2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Última modificación: 2023-12-17 10:24
Últimamente se ha prestado mucha atención a un aspecto tan importante como la estructura de la producción, así como la organización de la gestión para la liquidez de las empresas que son de propiedad privada.
Esto está asociado con cambios en ciertos procesos de desarrollo de la empresa y la economía en su conjunto. La crisis económica, que comenzó en 2008 y continúa en nuestro tiempo, provocó un aumento incontrolable y constante de la inflación, el desempleo oculto o manifiesto y la subutilización de las capacidades de las empresas industriales.
La competitividad de una empresa depende en gran medida de la velocidad de desarrollo de nuevos mercados de ventas, la capacidad de establecer comunicación entre las divisiones de la empresa que se dedican al desarrollo de productos, ventas y marketing. La aplicación de los logros del progreso científico y tecnológico también juega un papel importante.
En otras palabras, la estructura de producción debe organizarse de tal manera que cumpla con todos los requisitos externos y, si es necesario, poder realizar cambios en ella de manera oportuna.
La estructura organizativa de la producción depende de las disposiciones que inciden en la elección de los mecanismos y formas de gestión. Por ejemplo, la necesidad de considerar el lucro como el fin primordial de la empresa y el motivo objetivo de su existencia, la conciencia de las contradicciones y conflictos de interés en la misma, etc. El enfoque objetivo para la formación de la organización se considera plenamente justificado. No existen empresas que no persigan determinados fines en sus actividades. Si se trata de una forma privada de propiedad, a menudo el objetivo principal es el beneficio. Una formulación clara de la estrategia y los objetivos es el primer paso en el proceso racional de la organización, que determina los mecanismos y acciones subsiguientes.
Los cánones del enfoque tradicional se basan en la idea de la producción como un sistema funcional lineal de tipo jerárquico:
- regulación clara de la estructura de arriba a abajo;
- unidad de construcción de acuerdo con los fundamentos de la unidad de mando y mando;
- el deseo de un aparato de gestión más económico, que sea capaz de hacer frente tanto a la realización de un tipo de trabajo separado como a su coordinación.
Actualmente, algunas de las disposiciones descritas anteriormente simplifican la situación real y reducen las opciones de posibles enfoques, ytambién decisiones en la reorganización que requiere la estructura productiva o estructura de costos de producción.
Más interesantes son los métodos de formación y la teoría de la construcción de procesos empresariales, que se basan en la introducción de la idea de un enfoque sistemático. Esta metodología tiene una relativa independencia y autonomía de las condiciones socioeconómicas y del área de su cargo. La idea principal es la implementación del diseño y análisis del sistema de la organización desde el punto de vista de la idea de toma de decisiones. Al mismo tiempo, en el proceso de toma de decisiones, se forma una política que asegura el futuro de la empresa. Este concepto se centra en la decisión como un acto de elección de la dirección de eliminación de un determinado problema, y no el trabajo - un elemento del proceso de producción o un papel - la definición de una persona específica en un sistema social.
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