El concepto y tipos de poder en la gestión. Fundamentos y formas de manifestación del poder en la gestión

2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Última modificación: 2023-12-17 10:24

Una persona que ocupa un puesto de liderazgo siempre asume una gran responsabilidad. Los gerentes deben controlar el proceso de producción y administrar a los empleados de la empresa. Cómo se ve en la práctica y qué tipos de poder existen en la gestión, lea a continuación.

Concepto

¿Qué es el poder? Esta es la gestión de personas y el impacto en ellas con la ayuda de la influencia personal. Hay una definición estándar de poder en la gestión. Implica un impacto focalizado en las personas, que cambia su actitud hacia el trabajo, moviliza fuerzas, hace que los empleados trabajen a su máxima capacidad. ¿Es difícil para una persona? Una persona que tiene cualidades de liderazgo puede liderar seguidores sin mucha dificultad. Una persona puede, con la ayuda de la sugerencia y la persuasión, dirigir las actividades del equipo en la dirección correcta para la empresa. El contenido y concepto de "poder" es bastante subjetivo para cada área específica. Las empresas utilizan una variedad demaneras de mejorar el rendimiento. Alguien prefiere usar el método del látigo, mientras que alguien prefiere el método de estimulación con la ayuda de una zanahoria. Los mejores resultados los logra un líder que sabe combinar dos enfoques.

Fundamentos del poder

Las personas deben ser guiadas legalmente. El concepto de poder y su papel en la gestión están determinados por los métodos para influir en los empleados. ¿Qué motivos tienen los líderes para tener poder?

• Ley. La constitución establece los derechos y deberes de los líderes. El administrador debe guiarse por ellos y no cruzar la línea de lo permisible. De lo contrario, los trabajadores pueden declararse en huelga o renunciar. Las leyes rigen la relación entre subordinados y líderes. Cada persona, al ingresar a trabajar en una determinada empresa, debe conocer sus deberes y derechos. De lo contrario, corre el riesgo de meterse en una situación en la que lo "montarán".
• Miedo. Una persona debe tener confianza en su futuro. Si no hay tal confianza, entonces surge el miedo. El miedo puede ser la mejor motivación para trabajar. Un empleado que teme perder su trabajo trabajará bien, cumpliendo con calidad y en tiempo las instrucciones que se le den.
• Recompensa. Los tipos de poder en la gestión implican varios enfoques de liderazgo. Uno de ellos es la motivación de los empleados por medio de recompensas. Una persona que sabe lo que obtendrá por sus esfuerzos trabajará mejor que una persona que no ve las perspectivas de su desarrollo.
• Persuasión. Cualquier empleado debe sermotivados por su trabajo. Convencer a los empleados de que están trabajando por el bien de la humanidad es la mejor motivación. Una empresa en crecimiento siempre debe proporcionar a sus empleados un incentivo para desarrollarse.
• Carisma. Los tipos de poder en la gestión se basan en el concepto de liderazgo. Un líder que es una autoridad para sus empleados puede conducir la empresa donde le plazca. Los empleados deben confiar en el líder y creer en su prudencia. Trabajar bajo el control de un tirano es un pequeño placer.

Tipos de poder

El líder debe decidir el estilo de su gestión. La persona que asume la responsabilidad debe comprender el grado de influencia que tiene sobre los empleados. ¿Cuáles son los tipos de poder e influencia en la gestión?

• Saliente de la oficina. Un líder es una autoridad para los subordinados. Pero no siempre el carisma personal ayuda a una persona a ascender en la carrera profesional. A veces se nombra a personas competentes para puestos de responsabilidad que pueden y son capaces de hacer frente a sus deberes. El poder de los líderes que han ocupado su lugar gracias al conocimiento, las habilidades y la diligencia puede verse afectado en cualquier momento. Una persona que ha ascendido en la carrera profesional gracias a su actividad intelectual tendrá que trabajar duro para mantenerse en su puesto. El desarrollo profesional continuo a través del autodesarrollo o la superación de cursos especializados son píldoras mágicas,que garantizan el mañana.
• Viniendo del individuo. Este tipo de poder en la gestión es más fiable. Una persona carismática o un líder es capaz de liderar personas. Si los empleados ven a su jefe como una persona segura de sí misma que sabe cómo establecer metas y alcanzarlas, no exigirán un desarrollo constante del gerente. Sí, es bueno que suceda, pero la autoridad del individuo no se verá afectada si la persona pierde en su desarrollo intelectual frente a sus subordinados.

Formas de poder

El uso del poder en la gestión implica una base sólida sobre la que se asentará. El líder puede ejercer una o más formas de autoridad. ¿Qué son?

