Actividad innovadora: tipos, direcciones, desarrollo y financiación

2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Última modificación: 2023-12-17 10:24

Con el desarrollo del progreso industrial, la palabra "innovación" se ha convertido en un término muy popular. En la vida cotidiana, la innovación se ha convertido en un símbolo de progreso y progreso. Se han apoderado de casi todas las áreas de nuestras vidas. La actividad innovadora en educación permite obtener más especialistas profesionales, en medicina - menor mortalidad, en defensa - mejor protección.

Definición

Este tipo de actividad se puede definir como la introducción de algo nuevo en una determinada estructura de cualquier esfera de la vida humana. La innovación en el sentido económico se refiere a las actividades que tienen como objetivo mejorar los productos y las tecnologías de producción, así como buscar nuevos sectores de mercado y ampliar la línea de productos.

Entre los puntos de organización de las actividades de innovación, se pueden distinguir tres principales: la búsqueda de debilidades en la empresa, la implementación del proceso y la organización de la introducción de las propias innovaciones en la producción.

Sin innovación, la esfera de la producción no puede existir, debido a que cualquier producción se desgasta y las tecnologías se vuelven obsoletas. Cada gran empresa tiene su propiaun complejo científico que permite a la empresa llevar a cabo el desarrollo de actividades innovadoras. Esto es necesario para evitar frenar el proceso técnico.

Además de su producción, debe prestar atención al sector del mercado y vigilar a los competidores. También es necesario analizar oportunamente su proceso productivo a la hora de posibles mejoras y nuevas formas de innovación. Si una empresa se presenta en el mercado con un surtido escaso o un producto obsoleto que no ha tenido demanda durante mucho tiempo, perderá inmediatamente la competencia.

La necesidad de innovación puede surgir de varios factores, puede ser algún tipo de éxito de la empresa, por ejemplo, ganar una licitación o expandir la red de sucursales. Un impulso importante para la innovación ocurre cuando hay un cambio importante en la estructura del mercado, como la aparición de un competidor poderoso o un aumento en la demanda de otro producto.

Tipos de actividades de innovación

La innovación es omnipresente en todas las actividades. Se les presta especial atención no solo en el ámbito empresarial, sino también en el ámbito de la educación, la vivienda y los servicios comunales, e incluso en el sector de la defensa. Esto se debe al gran apoyo estatal a la innovación. Vale la pena considerar que entre las formas de actividad, se pueden distinguir muchos tipos diferentes, pero los científicos distinguen solo tres principales.

Secuencial

Según el nombre, todas las actividades se realizan por etapas en todas las divisiones. Después de realizar investigaciones innovadoras yintroduciéndolos en producción, los resultados se transfieren a la alta dirección, que evalúa y decide sobre la viabilidad de introducir la tecnología. Entre las ventajas de dicho esquema, se puede destacar la repetibilidad del análisis de nuevos productos en cada etapa de implementación, reducción de riesgos y simplificación del control.

Entre las desventajas de este método está la dificultad de corregir las deficiencias de las innovaciones cuando el desarrollo ya ha pasado al siguiente paso. Esto implica un aumento en el costo de corregir las deficiencias y, como resultado, un aumento en la intensidad de mano de obra del proceso y un aumento en el tiempo de su implementación.

Paralelo

Con este esquema, la actividad de innovación se realiza en todos los departamentos a la vez, lo que permite ajustar oportunamente el proceso en todas sus etapas. Entre las desventajas, se puede notar la dificultad de controlar el proceso, ya que se lleva a cabo simultáneamente en varios departamentos, por lo que este esquema se usa con mayor frecuencia en pequeñas y medianas empresas.

Integral

Los dos esquemas de implementación anteriores implican una reorientación completa de todos los departamentos hacia la innovación. Al mismo tiempo, la producción actual y la economía de la empresa en su conjunto se ven gravemente afectadas. Para evitar pérdidas, muchas empresas crean, sobre la base de la división, los llamados grupos focales, que se dedican a la implementación de innovaciones, mientras que la división principal se dedica a sus actividades habituales. Tal sistema se llama matriz.

Muchas grandes empresas crean sobre su base conocimientos científicos yequipos de investigación dirigidos por los mejores especialistas, que a menudo son invitados desde el exterior. Dicho sistema es reconocido como el mejor en el campo de la innovación, ya que reduce el tiempo de implementación, la mejora de la calidad, la preservación de la producción actual y la simplificación del control. Este sistema es adecuado para grandes empresas en las que la introducción de innovaciones se convierte en una tarea corriente y la innovación se lleva a cabo de forma continua.

Fondos de riesgo

Una categoría especial es la creación de empresas de capital de riesgo. Esta es una de las formas más populares de financiación de la innovación en las corporaciones estadounidenses. Crean empresas especiales sobre su base, cuyo objetivo principal son las actividades de investigación y desarrollo para una organización de financiación.

