Plan de producción en un plan de negocios: descripción, funciones, contenido

2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Última modificación: 2023-12-17 10:24

Un documento que brinda al proyecto una justificación detallada, así como la oportunidad de evaluar las decisiones tomadas de manera integral y las actividades planificadas como altamente efectivas y le permite responder positivamente a la pregunta de si vale la pena invertir dinero en el proyecto: el Plan de producción. El plan de negocios debe reflejar casi todas las acciones que serán necesarias al establecer la producción.

Funciones

En primer lugar, debe demostrar que el servicio o producto definitivamente encontrará un consumidor, calcular la capacidad del mercado de ventas y elaborar un plan a largo plazo para su desarrollo. En segundo lugar, es necesario estimar con precisión los costes que serán necesarios en la fabricación y venta de productos o la prestación de servicios u obras en el mercado. En tercer lugar, es necesario determinar la rentabilidad de la producción en el futuro, mostrando toda su eficacia para el inversor (empresa), para el estado, regional ypresupuesto local. Y el plan de producción ayudará al empresario en esto. El plan de negocios también contiene sus funciones principales.

1. Debe ser una herramienta a través de la cual el emprendedor evalúe los resultados reales de un determinado período de actividad.

2. Un plan de producción también se utiliza para desarrollar el concepto de un negocio prometedor. El plan de negocios tiene todas las herramientas para atraer inversiones.

3. La estrategia de la empresa también se implementa con su ayuda.

Contenido

En el proceso de planificación, la etapa más importante es el plan de producción. El plan de negocios debe contener todo lo necesario tanto para la planificación dentro de la empresa como para justificar el subsidio de la empresa de fuentes externas, es decir, se recibe dinero para un proyecto específico: estos son préstamos bancarios, asignaciones presupuestarias, participación de capital de otras empresas para la implementación del proyecto.

Por eso es necesario reflejar absolutamente todos los aspectos de las actividades comerciales y productivas y los resultados financieros de la empresa. La estructura de este documento está sujeta a unificación de acuerdo a los estándares que cualquier plan de producción proporcione. El plan de negocios (a continuación se dará un ejemplo) debe contener ciertas secciones. Para mayor claridad, tomemos una muestra estándar.

CV

La primera sección es una descripción general. Este es un currículum. Es el más importante, porque refleja brevemente la esencia de este proyecto. Casi todo el éxito depende del contenido de la primera sección, dequé es exactamente el plan de producción en el plan de negocios. Un ejemplo de negativa a cooperar después de familiarizarse con el currículum de un empresario puede citarse lejos de uno. La primera sección debe despertar el interés en la empresa entre los inversores potenciales.

El currículum debe incluir los siguientes elementos. En primer lugar, el propósito de este proyecto y una breve descripción de la empresa. Luego, también se describen brevemente los puntos más atractivos y los aspectos positivos de la idea comercial que se propone (aquí debe seleccionar datos de todas las demás secciones, el plan comercial de una empresa manufacturera siempre se elabora así). A continuación, indicar el volumen de recursos crediticios captados e inversiones con los principales indicadores financieros que pueden caracterizar la efectividad de este proyecto. Asegúrese de indicar el momento previsto para el reembolso de los fondos prestados. Enumere las fechas y números de certificados y patentes recibidos. Se recomienda terminar el resumen con hechos que confirmen las garantías económicas y legales y la confiabilidad de la futura empresa.

Descripción de la empresa

La segunda sección está dedicada a una descripción detallada de la empresa planificada. Esta aún no es la sección de producción del plan de negocios, pero muchos puntos de allí se han trasladado aquí en forma comprimida; parecen anticipar la revelación gradual del atractivo de este objeto.

1. Perfil: sector servicios, o comercio, o producción, la naturaleza de la empresa y sus principales actividades.

2. El negocio y su etapadesarrollo.

3. Los principales objetivos de la creación de una empresa, todas sus normas organizativas y legales.

4. Ofertas con las que la empresa llegará a sus clientes.

5. Si la empresa ya existe, debe enviar todos los principales indicadores económicos y técnicos de los últimos 5 años.

6. Límites geográficos de actividad actuales y futuros.

7. Cobertura detallada de indicadores de competitividad: todos los servicios, productos de empresas similares para períodos y mercados específicos.

8. Explique en qué se diferencia esta empresa de todas las demás en este perfil.

Descripción de la actividad

En la tercera sección, el plan de negocios para las actividades de producción contiene una descripción física detallada de los servicios o productos con las posibilidades de su uso. Es necesario indicar todos los aspectos más atractivos de los productos y servicios que se ofrecerán, para indicar el grado de novedad de los mismos.

Es muy importante indicar el grado de preparación de los servicios o productos ofrecidos para ingresar a los mercados (se brindará información de aquellos consumidores o expertos que se hayan familiarizado con los productos y puedan dar una opinión favorable por escrito sobre los mismos). muy apropiado aquí).

Estrategia de marketing

En la cuarta sección, el plan de producción del proyecto empresarial debe contener un análisis de mercado detallado, también es necesario delinear su propia estrategia de marketing. El propósito de tal análisis es aclarar cómo el negocio futuro pretende afectar el negocio existente.el mercado, cómo reaccionará ante la situación que allí se desarrolla, de manera que se asegure la venta de bienes o servicios. Esta es principalmente la definición de capacidad y demanda, el análisis de la competencia y muchos otros factores de influencia. Como resultado de la investigación de mercado, se deben dar pronósticos de ventas. Todo lo relacionado con la promoción de ventas, la fijación de precios, la promoción de productos, es decir, toda la estrategia de ventas, incluida la publicidad, es relevante aquí.