• Legal. Una persona puede administrar una empresa, guiada por el código laboral. Se podría pensar que todos los líderes hacen esto. De nada. Las organizaciones presupuestarias a menudo elaboran sus propias leyes para el desarrollo de la empresa, y si un empleado no está de acuerdo con ellas, lo despiden. Ir a juicio en este caso no tiene sentido. La autoridad legítima no genera disputas entre empleados y subordinados. Los empleados siempre saben que, si es necesario, pueden consultar el código laboral y serán escuchados.
• Obligado. El método del látigo paga dividendos en términos de disciplina. Los gerentes que motivan a los empleados con multas y todo tipo de deducciones en efectivo de los salarios pueden lograr un buen trabajo. Pero el ambiente en el equipo siempre será tenso y hostil.
• Incentivo. Este tipo de poder e influencia en la gestión implica recompensar a los empleados por su éxito. Los incentivos pueden ser bonos por un buen trabajo, avance profesional o mejores condiciones de trabajo. Los empleados se sentirán estimulados a desempeñarse mejor y sabrán que si cometen un error, no serán demasiado criticados.
• Recurso. El poder en la dirección, esencia, fuentes y formas estará determinado por los recursos de que disponga el administrador. Pueden ser tanto naturales como financieros. Estas empresas están creciendo rápidamente debido a las buenas inversiones tanto de la gerencia como de los patrocinadores y accionistas.
• El poder de tomar decisiones. Esta forma de liderazgo es cuestionada por muchos. Los gerentes en este caso toman decisiones responsables sobre el desarrollo de la empresa, pero no consideran necesario entender cómo funcionan los departamentos. El poder sobre cada parte de la producción está consagrado en manos del gerente, quien es totalmente responsable de todas las acciones de los empleados.
• El poder de las conexiones. Tipos de poder y métodos de influencia de gestión basados en conexiones personales han arraigado bien en nuestro país. Dirigir un negocio es más fácil cuando tienes personas que conoces en diferentes instituciones.

Funciones de potencia

Las bases y formas de manifestación del poder en la gestión dependerán de las funciones que desempeñará el liderazgo. ¿Qué hace un buen gerente?

• Manteniendo el orden. El gerente debe monitorear cómo trabajan los empleados, y parala medida en que se desarrollan las relaciones amistosas en el equipo. Si hay varios "campos" opuestos entre sí en la empresa, entonces se cuestionará el logro de objetivos comunes. Para evitar esto, el administrador debe resolver de inmediato todos los problemas y disputas que surjan entre las personas.
• Alcanza tus objetivos. La tarea principal del líder es lograr los objetivos establecidos para él. Un gerente debe ser capaz de anticiparse a los problemas y encontrar soluciones rápidamente.
• Resolución de problemas. Por muy bien que funcione la empresa, siempre habrá fallas y fuerza mayor. Su eliminación debe ser tratada de manera oportuna por el líder.
• Motivación. Las personas trabajarán mejor si entienden el significado de sus actividades. No importa qué estilo de motivación use el gerente, lo principal es que los empleados entiendan por qué necesitan dar lo mejor de sí mismos.

Estilos poderosos

En la gestión, las formas de poder e influencia que se ejercen sobre los subordinados dependen del estilo de liderazgo que haya elegido el director.

• Estilo líder. El gerente asume toda la responsabilidad por lo que hacen sus empleados. El gerente siempre está al tanto de todas las tareas de la empresa, está al tanto de los plazos para la entrega de cada proyecto específico. El gerente elige de forma independiente la forma de influir en los empleados. Al realizar una tarea, el gerente puede recompensar a los empleados y, por el desempeño de otras funciones, privar a los empleados de algún tipo de privilegio. Un enfoque flexible del liderazgo tiene los mejores resultados, pero priva a los empleados de estabilidad, ya que nosepa qué esperar del próximo proyecto.
• Estilo de presentación. En este caso, los empleados realizan tareas bien definidas. Independientemente del proyecto, los empleados tendrán confianza en el futuro. Las personas podrán planificar su futuro en la empresa, sus carreras. Los empleados conocen las ventajas de trabajar hasta el punto del desgaste y también sabrán a lo que se enfrentan por retrasar un proyecto o llegar tarde.

Métodos de influencia

Las características del uso del poder en la gestión dependerán de cómo el gerente motivará y alentará a los empleados.

