2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Última modificación: 2023-12-17 10:24
La gestión de proyectos es un componente de la actividad de inversión que desempeña un papel importante tanto para las organizaciones y empresas individuales como para las industrias y los sistemas de administración pública.
Para comprender el papel de la gestión profesional de proyectos como herramienta para combatir la inestabilidad económica, el artículo analiza los conceptos básicos, los principios y los conceptos clave de la gestión de proyectos.
Concluye con una bibliografía de gestión de proyectos que amplía el tema.
Un poco de historia
Los cimientos de la gestión de proyectos moderna comenzaron en los años treinta del siglo pasado, cuando las empresas constructoras globales desarrollaron métodos de programación para la implementación de proyectos importantes.
Con el crecimiento de las actividades de proyectos en las décadas de 1950 y 1960, los especialistas se dieron cuenta de la necesidad de separar la gestión de proyectos como una disciplina independiente. A partir de ese momento, los principios de gestión comenzaron a cambiar. El éxito del proyecto ha sidomedido:
- margen de beneficio;
- la cantidad de ahorro;
- correspondencia de los costos con el presupuesto aprobado.
Conceptos y principios básicos
La gestión de proyectos es una actividad que tiene como objetivo lograr los objetivos del proyecto con la calidad requerida, dentro del presupuesto aprobado, a tiempo, frente a recursos limitados e incertidumbre. La profesionalidad del director del proyecto y del equipo no juega el último papel.
Para lograr el objetivo, es importante desarrollar un plan claro de acciones secuenciales que registren el estado del proyecto a lo largo del período de implementación, registren el trabajo realizado y permitan ajustes por desviaciones. La gestión profesional tiene como objetivo:
- reduciendo el costo del trabajo;
- mejorar la competitividad;
- obtenga ganancias adicionales.
La gestión de proyectos se adhiere a los siguientes principios:
| p/p | Principio | La esencia del principio |
| 1 | Propósito | Enfoque del proyecto en lograr resultados |
| 2 | Sistemacity | Estructurar el proyecto y presentarle constantemente nuevos requisitos |
| 3 | Complejidad | Ideas generales, circunstancias yCasos imprevistos que surgen durante la ejecución del proyecto |
| 4 | Seguridad | Los principales requisitos del proyecto, sus pérdidas y daños |
| 5 | Prioridad | Desempeño de tareas prioritarias basadas en el plan general de implementación del proyecto |
Conceptos de gestión de proyectos
Se deben considerar tres conceptos para comprender los principios de la gestión de proyectos:
- El concepto del contenido del proyecto basado en los objetivos del proyecto.
- Concepto de restricción triple.
- El concepto de integración de competencias tecnológicas y de gestión.
Para obtener más información sobre la gestión del tiempo, el costo y la calidad del proyecto, y los enfoques para la optimización del proyecto, consulte la Literatura sobre gestión de proyectos.
Los conceptos y principios básicos están bien descritos en los libros de Mazur I. I. y Polkovnikov A. V. Los métodos modernos de gestión y optimización del tiempo y el presupuesto del proyecto se encuentran en el libro de Kozlov A. S.
Literatura de gestión de proyectos: libros y revistas
- "Gestión de proyectos: los fundamentos del conocimiento profesional", 2001 Autor - Aleshin A. V.
- Gestión de proyectos, 2007 Por Gray C. F.
- "Gestión de proyectos", 2004 Autor: Diethelm G.
- "Gestión de la cartera de programas y proyectos", 2010 Autor: Kozlov A. S.
- "Introducción a la presupuestación con un cambio de ventana en las actividades del proyecto", 2011 Autor - Kozlov A. S.
- A tiempo y dentro del presupuesto, 2010 Por Lawrence L.
- "Gestión de proyectos: una guía de estudio", 2013 Autor - Mazur II
- "Guía de procesos, modelos y métodos clave", 2006 Por Orr A. D.
- "Curso completo de MBA en gestión de proyectos", 2013 Autor - Polkovnikov A. V.
- "Guía para la gestión basada en proyectos", 2007 Por Turner J. R.
- "Fundamentos de la gestión de proyectos en la empresa", 2008 Autor - Funtov V. N.
- "Gestión profesional de proyectos", 2005 Por Heldman K.
- "Proyectos y gestión de proyectos en una empresa moderna", 2009 Autor - Tsipes G. L.
Las actividades del proyecto se desarrollan y amplían dinámicamente el alcance de los métodos y procesos. Los estándares de gestión, la metodología y las herramientas se están mejorando activamente. La bibliografía de gestión de proyectos utilizada cubre aspectos de este tema en detalle.
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