¿Cuál es la estructura organizativa de Sberbank?

2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Última modificación: 2023-12-17 10:24

Sberbank es una institución financiera conocida no solo por la gran mayoría de los rusos, sino también por los residentes de otros estados. La razón es su escala, singularidad, fama en comparación con otras instituciones similares en la Federación Rusa. En este artículo, nos centraremos en la estructura organizativa de Sberbank, que no tiene análogos en Rusia. Comencemos con una introducción general a la organización.

Acerca de Sberbank

El tema de nuestra conversación es PAO, el banco ruso más grande. Su fundador es el Banco Central de Rusia. Es el Banco Central el que posee la participación de control en esta institución. Otros accionistas son tanto organizaciones como individuos.

La singularidad se nota no solo en la estructura organizativa ampliada de Sberbank. También se distingue por lo siguiente:

• Provisión de garantías estatales sobre los depósitos.
• Participación en un programa internacional cuyo objetivo es el desarrollo de pequeñas y medianas empresas en la Federación Rusa.
• Mantenimiento de cuentas, contabilidad de ingresos y facturación del presupuesto federal ruso.

Esquemaestructura organizativa de Sberbank de Rusia

Analicemos la jerarquía de los componentes de esta gran organización bancaria:

• El órgano principal es la Junta General de Accionistas.
• Segundo nivel: Consejo de Vigilancia. Comité de Auditoría. Varios comités del consejo de supervisión.
• Siguiente nivel: Directorio (incluidos su presidente y presidente). Comités de Sberbank. Junta Bancaria.
• Último nivel: Varias sucursales de la red central del banco. Ramas territoriales. Departamentos de ultramar.

Toda la estructura organizativa de Sberbank se puede dividir en cuatro partes casi iguales:

1. Oficina central.
2. Oficinas territoriales.
3. Agencias y afiliados.
4. Otras ramas del sistema.

Reunión de accionistas

La estructura de gestión de esta organización supone la existencia de órganos de gobierno con responsabilidades establecidas, una serie de facultades y reglas de interacción con los demás componentes del sistema. Pasemos a su parte superior.

El principal órgano de gobierno de la estructura organizativa de Sberbank PJSC es la junta de accionistas. Sólo él tiene derecho a elegir el directorio de la institución, así como el consejo de vigilancia. Los accionistas son tanto personas físicas como jurídicas. Poseen tanto valores comunes como preferentes.

Las tareas principales de esta parte de la estructura organizativa de Sberbank:

• Tomar decisiones para establecer una organización.
• Cómoredactar el Acta Constitutiva del banco, así como monitorear su implementación.
• Aprobación de actos y documentos relacionados con las actividades de la institución.
• Selección de los miembros de los órganos ejecutivos y de control.
• Examen y verificación de informes sobre las actividades de otras unidades estructurales.
• Distribución de direcciones de ingresos.

Gestión de estructuras

La gestión general de Sberbank es asunto del Consejo elegido. Sus responsabilidades clave son:

• Determinación de vectores para el desarrollo del banco.
• Control sobre el trabajo de la junta.
• Aprobación del informe anual.
• Seguimiento de las políticas de inversión y préstamo.
• Organización de las actividades de los comités de auditoría y crédito.
• Selección del presidente.

Comités de Auditoría y Crédito

Seguimos familiarizándonos con la estructura organizativa de Sberbank. Como ya hemos mencionado, su Consejo crea dos comités, cada uno de los cuales tiene tareas específicas:

• Crédito: Formación de la política crediticia de la institución, la estructura de oportunidades y fondos que pueden estar involucrados en la obra. Apertura de fondos de inversión. Actividades de confianza.
• Auditoría: Organización de auditorías selectivas e integrales en el campo del crédito, liquidación, trabajo de divisas. Control sobre la ejecución de los actos legislativos.

Sede central

Ir aestructura organizativa de las sucursales de Sberbank. La oficina principal aquí es la oficina central: administra sucursales más pequeñas. A partir de aquí, sus tareas son las siguientes:

• Análisis del trabajo de las organizaciones subordinadas.
• Planificación actual y estratégica.
• Trabajar en vectores prioritarios de desarrollo del banco.
• Elaboración de presupuestos, gestión de activos financieros, pasivos, riesgos.
• Estudio del mercado bancario ruso, economía estatal.
• Control de flujos de caja intraestructurales, recursos crediticios.
• Proporcionar a todo el sistema bancario información sobre las actividades de sus departamentos.
• Realización de análisis de marketing en conjunto con otras organizaciones. Esta actividad está dirigida a estudiar las necesidades y deseos de los clientes, así como del mercado regional, mejorando los productos y servicios bancarios existentes y desarrollando nuevos.

