Localización de la producción es Definición del concepto, plan, grados y niveles

2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Última modificación: 2023-12-17 10:24

La ubicación de las instalaciones de producción en nuevos territorios en condiciones de alta demanda de productos en la mayoría de los casos resulta beneficiosa para las empresas modernas. Esto aumenta la competitividad de las mercancías y permite optimizar los costes logísticos asociados principalmente a la organización de las redes de transporte. Por lo tanto, se lleva a cabo la localización de la producción: esta es la consolidación de las capacidades de la empresa en el territorio de otro estado.

El concepto de localización

En el campo de la producción, la localización debe entenderse como la transferencia o expansión de una empresa en el territorio de otro país. Un factor clave y determinante será la adaptación a las características del territorio en el que se prevé la organización del negocio. En este contexto, podemos decir que la localización de la producción es una lista de procesos tecnológicos ymedidas organizativas, gracias a las cuales la empresa se integra en determinadas condiciones económicas, políticas y sociales de trabajo. Además, el grado de adaptación puede ser diferente según las condiciones y oportunidades específicas. Por ejemplo, los componentes para el montaje de equipos industriales pueden ser suministrados desde el país donde se ubica la producción. Es decir, se organiza un proceso parcial de fabricación de productos de ciclo incompleto.

Participantes en el proceso de localización

Se debe distinguir entre la empresa anfitriona y sus socios (a menudo representados por el gobierno federal del país anfitrión). En el primer caso, estamos hablando del llamado extensor, y en el segundo, del destinatario. Desde el punto de vista del extensor, la localización de la producción es la ampliación de posiciones en el mercado mundial mediante la simplificación de los procesos de comercialización de los productos. Nuevamente, esto se logra gracias a la aproximación territorial del lugar de fabricación de los productos al consumidor y la reducción de los costos de transporte. Los costos se reducen en un promedio del 25%. A su vez, el receptor ve la localización como un aumento en el nivel de empleo y un aumento en el atractivo de la inversión con un aumento en los ingresos fiscales.

Las áreas de localización más prometedoras

Teóricamente, los métodos de localización se pueden aplicar a cualquier industria. El éxito del proyecto dependerá de las condiciones locales para realizar una actividad en particular, los recursos y otros factores de la organización de la empresa. En la práctica, la expansión más activa de la producción puede seratribuido a las industrias automotriz, farmacéutica, alimentaria y de TI. Por regla general, cuanto más avanzada tecnológicamente sea una empresa y cuanto mayor sea la demanda de sus productos en los países desarrollados, más exitosa será la reubicación transfronteriza de su capacidad. Así, entre ejemplos específicos de la localización global de la producción de automóviles, se puede señalar la expansión de las marcas Volkswagen, Ford, Hyundai y varias empresas económicas chinas que, gracias a los componentes baratos, son flexibles para adaptarse. La situación es más complicada en las industrias química y metalúrgica, ya que dependen en gran medida de las materias primas, que deben suministrarse en grandes volúmenes, pasando por varias etapas de procesamiento.

Desarrollo de un proyecto de localización empresarial

Durante la fase de diseño, se crea un modelo comercial completo y se prepara un plan para implementar la reubicación transfronteriza de la empresa. Entre los aspectos organizativos clave que deben ser divulgados en el proyecto, se pueden distinguir los siguientes:

• ¿Cuál será el procedimiento para encontrar y registrar terrenos como propiedad de la empresa?
• Construcción y equipamiento de la planta de producción.
• Registro legal de actividades.
• Creación de un sistema de gestión.
• Cálculo de oportunidades de expansión local de capacidades productivas sobre los recursos de la infraestructura creada.

En la siguiente etapa de desarrollo del proyecto de localización de producción, se calculan las tareas de logística, cuestiones de distribución y comercialización de productos. El modelo de negocio debe estimar la capacidad de producción anual promedio, ytambién reserva de capacidad. Para cálculos más precisos, se utilizan resultados estadísticos de centros de investigación que brindan información sobre el clima de inversión, la actividad del consumidor, la situación económica en el mercado local, etc.

Criterios para la localización de la producción

En la etapa de diseño, también se calculan las condiciones suficientes para la organización de las actividades de producción en un área particular. Los siguientes criterios se utilizan para evaluar las condiciones:

• Capacidad tecnológica suficiente para procesar los materiales requeridos por la producción.
• Disponibilidad de capacidades técnicas para organizar los procesos productivos.
• Satisfacción de la regla de participación ad valorem. En esencia, significa la rentabilidad potencial del nuevo sitio en relación con la capacidad de la empresa expansora.
• Oportunidades para aumentar la capacidad y complejidad de la producción, implicando también el abandono de simples operaciones tecnológicas. Por ejemplo, al localizar la producción de automóviles, es posible una transición suave del ensamblaje manual de ciertas piezas al diseño automatizado. Las líneas de montaje más avanzadas de este tipo implementan un ciclo completo utilizando tecnología robótica.

Además, en cada etapa, existen requisitos para el control de calidad de los productos desde la materia prima hasta el producto final. Los diseñadores deben evaluar cuánto control de calidad es posible en principio de acuerdo con los requisitos del extensor.

Planificarmedidas para localizar la producción

Luego de aprobada la decisión de diseño, se elabora una hoja de ruta o un programa para su implementación directa. El plan se basa en una escala de prioridad con los parámetros necesarios para la localización de una producción en particular. Un escenario típico de localización se puede representar de la siguiente manera:

• Evaluar el potencial de mercado del producto objetivo.
• Modelado de la estrategia de organización de la producción.
• Preparación de un plan financiero para la opción de localización más prometedora.
• Equipamiento del sitio de producción.
• Personal de formación.
• Organización de la producción de montaje.
• Elaboración de documentación técnica.
• Certificación de producto.
• Optimización de la producción.

