Las tareas del líder: responsabilidades clave, requisitos, rol, función y logro de la meta

2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Última modificación: 2023-12-17 10:24

¿Estás planeando una promoción pronto? Así que es hora de prepararse para ello. ¿Cuáles son los desafíos que enfrentan los líderes a diario? ¿Qué necesita saber una persona que va a asumir la carga de la responsabilidad de otras personas en el futuro? Lea todo sobre esto a continuación.

Responsabilidades

Un puesto de responsabilidad no es solo un buen salario. Estas también son tareas que requieren no solo tiempo, sino también actividad cerebral activa. ¿Cuáles son las tareas de un líder?

• Comunícate con los clientes. Si la empresa que dirige es pequeña, entonces el jefe realizará esta función. Debe organizar el suministro de productos o celebrar contratos para el suministro de servicios. El gerente discute todas las condiciones, redacta los contratos y también resuelve todas las disputas que puedan surgir en el curso del trabajo.
• Recibe llamadas. Algunas personas piensan que una persona que tiene secretaria no contesta el teléfono. Pero no lo es. Persona interesada endesarrollo de la empresa, se comunicará de forma independiente con numerosos clientes a diario y responderá a sus correos electrónicos.
• Sigue el progreso del proyecto. Las tareas resueltas por el gerente incluyen todas las decisiones responsables que deben tomarse en un proyecto en particular.
• Realizar reuniones y encuentros de planificación. La persona que está al mando debe instruir a las personas, motivarlas y hablar sobre las perspectivas de desarrollo. Además, el gerente debe ver informes sobre las tareas realizadas por los empleados.

Requisitos

Los líderes son diferentes, pero sus responsabilidades rara vez difieren. ¿Cuál es la tarea del líder?

• Asumir la responsabilidad por los fracasos. Si una persona no puede ser responsable de las decisiones tomadas, nunca podrá tener éxito en el lugar del líder. Solo una persona que asume la responsabilidad y entiende que toda la culpa en caso de fracaso recaerá sobre sus hombros logrará mucho.
• Frío. Una persona en una posición de liderazgo no debe ser amiga de los empleados. Las relaciones familiares en el equipo corrompen el ambiente de trabajo y dan lugar a muchos chismes.
• Compromiso con un objetivo común. La persona que es el jefe de la empresa, en primer lugar, debe ver ante sí no el objetivo en forma de ganancias, sino el objetivo en forma de ayudar a las personas. Por supuesto, pocas personas aceptarán trabajar por una idea, pero debe haber una idea. Será imposible trabajar sin ella y sin fe en ella.

Rasgos de carácter

¿Cómo es un buen líder? Esta es una persona segura de sí misma que sabe lo que quiere. ¿Qué rasgos de carácter debe tener una persona que pueda hacer frente con éxito a las tareas de un líder?

• Crítico. La crítica es el motor del progreso, por supuesto, si es justa y objetiva. El líder no debe tener miedo de condenar a sus subordinados o herir su sutil naturaleza espiritual. Juzgar a los demás siempre es fácil, por lo que la primera crítica siempre debe estar dirigida a uno mismo.
• Exigente. Para que una empresa crezca y se desarrolle, necesita un buen líder que no solo pueda motivar a los empleados, sino también hacerlos trabajar. Cuando el jefe es justo pero exigente, el personal no se relaja y cumple con sus funciones al máximo.
• Justo. El jefe debe entender y tratar bien a cada miembro de su equipo. Los salarios, así como otros dividendos, deben distribuirse de manera justa entre los empleados y no al antojo de la gerencia. Cuando todos los miembros del equipo ven un sistema de recompensas transparente, pueden trabajar con calma sin temor a ser engañados.

Funciones

Las metas y objetivos del líder dependerán de cómo se ubique en el equipo. Todas las personas juegan un papel en la vida. ¿Cómo es un buen líder? ¿Con quién debería jugar?

