Esencia y concepto de organización. Forma de propiedad de la organización. Ciclo de vida de la organización

2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Última modificación: 2023-12-17 10:24

La sociedad humana consiste en muchas organizaciones que pueden llamarse asociaciones de personas que persiguen ciertos objetivos. Tienen una serie de diferencias. Sin embargo, todos tienen una serie de características comunes. La esencia y el concepto de organización se discutirán más adelante.

Definición de una organización

Considerando la esencia y el concepto de una organización, vale la pena señalar que tiene muchas definiciones. Obtenga más información sobre los principales. Una organización es una forma de cooperación entre personas que actúan juntas dentro de una sola estructura. Este es un sistema que está diseñado para realizar ciertas funciones.

La organización también se refiere a la interacción interna y el orden, la consistencia de departamentos autónomos o suficientemente diferenciados, partes de un todo único. Esta definición se debe a la estructura especial.

Teniendo en cuenta la esencia y el concepto de organización, vale la pena señalar una definición más. Esta es la suma total de todos los procesos y acciones que conducen a la formación de partes de un solocompleto y mejorar sus relaciones.

Esto también es una asociación de personas que juntas se esfuerzan por lograr una meta, implementar un determinado programa. Operan sobre la base de ciertas reglas, procedimientos regulados.

Organización también significa una formación social que está conscientemente coordinada y al mismo tiempo tiene límites apropiados. Trabaja de manera continua, esforzándose por lograr objetivos comunes. Con el tiempo, los límites previamente establecidos pueden cambiar. Cada miembro de la organización hace una determinada contribución a la causa común. Se requiere una coordinación informal de la interacción de todos los participantes en la educación.

Estructura

Las estructuras básicas de una organización tienen ciertas características. Determinan cómo deben distribuirse las tareas para que las actividades conjuntas tengan éxito. La conformación de la estructura de la organización debe hacerse de manera que todos sus componentes interactúen libremente entre sí, por lo tanto, tiene las siguientes características:

• Complejidad. Este es el grado de distribución de responsabilidades, diferenciación dentro de la asociación. Tal concepto incluye el grado de especialización, así como el número de niveles jerárquicos. La complejidad determina el grado de distribución de los elementos estructurales sobre el territorio.
• Formalización. Estas son reglas que han sido desarrolladas con anticipación para agilizar el comportamiento de los participantes, regulando las acciones aceptables de todos los elementos constitutivos del grupo.
• La proporción de descentralización y centralización. Esta característicael sistema está determinado por los niveles en los que se toman y toman las decisiones.

Vale la pena señalar que, independientemente de la estructura, forma y tipo, cualquier organización tiene una misión que une a las personas para lograr un objetivo superior.

Conocimiento teórico

La teoría de la organización incluye varios puntos de vista y enfoques diferentes para la definición de tal entidad social:

1. La teoría burocrática de Weber. Fue propuesta por un sociólogo alemán, economista, quien formuló el concepto de burocracia. Esta, a su juicio, es una organización que tiene propiedades características. Hoy, el concepto de burocracia se entiende como el absurdo de las reglas, los trámites burocráticos e incluso algo de crueldad. Sin embargo, en la teoría organizacional, tales manifestaciones negativas de la burocracia son solo potenciales. Esta cualidad combina versatilidad, rendimiento y previsibilidad. Dicho sistema se puede organizar si se conocen los objetivos generales de la organización y el trabajo se puede dividir en componentes separados. Además, el resultado final que persigue una organización burocrática debe ser simple. Esto habilitará la planificación central.
2. Teoría de A. Fayol. Este es un representante de la escuela administrativa. La teoría organizacional clásica en este caso considera a la asociación como una máquina, que es un sistema sin rostro. Se construye a partir de conexiones formales, objetivos y tiene una jerarquía de varios niveles. La organización se presenta en este caso como una herramienta para la resolución de las tareas. La persona en ella es abstracta. A. Fayol dividió el procedimiento de gestión en cinco etapas: organización, planificación, selección de personal y su colocación, control y motivación.
3. Gestión científica por FW Taylor. Este es un representante de la escuela de administración científica. Desarrolló varios métodos de organización laboral, que se basaban en el uso del cronometraje en el estudio de los movimientos de los trabajadores. Las herramientas y métodos de trabajo en este caso fueron estandarizados.
4. La teoría natural de T. Parsons y R. Merton. Se supone que la organización funciona como un proceso autoejecutable. Hay un elemento subjetivo en él, pero no prevalece en la masa general. Al mismo tiempo, la organización del sistema es un estado que le permite ajustarse independientemente bajo influencias externas o internas. El objetivo es sólo uno de los posibles resultados del trabajo. Al mismo tiempo, la desviación de la tarea establecida no se considera un error, sino una cualidad natural de todo el sistema. Esto se debe a la acción de una serie de factores que no fueron calculados de antemano.

