2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Última modificación: 2023-12-17 10:24
Una estrategia funcional bien formada es uno de los elementos más importantes de la estructura de la propia empresa y una garantía de alta eficiencia. Para planificar adecuadamente las actividades y determinar las áreas prioritarias, es necesario dividir con precisión las competencias, responsabilidades y objetivos de cada departamento y de los propios empleados.
Características generales
La estrategia funcional es un elemento de apoyo en el conjunto estratégico general, que determina la dirección de un subsistema funcional separado de la gestión de la empresa, que asegura el logro de los objetivos y el cumplimiento de las tareas establecidas. Resulta que las estrategias de alto nivel (competitivas y corporativas) dan tareas, mientras que las funcionales muestran cómo se pueden implementar ciertas soluciones.
Las estrategias funcionales de la empresa están formadas por los órganos pertinentes de los subsistemas individuales. Todos ven la solución a los problemas y el logro de las metas a su manera,por lo tanto, a menudo surgen desequilibrios y contradicciones. Y se requiere que los líderes creen una estructura armoniosa y de apoyo mutuo de estrategias funcionales. Para esto necesitas:
- participación de todos los directivos en la creación de la estrategia general;
- coordinación requerida de todos los puntos y coordinación.
Para formar estrategias óptimas, debe tener en cuenta todas las pautas y circunstancias influyentes.
Factores de desarrollo
El desarrollo de una estrategia funcional es un proceso bastante complejo y de varias etapas que debe guiarse por una lista de los siguientes elementos:
- Efectividad de las estrategias adoptadas previamente.
- Evaluar el estado del entorno interno y externo de la empresa, determinando el nivel de influencia sobre la empresa. Búsqueda y realización de oportunidades potenciales, evitación o solución de amenazas.
- Formación de principios y recomendaciones para el desarrollo.
- Objetivos e indicadores clave de rendimiento a largo plazo.
- Principales actividades y sus recursos de apoyo (económicos, materiales y humanos).
- Resolver problemas de organización y gestión.
- El resultado esperado de las estrategias funcionales implementadas de la empresa.
El procedimiento en sí se basa en:
- coherencia - período contable único;
- ponderación;
- económico: los beneficios deben superar (o al menos igualar) los costos incurridos para realizar la funcióntareas;
- desarrollo evolutivo;
- personal altamente profesional;
- innovación y mejora de la inversión;
- coordinación.
Además, las estrategias se basan en los principios generales de complejidad, coherencia, accesibilidad, concreción y flexibilidad. Además, los desarrolladores deben prestar atención a las perspectivas y la novedad de las estrategias funcionales: el uso de nuevas técnicas, tecnologías e investigación científica en la práctica.
Marketing
La estrategia funcional de marketing es una de las principales estrategias para el desarrollo de la empresa, lo que se explica por la provisión de información, comunicaciones estratégicas y operativas de la empresa con audiencias de contacto.
La estrategia de marketing define características relacionadas con:
- ventas de bienes y servicios;
- política de precios;
- relaciones con clientes, proveedores e intermediarios;
- comportamiento con los competidores;
- publicidad y promoción de los productos de la empresa en el mercado.
La formación de una estrategia de marketing consta de cuatro fases:
- Análisis de la relación "bienes - consumidor", creando un retrato de un cliente típico de la empresa.
- Segmentación del mercado.
- Mezcla de marketing.
- Implementación y supervisión de la implementación.
Este tipo de estrategia se basa en dos elementos: el mercado y el producto. Para ser más precisos: el proceso de convertir un producto en una mercancía y su venta más rentable al consumidor.
Misiones principales:
- carácter de la influencia de las estrategias de productos seleccionados en los volúmenes de ventas;
- evaluar la duración del ciclo de vida del producto y la posibilidad de ingresar al mercado mundial;
- elasticidad precio de la demanda de servicios, teniendo en cuenta los costos de publicidad;
- investigación de mercado.
Resulta que una estrategia de marketing es un elemento de un sistema completo que está asociado tanto con la información de entrada como con los datos de salida. Basado en las necesidades, la innovación, la propia producción y el mercado, donde el foco principal está en los descubrimientos científicos y las tecnologías avanzadas.
Innovador
La estrategia de investigación y desarrollo involucra la creación y aplicación de innovaciones de diversa naturaleza, lo que garantiza el desarrollo de la empresa a largo plazo. Formado sobre la base de pronósticos científicos y tecnológicos y probable progreso tecnológico.
La estrategia descrita es necesaria para incrementar y mantener el estatus competitivo de los productos o servicios de la empresa. Vale la pena señalar:
- Reduzca el costo del producto a través de un mejor inventario;
- asegurar el aumento de la producción y las ventas;
- crear las condiciones necesarias para ingresar nuevos segmentos.
