La productividad laboral es una medida de la eficiencia laboral

2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Última modificación: 2023-12-17 10:24

Cualquier trabajo se organiza para obtener un resultado específico, cuyo resultado se supone que es un producto, servicio u otro producto desarrollado. Para cualquier colectivo de trabajo, la fecundidad del trabajo y la calidad de los productos producidos son importantes. ¿Puede la productividad laboral ser eficiente y alcanzable? La definición de este problema le permite medir la eficiencia, la calidad y la fecundidad del trabajo. Al aumentar la productividad, una organización puede reducir los costos, ya sea alquilando una habitación, pagando la electricidad o reduciendo cualquier consumible. Cómo se mide la productividad laboral, considere varios métodos de medición:

1. 

   Método natural. La productividad laboral es la división de la cantidad de producción, que se calcula en especie (kilogramo, pieza, tonelada, litro) por la numero de empleados La principal ventaja de este método de medición es la facilidad, la claridad y la comodidad. Y la desventaja de este método es que no se puede utilizar en aquellas áreas de actividad donde una amplia gama deproductos en diferentes envases y paquetes. Una de las variedades del método natural de medición es el uso de unidades condicionalmente naturales. Al mismo tiempo, se utilizan factores de conversión, donde diferentes tipos de productos y bienes se convierten en condicionales. A su vez, la producción condicionada se entiende como producción en cantidades mayores.

2. Método de costo. La productividad laboral es la división de los productos manufacturados, que se expresa en una unidad de costo, por el número de empleados de la organización que intervienen en el proceso productivo. La única desventaja de este método es el cambio en el precio de los productos, que afecta el indicador de productividad laboral.
3. El método es laborioso. En este método, la productividad laboral se calcula en horas-hombre y días-hombre, que se dividen por el volumen de producción, calculado en términos físicos. Este tipo se usa muy raramente, ya que requiere un racionamiento cuidadoso de la mano de obra. Pero la mayoría de las veces, solo se normaliza el trabajo de los trabajadores principales, y la contabilidad de la mano de obra y otros costos del resto de los trabajadores permanece sin cubrir, lo que dificulta el uso de este método de medición.

Otro criterio de medición: la productividad laboral es la cantidad de trabajo y tiempo dedicado a una unidad de producción.

Los líderes de muchas organizaciones a menudo piensan en cómo aumentar la productividad utilizando factores y motivos no materiales ni monetarios. Fundadores estadounidenses del concepto de gestión eficaz T. Peters y R. Waterman escribieron que la principal influencia e impacto en la productividad laboral no son las condiciones laborales en absoluto, sino la atención que los gerentes prestan al personal. Como sucede con mayor frecuencia, los empleados no tienen prisa por completar todo el trabajo a tiempo, muy a menudo toman descansos para fumar y hacen negocios personales durante las horas de trabajo. Por lo tanto, muchos empleadores utilizan sistemas efectivos de motivación del personal y métodos de gestión de recursos humanos. Estos métodos utilizados se justifican por su eficacia, porque la productividad laboral es la cantidad de producción producida por un empleado por unidad de tiempo.

Ni siquiera se trata de la cantidad de salarios, bonos y bonificaciones, sino que la esencia de una persona requiere apoyo moral constante, motivación y aliento regular. A veces, un simple "gracias" humano juega un papel muy importante en la construcción de la le altad y el compromiso de los empleados con la organización. Conociendo y sintiendo el apoyo del empleador, el empleado sabe que su trabajo es valorado, es escuchado y escuchado, se fomenta su iniciativa y responsabilidad, momentos tan pequeños pero significativos aumentan significativamente la productividad laboral del empleado.