2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Última modificación: 2023-12-17 10:24
Una empresa siempre debe ser capaz de responder rápidamente a los cambios en el entorno, a la dinámica. La gerencia en la empresa debe mantenerse constantemente al día con los tiempos. Debe ser capaz de ofrecer al comprador productos que sean del mayor valor para él. Su principal criterio es el precio.
El sistema de gestión de calidad en la empresa puede reducir el costo de los productos debido al control prematuro de las características de los productos y la prevención de defectos no para cada unidad, sino para el sistema en su conjunto. Por lo tanto, es necesario pensar y coordinar el trabajo de todos los elementos en la producción con el mayor cuidado posible.
Esta orden es una de las herramientas de mercado más efectivas. El sistema de gestión de calidad en la empresa le permite ganar una gran parte. El liderazgo se logra a través de la mejora de las características del producto, así la empresa logra la confianza de consumidores y proveedores.
Para implementar esta herramienta, debe comunicarse con cualquier centro de certificación donde se certificará el sistema de gestión de calidad en la empresa ende acuerdo con las normas ISO 2000. Para prepararse para este proceso, la firma debe contratar a una organización externa para realizar una auditoría de evaluación, desarrollar e implementar ISO 2000 y preparar los documentos necesarios para ello. Los representantes del centro de certificación evalúan la política de calidad existente en la organización, extraen conclusiones sobre el cumplimiento de los mismos con los estándares internacionales y emiten o no el documento correspondiente.
Por lo general, un sistema de gestión de calidad en una empresa se desarrolla en un año. La opción más aceptable es contratar consultores calificados en la organización para redactarlo de manera más correcta, de modo que res alten los matices de todo el proceso y, tal vez, incluso señalen las trampas al aprobar la certificación. Es imperativo que la alta dirección se involucre en el proceso para que toda la responsabilidad y el control sobre el desarrollo del sistema recaiga sobre sus hombros. Además, es obligatorio crear un departamento de servicio de calidad en la empresa, si no estuviera allí, capacitar al personal responsable del trabajo, realizar una auditoría y ajustarlo, preparar toda la documentación que contiene la política de calidad en la empresa, documentación sobre procesos de gestión, planificación. El costo de un sistema de calidad depende del precio de su desarrollo e implementación, del costo de la capacitación del personal, de los fondos que se gastaron en la certificación en sí y de los que se gastaron en el control del organismo de certificación después de que se llevó a cabo. afuera. Varía de treinta y cinco mil rublos a un millón y medio.
Sin embargo, los resultados de la gestión de calidad en la empresa no harán esperar mucho a los gerentes. Además de una señal tan clara como la mejora de los productos y su fabricación en su conjunto, se identificarán debilidades en la producción, se mejorará el proceso tecnológico, se reducirán los costes de fabricación y, en consecuencia, se reducirá el precio del producto. disminución, lo que aumentará las ventas y la participación de la empresa en este segmento de mercado.
Recomendado:
El desarrollo inmobiliario y su papel en el desarrollo económico. El concepto, tipos, principios y fundamentos del desarrollo
En el marco de este artículo, consideraremos la organización del sistema de desarrollo inmobiliario y su papel en el desarrollo económico. Se consideran los conceptos básicos, tipos y principios de organización del sistema de desarrollo. Se consideran los rasgos característicos del sistema en las condiciones rusas
"Círculos de calidad" es un modelo de gestión de la calidad. Los "círculos de calidad" japoneses y las posibilidades de su aplicación en Rusia
La economía de mercado moderna requiere que las empresas mejoren constantemente sus procesos tecnológicos y la capacitación de su personal. Los círculos de calidad son una excelente manera de involucrar a los empleados activos en el proceso de trabajo e implementar las ideas más productivas en la empresa
"Renault": fabricante, historia y fecha de creación, gestión, país, enfoque técnico, etapas de desarrollo, introducción de tecnologías modernas y calidad del automóvil
El fabricante Renault produce automóviles de alta calidad que tienen demanda en muchos países del mundo. Los productos eran del gusto de los automovilistas rusos. En 2015, la empresa francesa produjo el automóvil número un millón de las líneas de la planta rusa
Política de calidad en la empresa: gestión, mejora de la calidad. Ejemplos
Política de calidad: estos son los principales objetivos y direcciones de la organización que se relacionan con la calidad de su producto
La gestión de eventos es la gestión de la organización de eventos. Gestión de eventos y su desarrollo en Rusia
La gestión de eventos es un complejo de todas las actividades realizadas para crear eventos masivos y corporativos. Al mismo tiempo, los primeros están llamados a brindar un poderoso apoyo a las empresas de publicidad, mientras que los segundos están destinados a fortalecer el espíritu dentro de las corporaciones
