Estándar profesional "Especialista en gestión de personal". Los objetivos de la introducción de la norma, funciones laborales, niveles de calificación

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Estándar profesional "Especialista en gestión de personal". Los objetivos de la introducción de la norma, funciones laborales, niveles de calificación
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Anonim

Un estándar profesional es un documento especial que contiene descripciones y características de todos los puestos en cualquier área de trabajo. Este artículo revisará el estándar profesional para los profesionales de recursos humanos.

Información general

El concepto mismo de un estándar profesional es relativamente nuevo. Se puso en circulación en julio de 2016. No confunda el documento presentado con la descripción del trabajo. Entonces, si esto último es útil, más bien, para los empleados, entonces los estándares profesionales lo son para la gerencia y los empleadores. También vale la pena señalar que será mucho más conveniente para las autoridades navegar con la ayuda de un estándar profesional. Esto se debe a que el propio documento incluye una lista de puestos en la empresa y una descripción de las responsabilidades funcionales de cada trabajador.

Finalmente, vale la pena señalar el tema principal del artículo: el estándar profesional de un especialista en el campo de la gestión de personal. Este documento también incluyemismos los nombres de los principales puestos de trabajo y la asignación de funciones laborales a cada persona. Vale la pena hablar un poco más sobre la estructura del estándar profesional. Así que empecemos.

Estructura estándar profesional

¿Cuál es la estructura del estándar profesional considerado? El especialista en RRHH, como ya queda claro, es la persona clave en el documento. Sin embargo, el propio estándar profesional revela información general sobre las categorías, niveles de calificación y posiciones de la esfera representada.

especialista en recursos humanos estándar profesional
especialista en recursos humanos estándar profesional

La primera sección del documento brinda la información más general sobre la especialidad. Se da la característica de la actividad laboral, social, económica, cultural o incluso política de los trabajadores.

La segunda sección es en lo que se basa todo el estándar profesional. El especialista en RRHH, el gerente, el subdirector y muchos otros trabajadores son considerados desde el punto de vista de sus deberes y funciones en esta sección.

La tercera sección ayuda a determinar los requisitos básicos para los trabajadores. Esto también incluye funciones laborales, pero se dan en un sentido más amplio.

La última sección, según el decreto N° 691n del Ministerio del Trabajo, se obliga a registrar datos sobre los compiladores de la norma profesional.

Funciones laborales

Como se mencionó anteriormente, varias categorías y subcategorías de trabajadores fijan a la vez el estándar profesional presentado.

ordenar especialista en recursos humanos estándar profesional
ordenar especialista en recursos humanos estándar profesional

Especialista enLa gestión de recursos humanos, sin embargo, tiene algunas funciones y responsabilidades generalizadas que vale la pena destacar. Entonces, el trabajador responde:

  • para la circulación de documentos de alta calidad en el departamento de personal;
  • disposición efectiva de la organización con personal (para ello, el especialista debe analizar correctamente el estado de los puestos de trabajo);
  • evaluación y certificación de trabajadores;
  • pago oportuno;
  • desarrollo de determinadas actividades de su competencia.

Así, el empleado tiene un número bastante grande de funciones que le asigna la norma profesional. El Especialista en Recursos Humanos tiene muchas otras funciones. Todos ellos se pueden ver en el estándar profesional.

Primer bloque de niveles clasificatorios

Debe señalarse de inmediato que el estándar profesional presentado registra información sobre ocho especialistas diferentes.

estándar profesional especialista en recursos humanos aprobado
estándar profesional especialista en recursos humanos aprobado

Lo primero que hay que destacar es el grupo A. Esto incluye al oficinista del departamento de recursos humanos. Los requisitos para este empleado se han debilitado ligeramente: a partir de ahora, un especialista debe tener al menos una educación secundaria vocacional o un diploma de los cursos correspondientes. El número total de funciones también se ha reducido ligeramente.

El grupo B incluye un reclutador. Los requisitos para ello se han conservado: la educación superior sigue siendo necesaria, pero aún no se necesita experiencia.

Grupo C incluye, de hecho, todos los estándares anterioresactividades profesionales en el campo de la gestión de personal, sin embargo, en relación con un especialista en evaluación y certificación de personal. Todo lo que ha cambiado en este caso son las funciones del propio trabajador. Se han vuelto más claros y estrechos.

Segundo bloque de niveles clasificatorios

Aquí es necesario distinguir los grupos D, E y F. El grupo D incluye un especialista involucrado en el desarrollo y capacitación del personal. Como en casos anteriores, las condiciones de formación en la profesión han cambiado ligeramente y las responsabilidades se han detallado un poco.

estándar profesional para un especialista en el campo de la gestión de personal
estándar profesional para un especialista en el campo de la gestión de personal

El trabajador de salario y racionamiento de mano de obra pertenece al grupo E. Este especialista ya no se considera experiencia laboral, pero se ha vuelto necesaria una formación profesional adicional. El número de tareas se ha simplificado ligeramente según el grado de especificidad.

Los especialistas en programas sociales pertenecientes al grupo F han ganado una funcionalidad ampliada pero detallada. Vale la pena señalar la eliminación de algunos parámetros, lo que fija el estándar profesional considerado. El Especialista en Recursos Humanos queda así aprobado más claramente.

Tercer bloque de niveles clasificatorios

Los dos grupos restantes, G y H, incluyen jefes de departamento. Sin embargo, vale la pena señalar que ni el jefe de las divisiones estructurales (el antiguo jefe del departamento de personal) ni el director de administración de personal recibieron cambios significativos.

normas de actividad profesional enareas de administracion de personal
normas de actividad profesional enareas de administracion de personal

Todas las funciones de estos empleados siguen siendo las mismas, que alguna vez fueron fijadas por un libro de referencia especial (orden "Especialista en Recursos Humanos"). El estándar profesional, sin embargo, introduce una obligación de formación adicional. En general, los dos grupos presentados no han sufrido una gran modernización.

Pros y contras del estándar profesional

La norma profesional, como documento que apareció recientemente, se ha convertido en tema de discusión para muchas empresas y organizaciones. Algunos creen que el acto puesto en circulación es completamente irrelevante y sin sentido. Otros argumentan que este tipo de estándares deberían haberse introducido hace mucho tiempo, son muy convenientes y útiles.

algoritmo para la implementación de un estándar profesional especialista en el campo de la gestión de personal
algoritmo para la implementación de un estándar profesional especialista en el campo de la gestión de personal

No es tan fácil averiguar qué tiene más el estándar profesional: ventajas o desventajas. En primer lugar, todo dependerá de la empresa en la que se utilice. Entonces, según muchos líderes, el documento en cuestión es simplemente imposible de aplicar en el campo de las pequeñas empresas. Pero el trabajo de las grandes empresas, especialmente las estatales, puede regularse fácilmente con la ayuda del acto normativo presentado. En segundo lugar, según las garantías de los líderes, el algoritmo para introducir un estándar profesional no es tan simple. Un especialista en el campo de la gestión de personal, por ejemplo, es una persona muy compleja desde el punto de vista organizativo. Sin embargo, es posible vincular todos los problemas y dificultades que se presentan,por ejemplo, con la relativa novedad del documento.

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