Sistemacity

Teniendo en cuenta los conceptos básicos de la creación de organizaciones, cabe señalar que en este proceso se aplica el principio de coherencia. Esto le permite agilizar la relación entre todos los elementos dispares. El sistema le permite delinear cierta integridad, que se construye a partir de componentes interdependientes. Cada uno de ellos hace una determinada contribución al conjunto.

Cualquier organización es un sistema. Pueden ser muy diferentes. Entonces, por ejemplo, un automóvil, electrodomésticos, etc.etc. son sistemas. Constan de ciertos componentes, cuyo trabajo conjunto asegura el funcionamiento de toda la comunidad. Toda nuestra vida depende de la interacción de ciertos elementos que afectan su curso.

Dado que las personas son los elementos constitutivos de la sociedad, en combinación con la tecnología realizan una variedad de tareas. Sus funciones pueden compararse con el trabajo del cuerpo. Las partes individuales interactúan para que el sistema funcione.

Entre los requisitos para una organización, el principal es un enfoque sistemático. El objeto de estudio debe ser considerado como un todo. Al mismo tiempo, en la organización, la solución de problemas particulares está sujeta a principios generales que son característicos de todo el sistema.

Al estudiar un sistema, el análisis no debe limitarse al mecanismo de funcionamiento, puede complementarse con patrones internos de desarrollo. Vale la pena considerar que algunos elementos del sistema, que en algunas condiciones se consideran secundarios en el estudio, pueden convertirse en principales en otras condiciones.

Estudiando la tipología y clasificación de las organizaciones, cabe señalar que existen sistemas abiertos y cerrados. Esta característica determina cómo responde el objeto de estudio a las influencias externas. Las cualidades sistémicas de una organización son:

• integridad;
• emergencia;
• homeostasis.

Componentes y funciones necesarios

La esencia y el concepto de una organización deben ser considerados desde el punto de vista de sus componentes obligatorios. Sí, tiene varios obligatorios.componentes:

1. Componente técnico. Es una comunidad de componentes materiales. Estos incluyen edificios, equipos, condiciones de trabajo, tecnologías especiales, etc. Es este conjunto de características lo que determina la composición de los participantes de la organización, sus empleados.
2. Componente social. Esta es una comunidad de participantes, así como sus asociaciones formales e informales. Este componente también incluye conexiones que surgen entre todos los participantes, normas de interacción y comportamiento, esferas de influencia.
3. Componente sociotécnico. Este es un conjunto de trabajos o el número de miembros de la organización.

Señales

Una organización tiene una serie de características:

• Integridad. El sistema está formado por muchos elementos separados que interactúan entre sí.
• Borrar formulario. La relación de todos los elementos debe estar ordenada.
• Objetivo común. Todos los elementos funcionan para lograr un único resultado.

Variedades

Al estudiar la definición de una organización, se debe tener en cuenta que los tipos de organizaciones difieren en varios aspectos. Hay dos variedades principales:

1. Organización informal. Este es un grupo de personas que surgió espontáneamente. Se contactan regularmente porque tienen intereses comunes.
2. Organización formal. Esta es una entidad legal, cuyos objetivos están consagrados en la documentación constitutiva. El funcionamiento de dicha asociación está estipulado en reglamentos, actas, etc. Regulan la responsabilidad de cada participante, así como suderechos.

Vale la pena señalar que las organizaciones formales se dividen en tipos comerciales y no comerciales. En el primer caso, se trata de una empresa que se dedica a la percepción sistemática de beneficios en el ejercicio de su actividad principal. Al mismo tiempo, una organización comercial utiliza determinados bienes, vende bienes o presta servicios.

La organización sin fines de lucro no pretende obtener ganancias. Sus ingresos no se comparten entre los miembros.