Hay muchos componentes en una estrategia de marketing. Este es el resultado de la segmentación del mercado y las nuevas tecnologías, la estrategia de precios de bienes y servicios de la empresa y las previsiones de precios, la cobertura del mercado, el desarrollo del surtido, la estrategia de recursos, la elección correcta de métodos y métodos para distribuir productos, estimular sus ventas, publicidad. estrategia y perspectivas de desarrollo para esta empresa.

Plan de producción

En un proyecto empresarial, el plan de producción es la parte más significativa del mismo. El desarrollo de un plan de producción (plan de negocios) comienza con un enfoque general para organizar la producción: debe indicar qué materiales y materias primas se necesitan, dónde están sus fuentes y cuáles son las condiciones de suministro. A continuación: describa los procesos tecnológicos de toda la producción con el equipo necesario y la designación de su capacidad, enumere los recursos laborales y todos los requisitos al respecto (personal administrativo, de ingeniería, de producción), indicando no solo las condiciones de trabajo, sino también el estructura y composición de los departamentos, incluida la capacitación y los cambios previstos a medida que avanza el desarrolloempresa.

También debe elaborarse un plan para la renovación de productos manufacturados, que describa enfoques científicos, principios, sistemas, métodos, tecnologías, justificación de proyectos de inversión desde el punto de vista técnico y económico, indicadores de competitividad, intensidad de recursos y producto. calidad de los competidores y esta empresa. Debe existir un plan de I+D (investigación y desarrollo).

Además, el plan de negocios de fabricación debe incluir una sección sobre ventas de productos. Asegúrese de abordar las siguientes preguntas:

1. Cálculos de la capacidad de producción de todos los departamentos de esta empresa.

2. Planes de calendario operativo para la venta de productos.

3. Análisis detallado de utilización de la capacidad.

La sección de producción del plan de negocios debe incluir secciones relacionadas con el nivel técnico de la empresa y su mejora, el nivel organizacional en la producción, el desarrollo del equipo en términos sociales y una lista de medidas de protección ambiental. requerido. Y finalmente - proyectos de inversión para el desarrollo de la producción. Esto va acompañado de cronogramas de trabajo con una lista de las principales etapas de la implementación del proyecto presentado, las necesidades de financiamiento para la implementación (en etapas), un reflejo del marco de tiempo planificado para el trabajo en cada etapa.

Se introduce en el plan de producción de la planificación empresarial un apartado de apoyo a la producción, con un análisis de la eficienciael uso de los recursos y el cálculo de las necesidades en sus tipos. En cuanto al soporte material y técnico de la empresa, la gestión de la información y el soporte normativo y metodológico de las actividades, también debe haber secciones apropiadas.

Organización y gestión

La séptima sección del plan de negocios incluye una descripción o listado con una breve descripción de todos los participantes principales en la empresa planificada. Este es el propio empresario y sus socios, inversores, la junta directiva y los empleados en puestos clave. Se debe presentar un esquema de la organización de la empresa con todas las comunicaciones internas y división de responsabilidades, el procedimiento de selección y capacitación de los empleados, así como la remuneración por su trabajo.

La implementación del plan de negocios contempla puntos tan importantes como el desarrollo, coordinación y aprobación de programas para la implementación de los planes estratégicos compilados. Se debe organizar la contabilidad y el control sobre la implementación de los planes, así como la motivación para que el plan se implemente claramente a tiempo, sin perder la calidad requerida y sin aumentar los costos. El proceso de implementación del plan de negocios debe ajustarse si hay cambios en el entorno interno o externo de la nueva producción.

Finanzas

La octava sección del plan de negocios, en consonancia con los materiales que se presentaron en todas las demás partes del mismo, con generalizaciones y la provisión de una expresión de costos para cada sección, es financiera y, por lo tanto, debe incluir un pronóstico de volúmenes de ventas, un balance de ingresos y gastos en términos monetarios,el presupuesto de toda la empresa y el saldo previsto.

Además, la sección financiera debe presentar el presupuesto operativo de la empresa, sus seguros, gestión de riesgos, previsión de operaciones con valores, indicar los principales indicadores del proyecto en cuanto a su eficacia, y este es el payback periodo y valor presente neto, y tasas internas de retorno, y rentabilidad.

Riesgos

La novena sección está dedicada a evaluar los riesgos más probables para un proyecto determinado y, quizás, a una previsión más precisa de lo que estos riesgos pueden ocasionar en caso de fuerza mayor.

Aquí, se deben dar respuestas para minimizar los riesgos y las posibles pérdidas debidas a ellos. Por lo general, en un plan de negocios se dividen en dos partes: la primera describe las medidas organizativas para prevenir cualquier riesgo y la segunda describe un programa de autoseguro o seguro externo.

Segunda opción

Hay ejemplos de un plan de negocios con una octava más extendida y secciones novena y décima adicionales. En cuanto al plan financiero, podemos decir que simplemente está algo ampliado. Refleja mensualmente, trimestralmente y para cada año el cambio en la tasa de cambio del dólar frente al rublo, se da una lista y tasas impositivas, y se describe la inflación del rublo. Se da información detallada sobre la formación de capital a través de préstamos, emisiones de acciones o acciones, así como el procedimiento para el pago de estos préstamos y los intereses de los mismos.

Hay tres documentos principales en la sección financiera: estado de pérdidas y gananciasactividades de la empresa para cada período), un plan para el movimiento de las finanzas y un balance sobre la situación financiera de la empresa en este momento. Adjunto: calendarios de amortización esperados para préstamos que devengan intereses, información indicando los supuestos y cambios en el capital de trabajo y pago de impuestos. Adicionalmente, se suelen adjuntar cálculos de solvencia, liquidez y eficiencia proyectada del proyecto.