Cada industria puede tener sus propios detalles de este proceso. Por ejemplo, la localización de la producción de equipos industriales depende en gran medida de los componentes. En este caso, necesitará un programa de priorización independiente para cada una de las categorías de elementos del conjunto. Por lo tanto, sería recomendable suministrar componentes con un conjunto de propiedades del extensor, y con otras características, para ser fabricados completamente en nuestras propias instalaciones.

Grados de localización

Además del proceso de fabricación de un producto en particular, la localización en su conjunto puede estar incompleta. Por ejemplo, muchas veces se implementa al 50% o al 70%, es decir, parcialmente. El grado de localización de la producción se entiende comola integridad del ciclo de trabajo proporcionado por la empresa, y su independencia de las materias primas y el soporte tecnológico del extensor. Se realiza una evaluación de la independencia de la empresa y la integridad de su ciclo de producción de acuerdo con sistemas de cálculo especiales, que también se incluyen en las decisiones de diseño de forma individual. Por ejemplo, puede haber un sistema de puntos en el que se otorga una cierta cantidad de puntos por cada artículo de un producto. Como resultado, se resumen y comparan con un sitio de producción del 100 % del extensor.

Niveles de localización

Esto se refiere a una representación más amplia de la localización basada en coeficientes comunes utilizados en el mercado global. Esto permite comparar las características de las empresas extensoras localizadas no solo entre sí, sino también en un entorno competitivo natural. Pueden utilizarse criterios como la intensidad científica y el desarrollo tecnológico. Es decir, el nivel de localización de la producción es un complejo de aspectos de las actividades de la empresa que permiten la producción de productos de una u otra calidad. Además, el nivel también se puede expresar en términos cuantitativos y porcentuales, si se utiliza la metodología adecuada, que también puede ser diferente según las especificidades del mercado.

Coeficientes de los niveles de localización

Los principales coeficientes que dan una idea de los niveles de localización de varias industrias incluyen los siguientes:

• Factor de costo del producto.
• Coeficientecomponente intelectual de la empresa. Por ejemplo, la misma localización de la producción automotriz puede evaluarse por el grado de robotización y esto será un indicador del componente intelectual. Las fábricas con líneas de montaje de 50 metros que atienden solo a 10 personas se consideran de alta tecnología.
• Coeficiente de gastos y costos de depreciación.
• Coeficiente en el que se calcula la disponibilidad de puntos de servicio y centros de atención al cliente.

Problemas de localización modernos

Las principales dificultades de los procesos de localización en el sector industrial se deben al endurecimiento de los requisitos normativos para la producción. Estos incluyen un alto nivel de desarrollo tecnológico, autonomía, flexibilidad en la colocación de equipos y eficiencia logística. No todos los países o sitios regionales pueden proporcionar completamente el nivel requerido de tales condiciones. Además, la localización de la producción implica el cumplimiento estricto de los cronogramas de entrega de materias primas con componentes, lo que, incluso si se cumplen los requisitos, no siempre se justifica desde el punto de vista financiero. A esto hay que sumar los deberes del extensor con el destinatario, que pueden variar, pero en todo caso, el socio de la empresa en expansión debe tener su propio beneficio al proporcionar el sitio.

Características de la localización en Rusia

La industria nacional no es una excepción en el mercado de inversión global, pero tiene sus propias características distintivas. Por un lado, los expertos señalan el retraso enestrategias para aplicar la localización en Rusia, que se debe a fallas en el clima empresarial y la gestión en general. Pero, al mismo tiempo, el enfoque conservador de la distribución de los recursos financieros y el apoyo específico de las regiones por parte del gobierno federal están dando sus frutos. Por lo tanto, la localización de la producción de automóviles en Rusia se está desarrollando activamente, lo que es especialmente evidente en las regiones de Ulyanovsk, Kaluga y Leningrado. El apoyo estatal, junto con préstamos preferenciales para automóviles, abrió amplias oportunidades para que los fabricantes italianos desplegaran sus capacidades. No hace mucho tiempo, el gigante automovilístico holandés DAF, así como la corporación china Dalian, colocaron su producción.

Preferencias de localización

Los estados brindan a los nuevos inversores y extensores una serie de preferencias que garantizan al menos condiciones estables para hacer negocios. Entre los beneficios más efectivos y extendidos de este tipo se encuentran:

• Disminución de las tarifas premium.
• Alivio de la carga fiscal (al menos durante el período de constitución de la empresa).
• Soporte técnico en el proceso de modernización.
• Estabilidad de las condiciones económicas al momento del contrato.
• Creación de condiciones especiales de política aduanera para ciertas industrias en cuyo desarrollo la entidad comercial está especialmente interesada.

Conclusión

El concepto de localización de grandes empresas tiene efectos positivos tanto para los participantes en el proceso como parael sistema económico en su conjunto. Cabe señalar que a medida que se desarrolla la tecnología, los métodos de reubicación transfronteriza de la producción se vuelven cada vez menos costosos. También se está ampliando la gama de herramientas que permiten un control más preciso sobre la localización de la producción. Los planes y estrategias para la implementación de estos procesos también se están volviendo más complejos y requieren cálculos cada vez más profundos que involucran grandes conjuntos de información primaria. La experiencia de muchos países muestra que la política del estado anfitrión sigue siendo un factor clave para una localización exitosa. Puede influir tanto en el entorno económico favorable para proyectos específicos como en la previsibilidad del clima de inversión, lo cual es importante para el desarrollo futuro de la empresa.