2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Última modificación: 2023-12-17 10:24
Los beneficios del empleado son todos los costos que el empleador soporta sobre la base del acuerdo laboral concluido. Por un lado, el proceso de determinación de pagos debe tener en cuenta las actividades del empleado, y por otro lado, ser una motivación para alcanzar el nivel requerido de su actividad.
La esencia del concepto
El papel fundamental para cualquier empleado tiene una recompensa material. Sin embargo, no logra sus objetivos si no se tienen en cuenta algunos otros factores. Las recompensas materiales son uno de los tipos de incentivos que sin duda deben combinarse con un trabajo interesante y el reconocimiento del equipo. Una condición necesaria es la creación de condiciones de trabajo cómodas, promoción, etc.
Por un lado, la motivación de carácter material es vista como un medio que puede satisfacer las necesidades fisiológicas, así como mantener la seguridad. Por otro lado, el monto de los salarios es sin duda un reflejo del nivel de posición que se ocupa en el equipo y el grado de respeto.
Así, una remuneración digna por el trabajo es consecuencia de la alta valoración del empleado, su especialestatus y prestigio. A veces, el salario en sí se considera una fuente de autoestima.
Las recompensas son todo lo que una persona valora. Por eso este concepto es específico para cada uno. En este sentido, la evaluación de las recompensas en términos de su significado también es diferente para cada persona.
Formas básicas
Todos los tipos de recompensas se dividen en internas y externas. El primero de ellos le da a una persona el trabajo en sí. Te permite tener una sensación de satisfacción, logro y respeto por ti mismo. La comunicación que se produce entre los empleados en el transcurso del trabajo también puede considerarse una recompensa interna.
El segundo tipo de recompensa lo proporciona la propia organización. Esto incluye el avance profesional, el reconocimiento, los elogios de los superiores y los salarios. Las recompensas externas incluyen vacaciones adicionales, seguros, etc. Esto también puede incluir seguridad social y pensiones, tiempo para almorzar y descansar, etc.
En este caso, el pago de la remuneración a los empleados no es solo una compensación por su trabajo. Es la gratitud por su contribución al proceso de producción lo que afecta la capacidad de la dirección de la organización para atraer, retener y motivar al personal que necesita.
Tipos de incentivos financieros
Las recompensas materiales son pagos realizados en forma de bonos y salarios, así como incentivos adicionales.
Todos los tipos de derechos de emisión existentes se clasifican en dos direcciones. El primero de ellos incluyepagos adicionales realizados por años de servicio. Para la segunda categoría, cada empresa desarrolla su propio sistema de remuneración. Prevé pagos por diversos méritos.
Las recompensas monetarias en forma de asignaciones y pagos pueden ser estimulantes y compensatorias. La primera categoría incluye:
- bonificaciones;
- bonificaciones a las tarifas de los trabajadores o a los salarios oficiales de los empleados y especialistas;
- estímulo basado en los resultados de los años;
- pagos únicos por tiempo de servicio;- otros incentivos estimulantes proporcionados por un alto desempeño.
Todas estas recompensas las determina cada organización de forma independiente. Al mismo tiempo, las condiciones y montos de los pagos deben ser determinados por convenios colectivos.
En cuanto a los complementos y prestaciones de carácter compensatorio, se dividen en dos grandes grupos.
El primero de ellos incluye aquellos tipos de incentivos que no se limitan a áreas de trabajo. La remuneración compensatoria es obligatoria para el pago a empresas de cualquier forma de propiedad.
El segundo grupo incluye las bonificaciones y recargos que se calculan en un determinado ámbito de aplicación laboral. La mayoría de ellos también son obligatorios. Pero debe tenerse en cuenta que sus tamaños específicos los establece el empleador.
Incentivos compensatorios obligatorios
Las remuneraciones a los trabajadores que paga el empleador, con base en la legislación vigente, son los siguientes pagos adicionales:
-a los empleados menores de edad por necesidad de reducir su jornada laboral;
- por trabajo en días festivos y fines de semana, así como por horas extraordinarias;
- en caso de matrimonio o incumplimiento de los estándares de producción exigidos, ocurridas por causas ajenas al trabajador;
- hasta el salario medio en caso de desviaciones de las condiciones normales del proceso productivo;- a un trabajador hasta la categoría que le corresponda, si fue enviado a realizar una tarea correspondiente a una calificación inferior.
