Cabeza. Tipos de líderes y tipos de subordinados

2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Última modificación: 2023-12-17 10:24

Toda empresa tiene un gerente. Los tipos de líderes están determinados por varios criterios. La clasificación más detallada fue dada por científicos de Inglaterra, Mouton y Blake. Sabiendo qué tipos de líderes existen, puede, una vez en un equipo, elegir las tácticas de comportamiento más efectivas para usted. Mouton y Blake identificaron 5 categorías principales y 3 adicionales. Consideremos más a fondo los principales tipos de líderes.

Preocupación por la producción combinada con indiferencia hacia los empleados

Por regla general, los tipos de líderes y subordinados están en conexión mutua entre sí. Un director que cuida su empresa, mientras trata a los empleados con indiferencia, sabe de antemano cómo lograr su objetivo. Resuelve problemas utilizando cualquier medio, dirigiendo todos los esfuerzos y la actividad de los empleados para lograr el resultado. Tal persona siempre tiene miedo de perder su liderazgo. Los tipos de líderes que temen perder influencia y autoridad tienden a concentrar todos los poderes posibles en sus manos. Exigen obediencia ciega a los empleados, en ningún caso reconocen las opiniones de los demás. Por todos los medios tratan de imponer su voluntad a los empleados, rechazando sus consejos. Estas están lejos de todas las características que posee tal líder. Los tipos de liderazgo autoritario siempre toman decisiones por su cuenta, nunca las revisan.

Naturaleza de la relación laboral

Los tipos de gerentes que requieren la ejecución incondicional de órdenes y órdenes se distinguen por su deseo de interferir constantemente en las actividades de sus empleados. Tales personas siempre están al acecho de errores y violaciones en el trabajo del personal, se esfuerzan por identificar y castigar a los perpetradores. Así, se desarrolla una relación entre un líder y un subordinado, similar a la que existe entre un alcaide y un prisionero. Dichos directores ignoran a los jefes de nivel inferior, así como a los artistas ordinarios. Si se encuentran con iguales en su camino empresarial, seguramente intentarán mostrar su superioridad. ¿Es necesario un líder así? Los tipos de líderes, caracterizados por una completa independencia, se manifiestan con mayor eficacia en situaciones críticas. En este caso, su capacidad para tomar decisiones rápidamente viene muy bien. A corto plazo, este comportamiento sin duda tendrá el efecto deseado. Sin embargo, a la larga, tal comportamiento puede llevar a la empresa a una crisis. Esto se debe a la actitud que ese líder muestra hacia sus empleados. Tipos de gerentes que se caracterizan por métodos represivos provocan pasividad en el personal,protesta. Las acciones de tales directores empeoran significativamente el estado moral y psicológico de las personas. Pero vale la pena señalar que tales fenómenos no pueden llamarse frecuentes. Los empleados pueden sentir simpatía por tal persona, no considerar apropiado resistir, buscar absolverse de responsabilidad o pertenecer al mismo tipo de personas. En estos casos, el director obtendrá exactamente lo que quiere. Por regla general, la promoción de tales jefes se caracteriza por un ritmo medio, pero es algo más exitosa que la de muchos otros.

Preocupación máxima por el personal combinada con una indiferencia casi total hacia la producción

Para muchos empleados, este es un muy buen líder. Los tipos de líderes que se distinguen por su deseo de crear un clima favorable en el equipo son respetados y amados por los empleados. Dichos directores seleccionan a sus empleados en función de la simpatía personal. Ayuda y apoya a los subordinados, alienta, trata de establecer relaciones amistosas, suaviza la presión y suaviza las esquinas en las relaciones. A este tipo de líderes no les gustan los cambios que rompen la forma habitual. En este sentido, perciben solo aspectos positivos en las situaciones. Todo esto crea una actitud favorable de los empleados. En sus actividades, dichos directores intentan conocer las expectativas y los deseos de las personas que los rodean, su forma de pensar. Para obtener la información necesaria, consultan activamente con todos, realizan largas discusiones y escuchan opiniones. Con base en la información recibidaeste tipo de líderes de la organización toman una decisión que, si cabe, satisface a todos. Sin embargo, rara vez controlan su ejecución.

Característica personal

Tal director no busca desafiar a otros. Por el contrario, trata de estar de acuerdo con las posiciones presentadas por otras personas, incluso si tiene su propia opinión. El líder no toma acciones activas, no tiene prisa por tomar la iniciativa. Sin embargo, reacciona con bastante rapidez a las acciones de los demás y cumple con sus solicitudes con gran entusiasmo. Como resultado de tal comportamiento, se establecen reglas y normas no tan estrictas en el equipo. Al mismo tiempo, los empleados comienzan a trabajar de manera menos eficiente, buscan comodidad, intentan evitar innovaciones, a pesar de que todos tienen la oportunidad de expresar su opinión e implementar ideas. Como resultado, la satisfacción moral y la productividad del equipo se mantienen en un nivel promedio y el crecimiento profesional es posible con requisitos de gestión reducidos.

