2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Última modificación: 2023-12-17 10:24
Los resultados de las actividades financieras y económicas de una empresa están determinados principalmente por los costos, y no importa a qué actividades se dedique la empresa, qué forma organizativa y jurídica tenga. Es el volumen de costos el elemento determinante en el análisis y cálculo de indicadores clave de desempeño. Por lo tanto, es importante que la gestión de costos en una entidad económica sea un proceso único y coordinado al máximo.
Supone la existencia de control sobre la ocurrencia de costos en la etapa de planificación de las actividades económicas y financieras. Además, los procesos comerciales deben estar estructurados para administrar los costos en una empresa. Esto le permite ingresar el control en el sistema. Cabe señalar que determinará la estructura organizativa de toda la empresa.
La empresa no siempre necesita un sistemamanejo de costos. Será efectivo sólo cuando pueda tener un impacto real en los resultados de la empresa, es decir, cuando los bienes, productos y servicios de la empresa sean rentables.
La gestión de costes, entre otras cosas, debe tener en cuenta la naturaleza de los costes. Pueden ser tanto externos como internos. Los expertos en el campo de la gestión de costos aconsejan, en primer lugar, reducir los costos externos (materias primas, materiales, intereses de préstamos, etc.), ya que son mucho menos flexibles que los internos (salarios y gastos comerciales generales). Además de la clasificación anterior, los costos, según el volumen de producción, son condicionalmente fijos, condicionalmente variables y mixtos. Normalmente, la gestión de costes utiliza un método como el costeo, que se puede realizar tanto por elementos como por artículos de costeo. La gestión de costos en la empresa se puede llevar a cabo utilizando una variedad de métodos de gestión estratégica y operativa. Todo depende de los objetivos de la gestión y, por supuesto, de la disponibilidad de las condiciones necesarias para su aplicación. El método de control se entiende como el algoritmo de acciones.
La gestión de costes mediante el análisis ABC se ha vuelto muy popular. Su esencia es la siguiente: los costos están sujetos a costos para las actividades funcionales de la empresa, por ejemplo, producción, mercadeo, ventas, etc. Gracias a esto, no solo se hace visible el costo de los bienes, sinoy qué nivel de costos recae en ciertos procesos comerciales.
Cabe señalar que el análisis factorial debe ocupar un lugar importante en la gestión de costes. Le permite determinar los principales factores que forman el costo, así como el grado de su influencia en el costo total y la relación entre ellos. Esto hace posible administrar el costo del aseguramiento de la calidad a largo plazo, así como tener un impacto directo en el costo general de la organización.
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