Colegialidad es Gestión de personal

2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Última modificación: 2023-12-17 10:24

La colegialidad es un método de gestión específico mediante el cual las funciones de gestión de una determinada organización, institución o incluso de toda una industria no se asignan a una persona específica, sino a un grupo de personas designadas o elegidas que tienen el mismo derecho de voto.

Historia de colegialidad

Recurriendo a la historia de este concepto, se puede ver que tiene su origen en la Gran Revolución de Octubre, cuando se equiparó el significado de la palabra "colegiado" con el método universal de gobierno, hasta llegar al ejército. Sin embargo, desde 1918, Lenin lanzó una lucha contra tal comprensión de la colegialidad y eligió la dirección del mando de un solo hombre.

Hoy en día, la colegialidad es un principio definitorio en la organización de las actividades de varios órganos, incluido el poder judicial. Al mismo tiempo, el llamado "principio de unidad de mando" debe implementarse estrictamente en cualquier aparato operativo.

La unidad de colegialidad y la unidad de mando engestión

El principio de colegialidad y unidad de mando se implementa en la dirección de superar el autoritarismo y la subjetividad en la gestión, por ejemplo, del proceso pedagógico. En las actividades de gestión general, es muy importante apoyarse en el conocimiento y la experiencia de los compañeros para la organización adecuada de sus actividades, encaminadas a desarrollar reglas de gestión con la posterior discusión y adopción de decisiones óptimas.

Interacción de colegialidad y unidad de mando

En este aspecto, la colegialidad no es una exclusión de la responsabilidad personal de los miembros individuales del equipo por el trabajo que se les encomienda. A través de la unidad de mando, desde el punto de vista gerencial, se asegura la disciplina y el orden con una clara delimitación y observancia de las facultades de todos los participantes en cualquier proceso.

La colegialidad tiene una alta prioridad en la etapa de discusión con la posterior toma de decisiones. La necesidad de unidad de mando surge en la siguiente etapa: la implementación de las decisiones tomadas anteriormente.

En la gestión, la unidad de mando y la colegialidad es un reflejo de la unidad de los opuestos. Entonces, con la ayuda de la unidad de mando, es posible lograr la eficiencia en la ejecución de las decisiones, y cierta "lentitud" es característica de la colegialidad. Así, al realizar acciones tácticas, es recomendable utilizar la unidad de mando, y para acciones estratégicas, el método de gestión descrito.

Principio de colegialidad

Bajo los principios de gestión se entienden los patrones, ideas y reglas fundamentalescomportamiento de los gerentes en varios niveles para la implementación de funciones gerenciales. Estos son ciertos requisitos y normas que guían a los empleados del sistema, incluido el liderazgo de la organización.

Postulados en la gestión

Los principios básicos de la gestión sugieren:

1. Uso hábil y combinación de colegialidad y unidad de mando. Al mismo tiempo, la colegialidad prevé la adopción de una decisión colectiva basada en las opiniones de los líderes en varios niveles.
2. Validez científica en la gestión. Este es un principio, cuyo uso prevé la implementación de todas las acciones de gestión basadas en el uso de enfoques y métodos científicos. Basado en ellos, debe cumplir con los requisitos básicos de la ciencia.
3. La planificación es un principio que establece las principales direcciones, tareas y planes para el desarrollo de la organización para el futuro.
4. Combinación de responsabilidad, derechos y obligaciones. En el marco de este principio, cada entidad individual de la organización puede estar dotada de ciertos poderes y ser responsable del desempeño de las tareas que se le asignan.



5. La motivación está representada por el principio de que la efectividad del programa de motivar y alentar a las personas a trabajar mediante el logro de la meta establecida para el individuo y la organización depende de la minuciosidad de la implementación del sistema de castigos y recompensas. Al mismo tiempo, es una combinación de fuerzas externas e internas. Animan a una persona a tomar alguna acción. Esto define los límites y las formasactividades que dan motivación una orientación con un enfoque en el logro de metas específicas. También influye en el comportamiento humano mediante el uso de muchos factores que pueden cambiar bajo la influencia de la retroalimentación del individuo.
6. La estimulación es el proceso de fomentar la motivación de las personas. Es uno de los medios por los cuales la motivación puede llevarse a cabo directamente.
7. La democratización de la gestión está representada por el principio de participación de todos los empleados en la gestión de la empresa. Este principio de actividad colegiada garantiza la participación igualitaria y activa de los empleados y todos los demás miembros del equipo en ella.
8. La sistematicidad es un principio que implica una estrecha relación entre las decisiones económicas, socioculturales y de gestión tecnológica. Es la base para la toma de decisiones y la interacción. La consistencia es una unidad que tiene una disposición natural.

9. 

   La eficiencia se basa en el principio de alcanzar los objetivos en un tiempo relativamente corto y con pocas pérdidas.

10. El vínculo principal es el principio de resolver y encontrar la tarea más importante entre muchas similares.
11. La optimización sirve como principio de correlación de la centralización con la democratización, la combinación de la actividad creativa de los trabajadores de menor rango y la gestión directa (conocida como "centralismo democrático").
12. La responsabilidad y la ejecución de las decisiones son el principio de verificación yobservaciones constantes con fines de supervisión o verificación.

Conclusión

Cabe señalar que la colegialidad puede aumentar la objetividad y validez de todas las decisiones tomadas. Sin embargo, su adopción puede ser bastante lenta. Por lo tanto, la solución más correcta puede ser combinar la colegialidad con la unidad de mando.