Ausencia de puntos de referencia

Hay líderes que tienden a adoptar una postura neutral sin involucrarse en ningún negocio serio. También evitan situaciones de conflicto, son inertes, indiferentes. Dichos directores, por regla general, no toman decisiones por su cuenta: esperan que todo se resuelva solo, sin su participación, o que las instrucciones necesarias provengan de arriba, que transmitirán a los artistas. Tal comportamiento es característico de una persona que está decepcionada de su trabajo y "espera para jubilarse". Élbusca sobrevivir y conserva su lugar para beneficio personal. En este sentido, realiza el mínimo requerido por la descripción de su trabajo, sin llamar la atención sobre sí mismo. Por lo general, dicho líder actúa como un lastre para la organización. Su promoción es muy lenta.

Tipo intermedio

Tales jefes resuelven problemas emergentes al llegar a un compromiso, luchan por la estabilización y el equilibrio, evitan los extremos. Intentan causar una buena impresión en los demás, sin sobresalir entre la multitud. En este sentido, tales jefes están tratando de preservar la situación existente, observar las tradiciones y el orden establecidos y evitar enfrentamientos abiertos. Exigen el mismo comportamiento de los subordinados. Como resultado, esto conduce a la burocratización. Los empleados que son seleccionados sobre la base del principio de conformidad con el equipo no son comandados por dichos directores. Sólo dirigen sus actividades instruyendo, informando sobre el desempeño de las tareas, delegando autoridad, persuadiendo. Los líderes de este tipo también intentan tomar decisiones que se adapten a todos en la medida de lo posible. No defienden un solo punto de vista, sacrifican sus convicciones por la causa. Durante el seguimiento de las actividades de los empleados, no buscan errores ni deficiencias.

Beneficios

Dichos líderes apoyan ideas que apuntan a mejorar el desempeño de la empresa. Al mismo tiempo, prefieren los contactos personales y las conversaciones informales,asegurando así su conocimiento de los asuntos dentro del equipo. Este comportamiento le permite lograr un éxito moderado en su carrera. Pero en ausencia de una opinión oficial, dicho director se sentirá algo limitado.

Síntesis de prioridades

Los directores de quinta categoría combinan diferentes tipos de estilos de liderazgo. Dichos jefes atraen a empleados que se caracterizan por el pensamiento estratégico, el deseo de contribuir al logro de los objetivos. Los directores involucran a dichos empleados en la solución de problemas, teniendo en cuenta su interés personal, y contribuyen a la divulgación de su potencial a través de un amplio intercambio de opiniones e información. Todo esto asegura la alta eficiencia de la empresa, la divulgación de las habilidades creativas de los artistas, aumenta la satisfacción laboral. Los líderes de este tipo son sinceros, enérgicos, directos, seguros de sí mismos, resueltos. Se enfocan en los problemas del momento, están en constante búsqueda, tratan de establecer acuerdos y contribuyen a la formación del entendimiento mutuo en el equipo.

Tipos de poder de liderazgo

Además de las cinco anteriores, hay tres categorías adicionales: fanfarrones, oportunistas y paternalistas. Este último combina características del primer y segundo tipo. Tal director es un dictador benévolo, indulgente pero represor del entusiasmo. Exige a los empleados que hagan lo que él quiere, que se comporten de la misma manera queél. Para implementar esta posición, se utilizan una variedad de métodos. Se aplican hasta el momento en que a los ejecutantes les queda claro qué se requiere exactamente de ellos y aprenden a estar en sumisión, apoyando la posición del director. Por esto serán recompensados más tarde. El líder, a su vez, no pierde la oportunidad de leer moralidad a los empleados, promover sus propias creencias, instruir, promover trabajadores obedientes. Las autoridades se les delegan sólo por el bien de la apariencia. Todas las decisiones las toma él solo. Al mismo tiempo, tal director no tolera las críticas en su dirección. Al atraer empleados leales, crea un equipo bastante estable que, a su vez, proporciona un nivel de rendimiento de moderado a alto, pero dentro del rango esperado.

Oportunista

Es un director narcisista, que se esfuerza por lograr la superioridad, lo que le permitirá hacer lo que quiera posteriormente. Tal líder carece de valores y creencias firmes. En este sentido, la mayoría de sus acciones son impredecibles y encaminadas a complacer a los superiores, destacándose entre sus iguales. Trata a estos últimos con cautela y exige obediencia a los empleados. La manifestación de la iniciativa está en la naturaleza del cálculo. Él hace lo que su liderazgo necesita, sugiriendo soluciones que traerán beneficios, en primer lugar, para él personalmente. A corto plazo, puede hacer una carrera muy rápidamente. Sin embargo, en el futuro, se ve obstaculizado por su egoísmo, que no le permite demorarse adecuadamente en uno.ubicación.

Facadelista

Este líder es cerrado, no revela los pensamientos que tiene. Pero al mismo tiempo, se forma una idea de él como una persona franca. De hecho, tal director manipula hábilmente a las personas y oculta el deseo de control y poder sobre la primera persona. Siempre apoya exteriormente a este último, sin, sin embargo, expresar su opinión de manera firme y directa. La manipulación la realiza a través de consejos, intrigas, mentiras, incitación a la gente, compromisos, retención de información. Si es necesario castigar a alguien, usa "manos ajenas". Ideas, conflictos, opiniones de otras personas que utiliza en su propio interés. Se da cuenta de los problemas existentes, pero los ignora, dejando lagunas para cambiar de rumbo si es necesario.