Hay varios tipos:
- ofensiva: estudio de mercado exhaustivo para la rentabilidad del lanzamiento de un producto de alta tecnología;
- defensivo;
- intermedio - buscar y usardebilidades de los competidores, debido a que se llenan los nichos vacíos en el mercado;
- absorber: crear las suyas propias y comprar las ideas y patentes de otras personas;
- imitación: copiar productos de la competencia con una parte de sus propios cambios;
- ladrón.
Al formular una estrategia de I+D, se debe prestar atención al nivel de riesgo y al factor tiempo.
Industrial
La estrategia funcional de producción es un elemento del conjunto estratégico asociado con el desarrollo y la implementación de las principales actividades de la empresa en el campo del lanzamiento de productos. Al crear, se tienen en cuenta los siguientes parámetros:
- volúmenes de producción requeridos;
- escala y flexibilidad de la capacidad de producción;
- nivel de gasto de capital;
- marco de tiempo.
La estrategia de producción consta de tres elementos:
- Planificación y control.
- Mejorar la productividad.
- Características del factor humano.
También vale la pena señalar que la estrategia de producción de la empresa es la más estable en comparación con otras.
Estrategia financiera
La estrategia financiera es un documento normativo interno que describe en detalle las metas, objetivos, áreas prioritarias de las actividades de la empresa y los recursos financieros necesarios para lograrlos.
La misión financiera se divide en varios subobjetivos:
- beneficio;
- el capital social y su rentabilidad;
- estructura de activos;
- posibles riesgos.
En consecuencia, las previsiones y el control se realizan en base a una serie de indicadores:
- rentabilidad;
- apalancamiento financiero;
- solvencia;
- liquidez.
La importancia de esta estrategia se determina equilibrando todas las tareas y limitando el volumen de actividades de la empresa.
Inversión
La estrategia de inversión es un sistema de objetivos a largo plazo de las actividades de inversión de la empresa, que determinan los objetivos generales y la ideología misma. Detallado en:
- establecer objetivos;
- optimización de la estructura de los recursos generados y su asignación racional;
- conformar la política de inversión;
- mantener la comunicación con el entorno de inversión externo desde dos lados (como inversor y usuario).
Se trata de una actividad de inversión bien planificada que es el requisito previo básico para los cambios estratégicos en la estructura organizativa general de una empresa y su cultura empresarial.
Recursos humanos
Las estrategias funcionales para la gestión de personal están enfocadas a asegurar el curso normal del proceso de reproducción de la fuerza laboral, la formación y preservación de un clima favorable dentro del equipo.
Componentes principales:
- Elemento social básico - mejorar la estructura organizativa y los órganos de protección laboral, minimizando el impactofactores nocivos para la salud de los empleados.
- Estrategia funcional de desarrollo de talento.
- Programas sociales específicos.
En general, las estrategias funcionales se suman a todo un sistema interconectado, que en unidad ayuda a la empresa a convertirse en líder del mercado, así como a mantener un lugar ventajoso en el largo plazo.
Recomendado:
Estrategia de producción: concepto, tipos y métodos
Estrategia de producción - un programa a largo plazo de acciones adoptadas por la empresa relacionadas con la creación de productos, su introducción en el mercado y venta. El objeto de la estrategia es la propia empresa, así como la gestión de la producción. El tema son las relaciones de naturaleza gerencial, técnica y organizacional. El desarrollo de la estrategia de producción debe proceder de acuerdo con la estrategia general de la empresa
Política de personal y estrategia de personal: concepto, tipos y papel en el desarrollo empresarial
Ahora la función de gestión de personal está pasando a un nuevo nivel cualitativo. Ahora el énfasis no está en la ejecución de instrucciones directas de la gerencia de línea, sino en un sistema holístico, independiente y ordenado, que contribuya a mejorar la eficiencia y alcanzar las metas de la organización. Y aquí es donde la política de recursos humanos y la estrategia de recursos humanos ayudan
El concepto y tipos de poder en la gestión. Fundamentos y formas de manifestación del poder en la gestión
Una persona que ocupa un puesto de liderazgo siempre asume una gran responsabilidad. Los gerentes deben controlar el proceso de producción y administrar a los empleados de la empresa. Cómo se ve en la práctica y qué tipos de poder existen en la gestión, lea a continuación
Seguros: esencia, funciones, formas, concepto de seguro y tipos de seguros. El concepto y tipos de seguro social
Hoy en día, el seguro juega un papel importante en todas las esferas de la vida de los ciudadanos. El concepto, la esencia y los tipos de tales relaciones son diversos, ya que las condiciones y el contenido del contrato dependen directamente de su objeto y las partes
¿Cuántos paquetes de papel A4 hay en la caja? Tipos de papel, densidad, embalaje
Los principales consumidores de papel de oficina son instituciones públicas y privadas en las que existe un gran flujo de documentos. Para calcular correctamente cuánto dinero debe asignarse para su compra, debe saber la cantidad de gasto y comprender cuántos paquetes de papel A4 hay en la caja
