2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Última modificación: 2023-12-17 10:24
En la práctica, puedes encontrar diferentes tipos de proyectos. Su gestión puede combinar subactividades completamente diferentes con sus resultados. En este caso, podemos hablar sobre la construcción de las pirámides en Egipto y sobre la redacción de trabajos finales por parte de los estudiantes en el proceso de aprendizaje.
Principio de clasificación
Al mismo tiempo, los tipos de proyectos tienen diferencias significativas tanto en el alcance como en la composición del tema, duración, escala, nivel de complejidad, estructura, grupos e individuos interesados.
El conocimiento de estas diferencias le permite prestar atención a algunas características de los grupos individuales. Para algunos tipos de proyectos, se pueden utilizar diferentes métodos y herramientas de gestión.
Su clasificación se puede determinar en función de los siguientes factores.
Campo de actividad
En primer lugar, los principales tipos de proyectos varían según el área de actividad. Entre ellos se encuentran los siguientes:
- comerciales, que se realizan en virtud de contratos celebrados elproducción de productos o prestación de servicios;
- investigación utilizada en desarrollo e ingeniería;
- tipos de proyectos relacionados con el diseño y construcción de recursos básicos de producción;
- desarrollos implementados en sistemas de información.
Proyectos Externos
Esta clasificación se puede encontrar en función de su rendimiento.
Así, los proyectos internos se ejecutan directamente en la organización. En este caso, los artistas y los clientes se refieren a sus miembros. Todo el trabajo que pueda atribuirse al concepto o ejecución de un determinado desarrollo lo realiza la empresa por sí sola a expensas de sus propios recursos.
A menudo, este tipo de organización de proyectos se utiliza cuando el trabajo por delante corresponde al tipo principal de actividad que se está llevando a cabo. Por ejemplo, al ejecutar un proyecto para introducir algún software en el sector de manufactura de una organización, se hace necesario contar con un número suficiente de especialistas con las habilidades necesarias para crear dicho producto.
Los proyectos internos brindan mayor eficiencia y flexibilidad en la toma de decisiones. Su implementación evita diversas sorpresas e imprevistos que surgen a medida que se implementan.
Hoy en día es difícil encontrar una empresa en la que no se ejecuten los proyectos internos. Estos pueden incluir los siguientes tipos:mejora de la calidad, desarrollo de esquemas logísticos, eventos promocionales y presentaciones, etc.
Tipos y tipos de proyectos de tipo interno tienen la ventaja de no tener el llamado control externo. En este caso, estamos hablando del hecho de que, en ausencia de sanciones en los contratos, la empresa en el proceso de implementación de desarrollos puede cambiar ciertas decisiones con respecto al tiempo, los recursos y las tecnologías que se utilizan en su implementación.
Entonces, el gerente debe tener cuidado al aprovechar la oportunidad para cambiar las decisiones. Cualquier cambio puede conducir a un aumento en el costo del proyecto. Otro problema es cierto conservadurismo en su implementación. Esto se expresa en la f alta de iniciativa por parte de los empleados que ya tienen algunas habilidades y conocimientos, pero no quieren cambiar ningún método de trabajo, aunque sea más eficaz. Estos factores conducen a la aparición de riesgos para aumentar el costo de los proyectos.
Muchas veces los gerentes no necesitan tener ningún conocimiento especial para planificar e implementar con éxito ciertos desarrollos. Con cierta claridad y sencillez sobre los objetivos y cómo lograrlos, a veces la experiencia de gestión y el sentido común son suficientes.
Proyectos internos
Este tipo involucra la implementación de trabajos que son ofrecidos por clientes externos. En este caso, se debe dar especial importancia a la formalización de las relaciones con los contratistas (socios y clientes) en el ámbito legal. Por lo tanto, los socios desarrollan las condiciones para la ejecución del trabajo, teniendo en cuenta cualquier contrato legalmente correctamente ejecutado, según el cual el cumplimiento de las condiciones es obligatorio.
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