• Líder. La persona que está en la dirección de la empresa sabe cómo liderar a las personas que están detrás de él. Los empleados deben confiar en su líder. La fe en un futuro brillante ayudará a las personas a alcanzar grandes alturas.
• Administrador. El líder debe estar al tanto de todo lo que ocurre en su empresa. No confíes en otras personas. Los secretarios y administradores ayudan a organizar el flujo de trabajo, pero es imprescindible revisar su trabajo de vez en cuando.
• Emprendedor. Cualquier empresa funcionará eficientemente si tiene una buena financiación. Y si será así depende solo del jefe y su enfoque correcto de los gastos de la empresa.
• Programador. Para llegar a un futuro brillante, debe ser planificado. Si una empresa tiene un plan de desarrollo, que se ajusta de vez en cuando, la empresa se expandirá y se desarrollará.

Tipos

Como ya ha aprendido, las tareas del jefe de una organización son las mismas en todas las áreas de actividad. Pero el enfoque de las personas para estas tareas será diferente. Convencionalmente, los líderes se pueden dividir en cuatro tipos:

• Trabajador de plantilla. Una persona que administra de la forma en que le enseñaron a hacerlo en la escuela de negocios nunca podrá hacer crecer una gran empresa. Tales líderes son buenos artistas. Pueden seguir el desarrollo de una pequeña empresa y, con buenas condiciones económicas, su negocio se mantendrá a flote.
• Innovador. A estos líderes no les gusta utilizar un enfoque obsoleto para organizar el flujo de trabajo y los negocios. Están constantemente cambiando, mejorando y mejorando.
• Diplomático. Los líderes de este tipo prefieren máspasar algún tiempo desarrollando sus conexiones sociales. Asisten a todo tipo de eventos, establecen contactos con proveedores, encuentran puntos de venta y rara vez visitan su planta.
• Pensador. A las personas de este tipo les gusta pensar en cómo todo estaría bien si … El proceso de pensar les lleva tanto tiempo que simplemente no queda para la implementación de proyectos inventados.

Funciones

Consecución de objetivos. ¿Qué debe hacer cualquier líder? Alcanza tus objetivos. Es en este caso que la empresa se desarrollará. Una persona planea expandir el negocio, logra el objetivo y escribe un nuevo plan para sí mismo. Este es el patrón de desarrollo ideal.

Cerrando el grupo. El gerente debe monitorear cómo se configuran sus empleados. Las personas bien motivadas que saben para lo que trabajan se desempeñarán mejor que las personas que tienen una mala idea del resultado de sus actividades.

Conseguir el objetivo

¿Cuál es la tarea más importante de un líder? Así es, alcanza tus metas. ¿Cómo será este proceso paso a paso?

• Establecimiento de objetivos. Antes de comenzar a moverse, debe decidir la dirección. Si una persona tiene un plan de acción, será muy fácil implementarlo.
• Correcciones. Algunas dificultades pueden surgir en el camino. Debe poder eliminarlos y no detener el flujo de trabajo.
• Trabajo organizacional. Un buen líder sabe cómodistribuir el trabajo entre los empleados de la mejor manera posible.
• Controlar a los empleados. El trabajo que está bajo supervisión constante siempre se mueve mejor que uno que nadie está mirando.
• Compruebe. Cada semana debe realizar una reunión de planificación para ver cómo avanza el trabajo y, al mismo tiempo, planificar acciones futuras.

Experiencia

Una persona que conoce los conceptos básicos del trabajo lo hará mejor que un principiante. Las principales tareas del líder se han descrito anteriormente. Puede ser difícil encontrar una persona para el puesto de jefe de la empresa, ya que algunas personas no inspiran confianza en sí mismas y otras no saben cómo administrar personas. El líder debe combinar con éxito las cualidades de un psicólogo y un administrador, un planificador y un coordinador. Para que el proceso de trabajo vaya bien y sin fallas, debe estar al mando una persona que ya haya ocupado un puesto de responsabilidad similar en el pasado.