"Consultoría de Vysotsky": médico de su negocio

2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Última modificación: 2023-12-17 10:24

Para administrar su propio negocio, no solo debe tener una gran experiencia, sino también conocimientos basados en resultados reales. Mientras que la mayoría de las personas que inician su propio negocio literalmente detienen sus intentos de construir una corporación poderosa de raíz, las personas que piensan recurren a los expertos en busca de ayuda. En otras palabras, una persona que sabe mucho de negocios y trabaja con personas, siempre estará atenta a la ayuda externa. Estos pueden ser consultores temporales o un miembro del personal que pueda ver la situación "desde arriba", sin perder el control sobre todas las "capas" de la estructura de la organización.

Vysotsky Consulting ha estado liderando la historia desde 2008 y ha estado demostrando su absoluta experiencia en el mercado de servicios de consultoría de gestión durante casi diez años. La formación de la empresa tuvo lugar en Kyiv y comenzó con el proyecto "Escuela de Empresarios", abreviado SVB. Como resultado del desarrollo y la comprensión de todos los aspectos problemáticos de los negocios, los expertos dirigidos por Alexander Vysotsky han demostrado ser un grupo independiente que puede informarproporcionar a todos los empresarios interesados en promover y mejorar la posición de su negocio. Con este nivel de éxito, aparecieron sucursales en Moscú, Nueva York, Minsk, Alma-Ata y San Petersburgo. Podemos concluir que en nuestro tiempo existe una gran demanda de tales servicios, sin duda son populares. Esto es fácil de explicar, ya que el jefe de una empresa mediana o grande no siempre tiene tiempo para pensar en cómo trabajar mejor con el personal o cómo interactuar mejor con los socios a través del prisma de las capacidades de sus propios empleados. El equipo de Vysotsky Consulting cumple sus promesas y brinda la oportunidad de revisar la estructura de la empresa y revisar el personal de los empleados realmente necesarios. Alexander Vysotsky a menudo señala el hecho de que tenemos muchos gerentes dedicados, pero no siempre tenemos los conocimientos necesarios para estructurar de manera competente todo el proceso de interacciones "jefe - subordinado". Los recursos administrativos no siempre se tienen en cuenta en el desarrollo de una gran empresa, y esto es un gran inconveniente para nuestra economía. En cualquier empresa debe haber personas responsables de este recurso, y mantener esta dirección debe ser un elemento obligatorio en el plan funcional de un alto directivo.

Seminarios gratuitos de Vysotsky Consulting. Reseñas de clientes

Actualmente, Vysotsky Consulting está realizando muchos seminarios abiertos en Rusia, Ucrania y Kazajstán. Por ejemplo, un seminario en línea gratuito llamado Divide y vencerás: las funciones del propietario y el director. Jefes de grandes empresasya escucharon este seminario y pudieron formarse una opinión sobre Alexander Vysotsky, sus métodos y, en general, sobre el trabajo de los expertos de la empresa Vysotsky Consulting. Aquí hay un extracto de una entrevista con Tatyana Tasits, propietaria de una red de escuelas de inglés en Ucrania: “En ese momento había 19 personas en el personal, y ahora hay 50. Durante el año pasado, se abrieron sucursales. en Kyiv, Odessa, Khmelnitsky. Los ingresos aumentaron en 2013 en comparación con 2010 en 5 veces”. O puede tomar las palabras de agradecimiento de Aleksey Eliseev, propietario de una empresa de publicidad exterior y graduado de la Escuela de Economía: “Durante el tiempo de la Escuela de Economía, logramos formar un equipo fuerte (el número de empleados aumentó en 2,5 veces y mejoró cualitativamente).” El seminario le dirá cómo convertirse en un gerente independiente y dedicar más tiempo a sus intereses, pasatiempos y familia, y cómo contratar a los empleados correctos y efectivos sin perder el espíritu de equipo. Alexander Vysotsky sabe que muchos empresarios intentan "s altar por encima de sus cabezas" y tomar todos los aspectos de la gestión, incluso los más pequeños, en sus propias manos. El control total sobre su negocio es un indicador de mala organización y desconfianza hacia su propio personal, con quien, de hecho, debería haber más relaciones de confianza y mando. Según las estadísticas, uno de cada cuatro líderes empresariales se sumerge de cabeza en pequeñas tareas que pueden confiarse a gerentes comunes sin mucha pérdida. Alexander Vysotsky en su seminario solo está tratando de explicar cómo evitar tales errores y aprender cómo comprender/reclutar al personal en el que se puede confiar sin temor para tareas de casi cualquier complejidad. Finalmentelibera tiempo para pensar en el desarrollo empresarial y dar pasos en esa dirección. ¿No es ese el secreto del éxito?

