2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Última modificación: 2023-12-17 10:24
La gestión por objetivos puede llamarse una filosofía. Con la ayuda de esta herramienta, es posible implementar con éxito planes estratégicos enfocando al personal en el logro de resultados específicos y medibles. La dirección por objetivos permite desarrollar la capacidad de la empresa para determinar su futuro, y no actuar, en función de lo que está sucediendo en el momento actual. Complementa el sistema de planificación tradicional con responsabilidad individual e incentivos económicos. Esta filosofía combina varias funciones de gestión en un complejo. Entre ellos: planificación, evaluación y motivación de los empleados, control.
La dirección por objetivos implica una conexión entre el logro de resultados en el área de responsabilidad y el monto de la remuneración. Este enfoque permite que los empleados de la empresa se den cuenta de lo que la empresa necesita lograr y, por lo tanto, les permite realizar sus tareas de manera más efectiva. La gestión de objetivos proporciona una retroalimentación más confiable en el sistema de gestión de la organización, crea una base objetiva para el seguimiento e incentivos materiales para sus participantes. Con esta herramienta, puede planificar con mayor precisiónnecesidades de recursos humanos. El método de dirección por objetivos ayuda a mejorar el entendimiento mutuo entre la dirección y los subordinados. También le da al segundo la oportunidad de obtener más poderes, de tomar la iniciativa con más frecuencia.
Esta herramienta permite alcanzar de forma integral los objetivos y solucionar los problemas de gestión de personal en una organización. Su esencia radica en el desarrollo e implementación de un sistema que permee todos los niveles de la empresa. Sus elementos son metas y objetivos (tanto para toda la organización como un todo como para sus empleados individuales). Para ello se aplican los principios de descomposición y cascada. Los objetivos se determinan primero al más alto nivel, luego se dividen y descienden en forma de instrucciones específicas a continuación (a departamentos y empleados específicos). Al mismo tiempo, cada empleado en el proceso de diálogo debe comprender qué debe lograr la organización (y cuál es su tarea). Los objetivos se desarrollan de acuerdo con el ya conocido principio SMART.
Los indicadores clave de rendimiento son los elementos principales de dicho sistema. Su propósito es medir la efectividad (eficiencia) de los empleados, funciones o procesos de acuerdo con criterios seleccionados. El número óptimo de KPI para un empleado es de 3 a 7 indicadores. La prioridad está determinada por sus pesos. Se visualizan en forma de tarjeta SMART. Su otro nombre es mapa KPI.
El resultado requerido de la actividad de un empleado, por lo general, se establece en tres niveles (objetivo, inferior y superior). De estodepende del monto específico de la remuneración del empleado. El mapa o parte de sus indicadores es desarrollado por el gerente para sus subordinados (directos y funcionales). Recursos Humanos proporciona la administración de este proceso, lo que da como resultado recompensas por lograr buenos KPI. Las tarjetas se desarrollan en dos copias (una se entrega al empleado, la segunda la conserva el gerente hasta que se resumen los resultados). Vale la pena señalar que dicho sistema le permite resolver de manera efectiva los objetivos y tareas de administración de personal que son los más importantes.
Recomendado:
Cómo abrir una tienda de neumáticos: aspectos destacados
Debido al hecho de que hoy en día muchas personas son propietarias de automóviles, no es de extrañar que, después de haber decidido abrir su propio negocio, varios empresarios novatos estudien el tema "Cómo abrir una tienda de neumáticos", porque es cercano y comprensible para ellos
Reciclaje de ACS: descripción, dispositivo, aspectos destacados, consejos de los maestros
El suministro individual de agua caliente (ACS) hoy en día se organiza fácilmente gracias a los equipos de calefacción y calentamiento de agua. Al mismo tiempo, mucho depende del esquema de suministro de agua y la configuración de conexión del equipo, incluidos los costos de energía. En este contexto, el sistema más desarrollado y rentable es el ACS con recirculación de portadores de calor
¿Cómo ahorrar dinero en comida? Aspectos destacados de la reducción de costos
Desafortunadamente, cuando nuestro país entró en la era del capitalismo en desarrollo, muchas personas se encontraron cerca o incluso por debajo de la línea de pobreza. Jubilados, trabajadores de la salud, maestros. Por lo tanto, la cuestión de cómo ahorrar en alimentos está lejos de ser ociosa para muchos de nosotros, pero es muy relevante
Capital de maternidad para la compra de un apartamento: aspectos destacados
El actual programa estatal para mejorar la situación económica de las familias que han decidido tener un segundo y posteriores hijos es la ayuda que tanto les f altaba a las familias jóvenes de nuestro país. Aprenderá sobre cómo se puede usar el capital de maternidad, así como qué cambios nos esperan en 2014, en el artículo
Cuentas por cobrar y cuentas por pagar es La relación entre las cuentas por cobrar y las cuentas por pagar. Inventario de cuentas por cobrar y por pagar
En el mundo moderno, varios elementos contables ocupan un lugar especial en la gestión de cualquier empresa. El material que se presenta a continuación analiza en detalle las obligaciones de deuda bajo el nombre de "cuentas por cobrar y por pagar"
