2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Última modificación: 2023-12-17 10:24
Todo líder en su trabajo tiene que resolver tareas multifacéticas que lo obligan a desarrollar, adoptar e implementar la única decisión gerencial correcta que conectará las metas trazadas con el resultado final. Todas las decisiones que se tomen deben estar justificadas y equilibradas, pero incluso en este caso, existe la posibilidad de encontrar un resultado impredecible, que depende de la profesionalidad del gerente.
La decisión de gestión se puede definir como el resultado del análisis, la optimización, la previsión y la elección económicamente justificada de alternativas entre numerosas opciones para lograr el objetivo del sistema de gestión. Esta es también una influencia creativa y volitiva dirigida por el sujeto de gestión para eliminar el problema y acercar los parámetros reales del objeto a los deseados y previstos
Una decisión puede llamarse gerencial si se desarrolla para un sistema social, es decir, su vector se dirige hacia la planificación estratégica, la gestión de la producción y la gestión de las actividades, la gestiónrecursos humanos, etc.
Las decisiones gerenciales en la gestión se concretan en programas de acción específicos, que incluyen actividades, métodos de implementación, círculo de ejecutores, período de vigencia, indicadores requeridos y criterios para su evaluación. En tales programas, además de todo, también se determina el lugar de cada participante en el proceso de realización de tareas, mientras que todas las acciones de las unidades estructurales deben coordinarse y coordinarse. Cualquier decisión gerencial afecta los aspectos sociales, económicos, legales y
los intereses organizacionales de la empresa, por lo tanto, su desarrollo requiere que un gerente tenga una visión amplia de la estructura de la decisión y todas las posibles consecuencias.
La esencia de una decisión gerencial desde el punto de vista económico es que cada paso requiere recursos materiales y financieros. Comparando los costos con los posibles beneficios, determine la idoneidad de esta decisión.
El lado social debe tener en cuenta las necesidades, motivos, intereses de los artistas, incentivos y sus valores, condiciones confortables para el trabajo y el desarrollo personal. La esencia jurídica implica la realización de actividades lícitas y el estricto cumplimiento de la ley.
La esencia organizacional presupone la existencia de una decisión organizacional apropiada (oportunidad). Si no hay personal, equipo, sistema de control, entonces no vale la pena tomar tal decisión de gestión. Para tomar una decisión de gestión de calidad, principios científicos yenfoques, métodos de modelado, control automatizado, intuición, racionalidad y experiencia. El método intuitivo depende directamente de las sensaciones y la experiencia, y si te centras solo en ello, puedes convertirte en rehén del azar, ante nuevos imprevistos. Por lo tanto, para la gestión estratégica, se recomienda utilizar métodos científicos de análisis y optimización, considerando y considerando varias alternativas.
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