• Intereses. En cualquier cargo será indispensable una persona que comparta los intereses de la empresa. Si las aspiraciones personales de un empleado coinciden con sus responsabilidades laborales, la persona trabajará mucho más duro y de manera más eficiente.
• Valores. Cada persona tiene su propia cosmovisión y valores morales. Un líder experimentado no tiene miedo de jugar con ellos. Un gerente puede motivar a los empleados de diferentes maneras, según quién tenga qué sistema de valores. Para algunos, el salario será de gran importancia, y para otros, el prestigio será más importante.
• Restricciones. El poder impone a una persona el derecho de imponer algunas multas y sanciones a ciertas actividades a su antojo. Por ejemplo, un gerente puede prohibir que los empleados conversen en el lugar de trabajo si, en su opinión, este proceso interferirá con el trabajo.
• Educación. Los trabajadores competentes seguirán siéndolo simejorará constantemente sus conocimientos. Pero no todos tienen suficiente tiempo para la educación. Por lo tanto, la empresa capacitará a los mejores empleados a sus expensas. Este método de estímulo atrae a muchos jóvenes profesionales.
• Persuasión. Para que una persona trabaje bien, debe estar convencida de que no trabaja en vano. Toda empresa debería tener algún tipo de misión social a través de la cual los empleados sientan que están contribuyendo a la sociedad.
• Creatividad. Toda empresa debe ayudar al empleado a desarrollar su potencial. Los líderes deben fomentar un enfoque creativo del trabajo.

Propiedades del poder

Los tipos de poder y los métodos de gestión de la influencia se determinarán en función de las propiedades específicas. ¿Qué son?

• Social. El líder no debe ser un déspota. Las autoridades deben ser responsables de sus subordinados. El gerente está obligado a prestar atención a los deseos de los empleados, su actitud hacia la gerencia y su relación entre ellos.
• Asimétrica. El gerente debe comprender que no tiene la misma influencia sobre todos los empleados. Algunos individuos son más sugestionables, otros más desconfiados o incrédulos. Siempre se debe tener en cuenta que no todos los empleados pueden comprender sus tareas con la misma claridad y afrontarlas igualmente bien.
• Con propósito. El poder siempre se enfoca en sus objetivos. Ellos son aquellos por los que debe guiarse cuando toma decisiones con respecto a los empleados.
• Potencial. Los empleados deben desempeñar sus funciones igualmente bien cuando tienenremuneración por el trabajo realizado y cuando no la tienen. Las autoridades no deben motivar constantemente a los empleados con bonos o multas.
• Fe. Los subordinados deben tener confianza en su líder, deben confiar en su competencia en términos de gestión de la empresa. La desconfianza genera dudas en las personas sobre la misión de la empresa, que no debe ser sacudida bajo ningún concepto.

Ventajas del poder

Las personas que tienen poder en la gestión y la gestión obtienen muchos dividendos. ¿Qué son?

• Aumento de la autoestima. Una persona que dirige a otras personas se siente más importante. Le complace que le obedezcan y que se lleven a cabo sus órdenes. La confianza en uno mismo aumenta cuando los subordinados miran con respeto, se aferran a cada palabra y consultan sobre cualquier decisión.
• Buena gestión del tiempo. Una persona que se ve obligada a administrar personas y entregar proyectos a tiempo debe poder administrar su tiempo. La práctica en este asunto es de gran importancia. Una persona que ha aprendido a gestionar una organización puede organizar fácilmente la vida según sus propios deseos y planificar todo hasta el más mínimo detalle.
• Fuerza de voluntad. Una persona que tiene una gran responsabilidad debe ser capaz de tomar decisiones rápidamente y sin vacilaciones. Incluso si la decisión va en contra de las cualidades personales de una persona, debe ser capaz de tomar su voluntad y firmar un contrato o tomar una decisión importante.
• Pago alto. No el último papel lo juega el salario. Gente queocupar un buen puesto, tener la oportunidad de viajar, vivir en condiciones confortables y no preocuparte por el mañana.

Desventajas del poder

El concepto y los tipos de poder en la gestión se han discutido anteriormente. Una persona que ocupa una posición de liderazgo no solo tiene las ventajas de una vida frívola, sino también muchas desventajas. ¿Qué son?

• Responsabilidad. El líder siempre es responsable no solo de sus acciones, sino también de las actividades de sus subordinados. Un gerente debe estar preparado para ser juzgado por errores que no cometió. Cualquier falla en la producción se considera culpa del gerente. Y no importa que el subordinado que no pudo hacer frente adecuadamente a sus deberes sea el culpable.
• Es difícil encontrar armonía entre todas las áreas de la vida. Una persona que ocupa un alto cargo en la dirección de la empresa muchas veces no encuentra el equilibrio entre sus actividades personales y laborales. Es posible que la persona no tenga suficiente tiempo para entretenimiento, viajes o comunicación con sus seres queridos.
• Soledad. Los buenos líderes, al igual que los buenos maestros, deben dedicar todo su tiempo al trabajo. Esas personas rara vez tienen una familia e hijos. Y si hay una familia, rara vez ve a una persona de alto rango en casa.
• Estrés constante. La responsabilidad pone a una persona muy nerviosa. Por esta razón, los buenos líderes pueden ocupar un puesto de responsabilidad por no más de 10 años. Después de este período, comienzan a perder los nervios y, a menudo, la situación llega a un trastorno mental.