Por lo general, estas empresas están organizadas para innovaciones arriesgadas que tienen un período de recuperación alto, a veces de hasta 10 años. Las primeras organizaciones de capital de riesgo comenzaron a crearse en los EE. UU. en los años 70 y alcanzaron el pico de popularidad en los años 90. Permiten financiar casi todas las áreas de innovación.

Muy a menudo, los fondos de capital de riesgo reciben financiación y libertad casi ilimitadas, ya que la empresa matriz tiene derechos exclusivos sobre cualquier producto nuevo y, a menudo, el que presta gran atención a la innovación gana el mercado.

Tendencias de desarrollo

Actualmente, entre los aspectos más destacados del desarrollo de la innovación se pueden identificar:

1. Reducción de organismos reguladores,ralentizando el funcionamiento de los departamentos de innovación.
2. Creación de estructuras y divisiones de gestión adicionales que tienen como objetivo la innovación estratégica.
3. Combinar I+D con marketing y fabricación en estructuras multifuncionales y versátiles que se centran en las pruebas y la innovación.
4. Establecer un rumbo objetivo y un sistema de motivación enfocado a conseguir el producto final en el menor tiempo posible.

Proceso

1. Investigación. Toda introducción de un nuevo producto comienza con la etapa de investigación de mercado, necesidades y oportunidades para mejorar el producto en su conjunto. Esta etapa se lleva a cabo en centros científicos especiales o grupos de investigación dentro de la empresa. Dependiendo de esto, el patrocinio proviene del presupuesto estatal o del presupuesto de la organización financiadora. También en esta etapa, se lleva a cabo una prueba teórica de supervivencia de un nuevo producto en condiciones de mercado.
2. Desarrollo. En esta etapa se lleva a cabo la creación del producto en sí, así como también se realizan trabajos de desarrollo, lo que reduce el riesgo de invertir en trabajos de investigación, que es un activo de alto riesgo.
3. Introducción. En esta etapa tiene lugar el momento más interesante para los inversores, que es la comercialización del proyecto. El objetivo de cualquier actividad innovadora en una empresa es la introducción adicional de estas innovaciones en la producción, la captura de un nuevo segmento de mercado y, como resultado, un aumento en las ganancias. Este escenarioes la más costosa, ya que requiere el reciclaje del personal, una poderosa campaña publicitaria para promocionar un nuevo producto y, en ocasiones, el reequipamiento de toda la producción. A menudo, los costos de la última etapa exceden los costos de las primeras etapas por docenas de veces.

Vale la pena considerar que las actividades de investigación afectan no solo al sector manufacturero. Muy a menudo, el trabajo de investigación se lleva a cabo en el ámbito comercial y económico. Muy a menudo, las empresas contratan firmas de consultoría que tienen la experiencia y los conocimientos necesarios para innovar en estas áreas.

Análisis de innovación

Un elemento muy importante es el sistema de gestión de la innovación: es un sistema de gestión para todas las actividades, departamentos que están involucrados en esto y están conectados por relaciones económicas que surgen en el curso de cualquier acción. Este tipo de gestión forma parte de la gestión funcional y es parte integral de todo el proceso, sin el cual la funcionalidad de la actividad se vería muy reducida. Es aquí donde analizan los cambios en curso, su calidad y necesidad. El análisis del desempeño general se lleva a cabo examinando los indicadores de la unidad que se dedica a la innovación, los indicadores del nuevo producto y el efecto de la introducción de innovaciones.

Métricas de rendimiento

Los indicadores de los departamentos suelen incluir el volumen de actividad científica, el volumen de proyectos desarrollados en el marco de esta actividad. Los indicadores de un nuevo producto incluyen los indicadores de sucompetitividad, volúmenes de nuevos productos, número de nuevos productos e indicadores económicos como ganancias y rentabilidad.

Los indicadores del efecto de la innovación incluyen:

1. Efecto financiero. Este indicador se calcula como la diferencia entre la rentabilidad de un nuevo producto y el coste de su invención.
2. Indicador de presupuesto. Refleja el impacto económico en el presupuesto con el que se financió la innovación.
3. Indicadores económicos generales: calcule indicadores como los ingresos por la venta del producto, los ingresos por la venta de una licencia, varios préstamos y empréstitos para la implementación de actividades.

Análisis económico

En relación con todos estos indicadores, se hace necesario realizar un análisis económico de la actividad innovadora en la empresa, que ocurre en la siguiente secuencia:

1. El primer paso es evaluar el potencial innovador de la empresa, sus capacidades científicas y técnicas y sus reservas en la explotación. Asimismo, se realiza un análisis de inversiones en actividades innovadoras, se estudian indicadores de apalancamiento financiero.
2. El segundo paso es evaluar la relación entre los costos y el valor de las nuevas innovaciones y proyectos en desarrollo. Además, esta relación se compara entre el informe y el período anterior, para identificar la dinámica. Después de este paso, se pueden identificar reservas adicionales para mejorar la calidad de la innovación.
3. En la tercera etapa se realiza un análisisproducto final, se extraen conclusiones para el período del informe y se ajustan los planes para el próximo año.