Divisiones territoriales

Tenga en cuenta que las actividades de las estructuras territoriales son proporcionadas por el servicio de seguridad de Sberbank. Ellos mismos están ocupados con lo siguiente:

• Análisis de las actividades de sus unidades para planificar la política crediticia más favorable.
• Evaluación del entorno competitivo actual.
• Participación en programas regionales de desarrollo económico.
• Mejora y ampliación de redes de asentamientos.
• Implementación de las últimas tecnologías de la información para ayudar a administrar tanto los pasivos como los activos con mayor éxitoel banco y el personal facilitarán la interacción con los clientes.
• Trabajando para aumentar la velocidad de las transacciones financieras, lo que conduce a una mejora en la calidad del servicio.
• Evaluar y adaptarse a las condiciones cambiantes del mercado.
• Optimización general de sus redes, teniendo en cuenta los factores económicos y sociales.

Sucursales regionales

Las divisiones y sucursales regionales son las más extendidas en todo el sistema Sberbank. Debo decir que dentro de la estructura se están optimizando constantemente en función de la densidad de población en una región en particular, la cantidad de clientes bancarios. También se presta mucha atención a la preferencia del consumidor por ciertos servicios bancarios.

Las sucursales regionales de la estructura organizativa de Sberbank tienen toda la gama de derechos de las personas jurídicas. El balance de dicha sucursal es una parte integral del balance unificado de toda la corporación.

Las actividades de las sucursales regionales se basan en los reglamentos aprobados. Basado en él:

• Las filiales en las regiones tienen los derechos de personas jurídicas.
• Son parte del sistema Sberbank.
• En su trabajo, se basan en leyes adoptadas tanto por el Banco Central de la Federación Rusa como por el propio Sberbank.

Aquí es necesario asignar sucursales especializadas. Se enfocan no solo en servicios bancarios individuales y especializados, sino también en el desarrollo de ciertas áreas del negocio financiero: trabajo con clientes corporativos, operaciones con divisas, acciones, etc.

Agencias

Es imposible no destacar una parte de la estructura de Sberbank como las agencias. Se consideran el último eslabón del sistema: se crearon en grandes instituciones para trabajar con la población de regiones remotas y escasamente pobladas de la Federación Rusa. La gama de operaciones realizadas por ellos es limitada: servicios de liquidación y efectivo, transferencia de salarios.

En el futuro, se planea reemplazar las agencias con cajas móviles operativas.

Departamentos

Las siguientes sucursales tienen lugar en la estructura de Sberbank:

• Sobre trabajar con personal: estudiar el mercado laboral, reclutar nuevos empleados, mejorar las habilidades de los trabajadores reales.
• Departamento de Relaciones Públicas - promoción y publicidad, interacción con los medios.
• La gestión de riesgos es un análisis general de los riesgos en el mercado financiero, construyendo una política de actividad teniéndolos en cuenta.
• Departamento de auditoría, control interno y auditoría: control sobre el cumplimiento por parte de las divisiones de los actos legislativos de toda Rusia y las órdenes bancarias internas.
• Gestión de la seguridad: protección contra acciones ilegales de terceros, garantizando la seguridad del personal y los visitantes.
• Legal: desarrollo de contratos estándar, registro de licencias, certificados, experiencia legal, comparecencia ante el tribunal en nombre de Sberbank.

Funciones de la estructura organizativa

Consideremos las funciones generales de la estructura organizativa de PJSC "Sberbank of Russia":

• Facturaciónfondos provenientes de la población y organizaciones.
• Emisión de préstamos a personas físicas y jurídicas.
• Servicios de liquidación y efectivo para la población.
• Trabajar con valores: emisión, venta, compra.
• Servicios comerciales: leasing, factoring.
• Emisión de tarjetas bancarias.
• Transacciones de divisas.
• Asesorar e informar a los ciudadanos en temas económicos.

En breve, analizamos la amplia estructura organizativa de Sberbank. Ahora eres consciente de sus componentes, sus detalles de actividad.