Director superior: ¿quién es? Selección de altos directivos. Gerente superior - trabajo

2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Última modificación: 2023-12-17 10:24

En la actualidad, el puesto de alto directivo se considera muy prestigioso, muy bien pagado, prometedor y responsable. Suena tentador, pero ¿puede responder a esta pregunta: "Director superior: quién es?" Para todos los que quieran llenar el vacío en el conocimiento, le recomendamos que lea la información a continuación.

Información general

Director superior: ¿quién es? Se pueden designar para este cargo representantes del más alto nivel de gestión, jefes de empresas con grandes flujos de efectivo, directores generales, etc.. La prosperidad de la empresa y las perspectivas de su existencia futura dependen en gran medida de las decisiones tomadas por el gerente superior.. Es por ello que debe ser un profesional reconocido en su campo con amplia experiencia. La capacidad de pensar estratégicamente se considera una de las más importantes en este negocio.

Retrato estándar

Director superior: ¿quién es? La mayoría de las veces, el puesto descrito lo ocupa un hombre de mediana edad con una educación superior especializada (generalmente un economista o abogado) que tiene un título científico. Lo más probable es que sea un adicto al trabajo cuyos pensamientos están constantemente ocupados con su trabajo favorito. Un empleado es designado para este puesto si su experiencia en la organización no esmenos de diez años. Al mismo tiempo, no debe haber ninguna mala conducta grave en el camino desde el gerente de nivel de entrada hasta la primera persona de la empresa.

Cualidades personales

El alto directivo es un trabajo interesante y prestigioso, pero muy difícil. La actividad laboral debe basarse en una actitud responsable hacia los negocios. El liderazgo práctico no funcionará. Un especialista al que se le ha encomendado este puesto no tendrá éxito sin la aplicación efectiva de tecnologías de gestión. Al mismo tiempo, el desarrollo y la prueba de métodos de trabajo propios son inaceptables. Un especialista tan responsable debería confiar en tecnologías que han sido probadas durante mucho tiempo por millones de sus colegas en todo el mundo. En otras palabras, antes de convertirse en un alto directivo, es necesario preparar una base de información sobre técnicas de gestión de personal. Solo las tecnologías profesionales ayudarán a lograr el éxito. En este sentido, se puede comparar a un gerente aficionado con un curandero, y a un gerente calificado con un médico certificado. Sin embargo, no olvides que existen tanto malos médicos como buenos curanderos.

Características

Las responsabilidades funcionales de los gerentes y supervisores deben estar claramente delimitadas. A estos últimos se les confía la supervisión directa de los empleados ordinarios sobre la base de claras descripciones de funciones. El supervisor está privado del derecho a establecer metas de forma independiente para sus subordinados, solo es responsable de la implementación de los planes de sus superiores.

El gerente superior, a su vez, tiene la capacidad de establecer esas tareas,que él considera importante. Aproximadamente el diez por ciento de las ganancias de la empresa depende de ello. Por regla general, las personas a las que se les confían funciones de tanta responsabilidad se forman en una de las prestigiosas escuelas de negocios del programa MBA.

Privilegios

Director superior: ¿quién es? Un empleado de alto rango es la cara visible de la empresa, por lo que tiene derecho a un vehículo de empresa de al menos clase ejecutiva. Él está asegurado. Además, la dirección de la empresa decide qué beneficios adicionales disfrutará su alto directivo.

El salario del especialista incluye una participación fija (50 %), bonificaciones a corto plazo (por ejemplo, bonificaciones anuales: 25 %), pagos anticipados de incentivos (hasta un 20 %) y beneficios adicionales.

Cómo no calcular mal

Como se desprende claramente de la información anterior, una persona designada para el puesto de alto directivo de una empresa puede cambiar radicalmente la situación. ¿Cómo conseguir que estos cambios sean exclusivamente positivos? Es importante nombrar a un empleado digno.

Los altos directivos se seleccionan utilizando tecnologías establecidas. Las agencias de contratación y los portales de empleo suelen ayudar en la búsqueda. Algunas empresas eligen una opción no muy honesta: la llamada caza de cabezas. Esto significa una búsqueda dirigida y la caza furtiva de un empleado exitoso que ocupa un puesto similar en otra empresa. Algunos ejecutivos nombran a los altos directivos basándose en recomendaciones personales.

