Gestión de la innovación: esencia, organización, desarrollo, métodos, metas y objetivos

2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Última modificación: 2023-12-17 10:24

En las condiciones modernas, los negocios deben estar controlados por gerentes profesionales que sean capaces de desarrollar enfoques innovadores para crear su producto. La administración tiene muchas direcciones y funciones. Este puede ser el control de las actividades financieras, y el desarrollo de proyectos, y la aprobación de estrategias, pero en todos los casos, la gestión empresarial debe esforzarse por crear un plan que le permita al empresario alcanzar sus metas y expandir su negocio.

El lugar de la gestión de la innovación en los negocios

Un buen gerente piensa en cómo resolver los problemas que enfrenta la organización de la manera más efectiva. Aquí la decisión la puedes tomar a tu criterio, pero de ello dependerá el resultado final. El gerente debe elegir qué estrategia seguir.

En este momento viene al rescatehistoria.

Desde el nacimiento del concepto de gestión y sus escuelas teóricas en los negocios, se ha observado la siguiente tendencia: cualquier empresario exitoso ha logrado el éxito lanzando un producto que nadie ha ofrecido antes que él. Es un producto excepcional y único que resuelve problemas humanos y proporciona un motivo de emulación. Estos factores convertían al empresario en un monopolio exclusivo de su negocio.

La actividad de introducción de nuevos productos se denomina "gestión de la innovación". En el futuro, la innovación determinaba la gestión estratégica de la empresa, ya que miraban hacia el futuro. El ejemplo histórico más sorprendente de la gestión de la innovación es el entorno organizacional bajo el liderazgo de Henry Ford, que logró crear la primera producción automatizada de automóviles del mundo.

Competencias de un directivo a la hora de desarrollar una estrategia

La gestión de la innovación requiere un enfoque competente. Si se está creando un nuevo producto o un nuevo servicio, debe poder ofrecerlo correctamente para tener demanda. Este último se forma a partir de factores directamente relacionados con las habilidades requeridas del gerente, las cuales debe demostrar en el proceso de organización de la gestión innovadora.

Al formar ideas, un gerente debe tener en cuenta la competencia, el grado de necesidad de un determinado producto/servicio en la sociedad, el tamaño del mercado, el grado de riesgo, el monto de la inversión y el beneficio potencial. Se refiere al llamado proceso de filtrado de ideas, en el que la empresa debe eliminar las innecesarias y dejar las másnecesario.

Una breve historia

El siglo XX es el período en el que comenzó el desarrollo de la gestión de la innovación. No hubo tantas etapas de su formación, pero todas dieron un increíble paso hacia el progreso y en apenas un siglo se convirtieron en toda una ciencia de cómo hacer mejor la sociedad y hacer más rentables los negocios. Estos pasos incluyen:

• La era de la producción en masa, cuando el mercado aún no estaba tan saturado de diversos productos (el primer tercio del siglo XX).
• La era del marketing masivo, cuyo concepto tenía como objetivo la recuperación de la economía estadounidense después de la Gran Depresión (se prolongó hasta mediados del siglo XX).
• La era postindustrial que se originó con la ciencia y la tecnología de la información (comienza en la segunda mitad del siglo XX y continúa hasta el día de hoy).

En el mundo posindustrial, las tareas de gestión de la innovación que requieren novedad y singularidad finalmente se han fortalecido. Como resultado, a principios del siglo XXI, los mercados mundiales estaban repletos de productos con los que nadie podía soñar hace 50 o 70 años. Desde entonces, un gran número de estrategias innovadoras se han arraigado en el entorno empresarial y son utilizadas por muchas empresas en la actualidad. Desde principios del siglo XX, se han creado muchas escuelas de administración en Estados Unidos, cuyos orígenes fueron científicos y pensadores tan famosos como F. Herzberg, A. Maslow, F. Taylor y otros fundadores de las teorías científicas de la administración. Fue en este momento cuando se notó por primera vez la importancia del factor psicológico y social en la vida de la sociedad, lo que impulsó a las empresas a crear algo nuevo.

Funciones del proceso de desarrollo de la innovación

La teoría de la gestión de organizaciones identifica varios grupos de funciones de gestión innovadoras. También representan ciertas etapas en el desarrollo de un producto innovador. El primer paso es predecir los riesgos y beneficios. Entonces entra en juego la función de planificación, que ya subyace directamente al plan de desarrollo, implementación y difusión de la innovación planificada. Entre las funciones hay tan importantes como el análisis del micro y macroambiente realizado en el curso del trabajo, la adopción de decisiones gerenciales, la motivación del personal y el control sobre el progreso de la introducción de innovaciones. Solo cuando el proceso de gestión avanza correctamente, las empresas pueden tener éxito. Los objetivos de la gestión de la innovación no son diferentes de sus otros tipos, pero es con un enfoque innovador que son más alcanzables, como creían todos los que apoyaron esta teoría.

