2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Última modificación: 2023-12-17 10:24
Todos queremos ser felices. Pero, ¿qué hay que hacer para esto? Los estudiosos se dividen en dos campos sobre este tema. Los primeros creen que la planificación de actividades es el primer paso para el éxito. Estos últimos afirman exactamente lo contrario, argumentando que es una pérdida de tiempo tan valioso. Pero, ¿qué pasa con el hecho de que la planificación es una parte integral de la rutina diaria de cualquier persona exitosa? ¿Quizás adquieren esta habilidad después de convertirse en los felices dueños de grandes sumas de dinero?
Mucha gente moderna está firmemente convencida de que la planificación es una actividad extremadamente aburrida que impone muchas restricciones innecesarias a una persona. Por lo tanto, nunca intentan pensar en sus próximos pasos. Es extraño que estas personas también se sorprendan de que la vida haya resultado ser tan fugaz.
Pero en realidad la planificación es una habilidad que no es tan fácil de adquirir. Desafortunadamente, la mayoría de las personas simplemente no saben cómo pensar adecuadamente en sus acciones futuras, enfocándose en sus propias metas a largo plazo. Pero nunca, nunca lo admitirán, sino que insistirán en que planificar es lo más aburrido e inútil que se puede hacer. ¡Y las personas con tal actitud ante la vida dirigen sus empresas! No hay nada sorprendente en el hecho de que pronto se declaren en bancarrota.
La planificación de los procesos que tienen lugar en la empresa es la base de los fundamentos para hacer negocios. Solo con la ayuda de este puedes lograr tus objetivos, por lo que es una de las funciones de gestión más importantes. La planificación se lleva a cabo en la empresa en varias etapas.
1) La previsión es el análisis sistemático de las fortalezas, debilidades, riesgos y oportunidades existentes para mirar hacia el futuro. Para hacer esto, es importante decidir sobre tres dimensiones principales: tiempo (con cuántos años de anticipación necesita hacer un pronóstico), dirección (a qué tendencias es importante prestar atención) y magnitud (qué cambios pueden ocurrir).
2) La elección de un escenario determinado para el desarrollo de eventos en el futuro es la etapa en la que el gerente compara alternativas y elige la opción más beneficiosa para la empresa. Lo hace sobre la base de la información sobre los recursos disponibles para la entidad comercial en la que trabaja la persona.
3) Formulación de tareas actuales y metas a largo plazo -elaborar un plan que defina plazos para completar tareas individuales.
4) Aprobación del cronograma de trabajo y elaboración de un programa de acción. En esta etapa, el futuro de la empresa ya se está determinando definitivamente gracias a un análisis exhaustivo de todos los escenarios posibles, así como las formas de lograr los planes establecidos. Lo principal ahora es implementar el plan de manera consistente y esperar que haya sido elaborado por un gerente competente que realmente entienda lo que está haciendo. De lo contrario, la planificación solo lo estropeó todo, porque el análisis del estado actual de las cosas en este caso fue completamente erróneo. Sí, y una pérdida de tiempo tan valiosa.
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