Otros pagos de compensación
Otros tipos de asignaciones se distinguen por una forma de aplicación limitada. Algunos de ellos pueden establecerse para compensar el trabajo que no está directamente relacionado con las funciones principales del empleado. Un ejemplo de esto puede ser el empoderamiento de las funciones de un líder mientras realiza en paralelo su propia gama de asuntos. Otros subsidios se pagan en condiciones de trabajo perjudiciales.
Características de las recompensas
El jefe de la organización ciertamente evalúa las actividades profesionales de cada uno de sus empleados. También afecta la cantidad de recompensas acumuladas. Los sistemas de tales evaluaciones pueden ser diferentes. Sin embargo, tienen el mismo objetivo. Distinguen entre empleados que se desempeñan bien, satisfactoriamente y mediocres. Según la categoría a la que pertenezcan los miembros del colectivo laboral, se devenga la remuneración.
La mayoría de las organizaciones en condiciones modernas realizan entrevistas anuales o certifican a sus empleados para dicha evaluación. Desus resultados y recompensas dependen.
Beneficios para empleados
El sistema de remuneración que existe en cualquier organización consta de tres elementos principales. En primer lugar, es el pago principal de la mano de obra. Se considera salario base. Los otros dos elementos son pagos adicionales (bonos, bonificaciones, etc.) e incentivos sociales.
La remuneración por el trabajo es una parte permanente de los pagos en efectivo de un empleado. Se calcula para el desempeño de funciones permanentes previstas en la descripción del puesto. La remuneración del trabajo en términos de salario base está compuesta por el salario oficial previsto en la plantilla y diversas asignaciones. Al mismo tiempo, el monto del salario oficial depende del cargo ocupado o la categoría tarifaria. Las asignaciones se introducen para tener en cuenta la contribución individual del empleado al proceso de producción. Suelen calcularse como un porcentaje del salario existente. Se pueden establecer bonificaciones por antigüedad y por conocimiento de cualquier idioma extranjero, así como por desempeño, etc.
Beneficios para empleados
Las recompensas básicas son pagos que se mantienen iguales durante un período bastante largo. Al mismo tiempo, no dependen directamente de los resultados de la actividad laboral del trabajador.
El tamaño de la parte variable del salario puede depender de la fabricación de cada unidad de producción, por lo que se cobra al trabajador una remuneración fija establecida por la organización. Tales pagos puedenser determinado por un esquema de promoción de ventas o comisión.
El tamaño de la parte variable del salario se puede calcular como un porcentaje de su componente base. En este caso, vinculan el monto de la compensación monetaria que reciben con el desempeño de toda la empresa. Se está desarrollando un sistema similar para aquellas categorías de trabajadores para los que no existen criterios cuantitativos de desempeño. Su lista incluye contadores y gerentes, abogados y ejecutivos de negocios, etc.
La proporción entre las partes fijas y variables de la recompensa monetaria puede ser diferente. Lo determina el jefe de la organización, en función del resultado obtenido y los esfuerzos realizados por el propio empleado. En este caso, el aumento de la remuneración del trabajo puede tomar la forma de agradecimiento de la empresa a su personal. Por ejemplo, con un gran volumen de ventas, a los gerentes de ventas se les puede cobrar el 60, 70 u 80 % del salario base.
Animar a los inventores
El especialista puede dedicar algún tiempo a la creación de cualquier objeto de propiedad industrial. Como resultado, la organización le paga regalías. Este tipo de incentivo tiene carácter de remuneración y tiene características estimulantes y compensatorias.
Por un lado, las regalías aumentan el interés de los empleados por trabajar en la mejora de su invento. Por otro lado, compensan las pérdidas morales derivadas de la constatación de la imposibilidad de poseer los derechos sobre el producto.
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