Actualmente, como se indica enmuchas empresas rusas, encontrar un candidato adecuado es significativamente difícil. Esto se debe a la escasez de profesionales en el mercado laboral. Incluso si se encuentra un candidato adecuado, aún debe estar interesado en las perspectivas de cooperación.

Consideremos la posición de la gerencia de algunas empresas exitosas sobre este tema. Así, el grupo de empresas Novard prefiere utilizar recursos especializados de Internet y una base de datos propia, que incluye recomendaciones de colegas de negocios y reservas externas, en la búsqueda de personal altamente calificado. Además, periódicamente se trabaja con agencias de contratación y con una reserva interna de personal.

El alto directivo de Raiffeisen Bank es un empleado que lleva mucho tiempo trabajando en beneficio de la empresa y que ha mostrado su mejor cara. La gerencia está analizando principalmente las reservas internas.

A la compañía I-Free le resulta difícil nombrar métodos típicos, ya que rara vez se abre una vacante tan responsable. Si es necesario, se utilizan conexiones personales, búsqueda directa y publicaciones en sitios especializados.

Los altos directivos de Gazprom son personas que llevan mucho tiempo trabajando en beneficio de la empresa. Los anuncios sobre la búsqueda de un empleado para dicho puesto no aparecen en el dominio público. Solo una persona verificada por la dirección de la organización puede convertirse en un alto directivo.

Diferencias

Muchos empleadores todavía no están de acuerdo sobre a quién llamar exactamente a los altos directivos. Entonces, algunos se refieren a ellos exclusivamente como directores generales, otros -jefes de departamento De acuerdo con el Manual de Perspectivas Ocupacionales (“US Bureau of Labor Statistics”), los altos directivos incluyen a aquellos empleados que desarrollan la estrategia para el desarrollo de la empresa. Al mismo tiempo, se destacan: un nivel salarial alto, una jornada laboral más larga, muchos viajes de negocios, una larga experiencia y varios diplomas de educación superior en diversas áreas del conocimiento.

En cuanto a los investigadores nacionales, se basan en otros criterios al describir la alta dirección:

• impacto significativo en la empresa;
• primeras posiciones;
• subordinación exclusiva al director ejecutivo y propietarios;
• mayor autonomía en la toma de decisiones;
• amplio círculo de subordinados;
• El tamaño de la empresa en sí: grande o mediana.

Características de la entrevista

La principal dificultad a la que se enfrentan los directivos cuando entrevistan a un posible alto directivo es revelar sus verdaderos motivos. Los empleados de rango inferior, por supuesto, satisfacen sus necesidades de acuerdo con la pirámide de Maslow (pasos del primero al tercero: necesidades fisiológicas, seguridad, necesidades sociales). En tales situaciones, es mucho más fácil motivar a una persona. Es mucho más difícil con aquellos que han llegado al cuarto o quinto escalón y quieren realizarse y ganarse el respeto.

Al considerar a un candidato específico, el líder tiene que decidir en qué área en particular, de acuerdo con suen mi opinión, un alto directivo se desempeñará mejor. Un error en esta etapa puede ser muy costoso.

En la entrevista juega un papel importante el puesto que ocupa actualmente el candidato, así como el sistema de selección instalado en la empresa. Si las partes se dan cuenta de que les gustaría cooperar, tendrán que celebrar muchas más reuniones intermedias, en las que se discutirán puntos como la remuneración, los matices del trabajo futuro, etc.. Los expertos señalan que el proceso de negociación puede tomar de uno a seis meses.

¿Cómo interesarse?

Los principales factores de motivación de los altos directivos modernos son los siguientes: la complejidad de las tareas y su escala, el reconocimiento del talento directivo, la responsabilidad, una amplia gama de poderes, un alto estatus social. La personalidad del dueño del negocio, el equipo de gerentes y accionistas, la filosofía de la empresa, la marca y la reputación, las ventajas competitivas y las posiciones en el mercado juegan un papel importante.

Tendencias positivas

Las empresas rusas modernas están viendo cambios positivos en su enfoque para motivar a los altos directivos. Así, los valores ideológicos de la empresa están cada vez más involucrados, ya que para los especialistas de primer nivel el factor económico deja de ser fundamental. A la vanguardia está el deseo de probarse a sí mismo de la mejor manera para ganarse el respeto de los demás y ganarse la reputación de ser un profesional de primera clase.