado por el nivel de mecanización y automatización de la empresa. De acuerdo con esto, se determina el nivel profesional y las calificaciones de los empleados.

La cooperación, como la división del trabajo, está determinada por el tipo de producción. También dependen del enfoque para organizar sitios y talleres. Este, por ejemplo, puede ser un principio sustantivo, tecnológico, mixto. También se tiene en cuenta la construcción de servicios auxiliares.

La elección de la forma de organización está influenciada por la complejidad de los productos. De esto depende la composición de calificaciones, la estructura de grupos de empleados de la empresa.