Consultores de Vysotsky Consulting en Moscú, Ucrania y Kazajstán

Entre los principales conferencistas y consultores de Vysotsky Consulting, puede ver gerentes bastante conocidos que actualmente tienen su propio negocio. Por ejemplo, Knyazev Boris: administra 9 tipos de negocios que se cruzan entre sí, pero al mismo tiempo tienen un enfoque y un potencial diferentes. Básicamente, su actividad está relacionada con la hostelería, la televisión y el deporte. De acuerdo, categorías bastante diferentes, pero Boris demuestra que puede tener éxito en cualquier campo si sabe cómo aplicar la tecnología recibida de manera correcta y consistente.

Otra consultora y conferencista Galina Poltavets es el lado "hermoso" de Vysotsky Consulting. Galina no es inferior a los hombres y puede mostrar cómo estar un paso por delante incluso en un negocio puramente masculino, a pesar de todas las dificultades. La empresa Santechno, dirigida por Galina Poltavets, apareció en 1999 y durante tiempos difíciles perdió la mayor parte de sus ganancias, después de lo cual se decidió dedicarse a las actividades de distribución, y esta fue la decisión correcta, que finalmente condujo al éxito.

El resto de los profesores consultores también son empresarios y tienen una amplia experiencia empresarial. La "Escuela de Empresarios" está bajo su liderazgo, el programa se actualiza constantemente y se complementa con nuevos datos.

"Escuela de Empresarios" - un proyecto clave de la empresaConsultoría Vysotsky

"Escuela de Empresarios" es un proyecto creado con el objetivo de implantar un sistema de gestión adecuado a través de un análisis profundo de la situación actual de la organización. Al mismo tiempo, el jefe de la empresa está involucrado en todos los procesos y en una de las etapas capacitará a su personal.

Las principales etapas del paso de "SHVB":

1. Análisis de la situación actual en forma de auditoría. Un consultor de SVB se comunica con el director de la empresa y los empleados clave y destaca los obstáculos que impiden el desarrollo del negocio en su conjunto.
2. Paso de módulos y sesiones. Son 11 módulos, e incluyen sesiones a las que asisten los dueños de la empresa. Y, por regla general, este es un grupo de hasta 14 personas. Durante las sesiones, el empresario estudia las herramientas de gestión, las adapta y desarrolla para su negocio, y junto con el consultor desarrolla las normas, políticas e instructivos necesarios para actualizar el sistema de gestión.
3. La práctica después de las sesiones incluye el trabajo directo en la organización. El gerente, al regresar a la empresa, realiza un “programa de acción” para implementar las herramientas desarrolladas, para ello realiza conversaciones individuales con los altos directivos y seminarios para el personal. Además, el personal está capacitado en una plataforma de capacitación especial basada en la web de Vysotsky Consulting, llamada "Einstein". El consultor resume los resultados después de pasar cada módulo/sesión y acompaña al gerente en todas las etapas de la implementación del nuevo sistema de gestión. El propósito del consultor no es hacer todo el trabajo para el jefe de la empresa, sino dirigir en la dirección correcta, responder a todaspreguntas, verifique que todos los pasos del "programa de acción" se completen con alta calidad.

Después del final de "SHVB", por regla general, las empresas se convierten en ganadoras de varios concursos y premios. Por ejemplo, algunos de los graduados recibieron premios en los concursos "Producto del año", "Mejor producto de Kazajstán", "Empresario del año" y otros.

En el curso de capacitación en SVB, es importante comprender que la finalización de cada módulo y el paso de cada sesión es un paso adelante hacia el desarrollo empresarial, y para el jefe de la empresa es la liberación de tiempo para intereses personales, sin perder el control de la gestión. Es este sistema de gestión el que tiene éxito hoy en día.

Solo 4 veces al año se realiza este intensivo, y no todos los que quieren estudiar en la "SHVB" lo consiguen, sino solo los que pasan la entrevista de calificación. Además, los consultores de SVB entienden que la introducción de un nuevo esquema de gestión es una necesidad, y el jefe de la empresa está interesado en este proceso.