Otras clasificaciones

Las organizaciones pueden diferir en toda una lista de características, por lo que hay muchas de ellas. En primer lugar, difieren en la forma de propiedad de la organización. Se conocen las siguientes formas:

• estado;
• privado;
• público;
• municipal.

Además de la forma de propiedad, las organizaciones pueden tener diferentes características. Según el objeto social se distinguen las empresas que se dedican a la elaboración de productos, la prestación de servicios y la realización de determinados trabajos.

Por la amplitud del perfil de producción, las empresas pueden especializarse o diversificarse. En el primer caso, la organización se dedica a la producción de productos de un perfil. Las empresas del segundo tipo, que desean reducir el grado de riesgo, producen varios productos diferentes a la vez.

También se distinguen las empresas científicas, industriales y de producción científica. El número de etapas de producción también puede diferir. Según este criterio, se distinguey organizaciones de múltiples etapas. Por ubicación de la empresa puede ser:

• en un punto geográfico;
• en el mismo territorio;
• en diferentes ubicaciones geográficas.

Ciclo de vida

Vale la pena prestar atención al concepto y las etapas del ciclo de vida de una organización. Cada asociación tiene sus propias etapas de desarrollo. El ciclo de vida es un conjunto de etapas por las que pasa cualquier organización durante su ciclo de vida. En total hay 5 etapas de dicho ciclo:

1. La etapa del emprendimiento. Esta es la creación de la empresa, su nacimiento. Durante este período, los objetivos aún no están claros. Para pasar a la siguiente etapa, se aplica un proceso creativo por parte de los directivos. Esto requiere estabilidad en el flujo de recursos.
2. El escenario de la colectividad. Hay un aumento en el bienestar de la empresa, su desarrollo. Al mismo tiempo, se formalizan las reglas, aparecen altas obligaciones. En esta etapa, la empresa forma una misión, se dedica al desarrollo de procesos innovadores.
3. Dirección escénica. Este es el período de madurez de la empresa. Su estructura se está estabilizando y el papel del liderazgo se está multiplicando muchas veces. Se hace hincapié en la eficiencia del desarrollo de la empresa.
4. La etapa de desarrollo de la estructura. Hay una recesión, que requiere la complejidad de la estructura de la organización. Hay descentralización y diversificación en el mercado.
5. La etapa de salida del mercado. Hay una alta rotación de personal, surgen conflictos dentro del equipo y con los socios.

Etapas de desarrollo

Desarrollo de la organizacióntambién pasa por varias etapas.

Estos son ligeramente diferentes del ciclo de vida por fases y pueden ser los siguientes:

• Nacimiento. En esta etapa, el objetivo de la empresa es la supervivencia. Debe ser capaz de entrar en el mercado. En este caso, el método de gestión se elige a través de la toma de decisiones por parte de una sola persona. Se requiere la maximización de beneficios.
• Infancia. La ganancia durante esta etapa es a corto plazo. La empresa asegura su propia existencia por un pequeño grupo de gerentes (personas afines). El modelo organizativo es la optimización de beneficios.
• Infancia. El objetivo de la empresa en esta etapa es el crecimiento acelerado. Su objetivo es ganar una gran parte del mercado. El método de gestión en esta etapa implica la delegación de poderes de los gerentes a los mandos intermedios. La ganancia en este caso se vuelve planificada.
• Madurez temprana. La organización necesita un crecimiento sistemático, pero puede volverse multilateral, lo cual es un desafío. Hay una descentralización del poder. La empresa está bien posicionada en el mercado.
• La flor de la vida. Se requiere un crecimiento equilibrado, para lo cual se opta por un método de gestión centralizado. La empresa necesita autonomía, asume la responsabilidad social.
• Madurez total. El objetivo de la empresa en esta etapa de desarrollo es la singularidad, pero es importante mantener un equilibrio de intereses. La gestión es colegiada. La empresa adquiere las características de una institución social.
• Envejecimiento. Necesidades de la organizaciónestabilidad, por lo que fortalece el servicio. El liderazgo en sus actividades se basa en las tradiciones, la burocracia está creciendo.
• Actualizar. La compañía se esfuerza por rejuvenecer y restaurar sus posiciones anteriores. Se elige un método de control contradictorio. La empresa renace como un ave fénix.