Estrategias de I+D (Investigación y Desarrollo)

Un factor clave en la gestión de la innovación en un negocio es priorizar adecuadamente las ideas. Las ideas del gerente deben corresponder a la realidad, al sentido común y al principio de rentabilidad. Como resultado, se seleccionan exactamente aquellas ideas que mejor cumplen con estas prioridades. En la práctica, la empresa tiene una cantidad limitada de fondos que simplemente no se pueden desperdiciar.

Hay estrategias:

• protector, destinado a reducircostos;
• ofensiva, que implica un aumento de la producción;
• absorbente, centrado en las relaciones comerciales;
• innovador relacionado con novedades;
• pícaro, fuera de control compitiendo;
• cooperativa;
• atraer nuevos especialistas.

Nuevo ciclo de vida

Una vez que se ha introducido un nuevo producto en el mercado, la empresa sobrevivirá a todo su ciclo de vida. No debemos olvidar que nada dura para siempre y cualquier producto nuevo lanzado para uso general sobrevivirá al pico de su popularidad y gradualmente pasará de moda.

Al principio, un nuevo producto pasa por una etapa incipiente, cuando recién se está introduciendo en el mercado y nadie lo sabe todavía. En esta etapa, en primer lugar, la publicidad y la calidad del producto en sí son importantes. Él debe probarse a sí mismo. Luego, sujeto al éxito en la etapa anterior, comienza la época de crecimiento, cuando la innovación se pone de moda y gana popularidad. Después de eso viene la etapa de madurez. En este punto, el producto está en la cima de su gloria, es popular y trae éxito y buenos ingresos a la empresa. Al final del ciclo de vida, llega un momento en que la novedad ya no es tal y poco a poco pasa de moda. En algunos casos, puede seguir siendo muy popular entre los clientes. Sin embargo, esto sucede cuando el producto era realmente tan innovador que cambió la vida de la sociedad y la gente se acostumbró.

De lo contrario, la innovación y los ingresos disminuyen, y pronto la empresa necesita desarrollarnuevas estrategias.

Valoración financiera

Gerentes experimentados calculan los beneficios económicos de su innovación. Hay muchas formas y fórmulas. Dado que la gestión de la innovación está estrechamente relacionada con la gestión de inversiones, primero es necesario calcular las tasas de interés de los préstamos que se pueden atraer para crear un proyecto. Antes de que un inversionista haga una inversión en un proyecto futuro, calcula su valor futuro utilizando fórmulas económicas especiales y luego toma una decisión sobre las inversiones.

Análisis de riesgos

La posibilidad de riesgos técnicos, financieros, de proyecto, funcionales o políticos es bastante alta. Cualquier método de gestión de la innovación incluye un análisis de los riesgos potenciales. Cualquier cosa puede pasar, desde personal irresponsable hasta averías técnicas o problemas legales, lo que reduce drásticamente la probabilidad de éxito.

El talento de un gerente es una combinación de prudencia, conciencia y creatividad. La gestión de la innovación se basa en que los profesionales miran al futuro y hacen su trabajo con un cálculo a largo plazo.

Marketing innovador

Una empresa que sigue los principios del marketing como filosofía tiene muchas menos probabilidades de perder en innovación que aquellas empresas que lanzan un nuevo producto al mercado en un estado de completa incertidumbre. Los empresarios experimentados estudian el mercado competitivo y, con base en la información recibida, desarrollan planes de marketing tácticos y estratégicos.

Todo puede estar aquícualquier cosa. Las empresas intentan superar a sus competidores suavizando su política de precios, aumentando la cantidad de recursos, creando publicidad única, etc., etc.

Componentes de un proyecto innovador

La esencia de la gestión de la innovación es un proyecto único que puede llevar a una organización a la vanguardia. Sus elementos son todos los detalles más importantes de los que consta. El proyecto debe tener una meta, la cual, a su vez, se divide en una lista de tareas predefinidas que pueden conducir a ella. El proyecto tiene su propio ciclo de vida, un conjunto de acciones para su implementación y una lista de indicadores cuantitativos que determinan su nivel.

También es importante que el proyecto tenga participantes. El cliente y el ejecutante aparecen según sea necesario. El cliente es el principal usuario de los resultados del proyecto, mientras que el contratista es la persona que trabaja bajo contrato con el cliente. El proyecto también cuenta con inversionistas que brindan financiamiento, diseñadores que teorizan el producto y proveedores que brindan recursos. El trabajo de innovación lo proporcionan los directivos, los miembros del consejo científico y las estructuras externas que pueden estar interesadas en crear un producto. Estas estructuras pueden ser tanto privadas como públicas, pueden aparecer como inversores, si es necesario. Esto sucede cuando las grandes organizaciones necesitan algún tipo de tecnología o producto innovador. Dicha empresa estará lista para apoyar una nueva idea de negocio.