2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Última modificación: 2023-12-17 10:24
La actividad empresarial es la organización y combinación oportuna de ciertos factores de la producción, tales como el capital, la tierra, el trabajo y la capacidad empresarial, para crear productos o servicios (destinados a la venta), satisfaciendo necesariamente las necesidades sociales a fin de obtener la máximos beneficios materiales.
Para el desarrollo favorable del espíritu empresarial en la Rusia moderna, la idea de que no todos los nuevos negocios son espíritu empresarial es de gran importancia. El espíritu empresarial siempre se asocia con el uso altamente eficiente de todos los componentes de la producción para aumentar el crecimiento económico y, por supuesto, satisfacer las necesidades de la sociedad o de una persona en particular con el logro de la meta.
El objetivo principal de la actividad empresarial en Rusia es la producción y el suministro de servicios a consumidores específicos,bienes o trabajo. Y, por supuesto, recibir recompensas materiales por ello.
Los objetivos de la actividad empresarial revelan la esencia misma del espíritu empresarial. Consisten en estimular una amplia demanda pública de ciertas necesidades y satisfacerla. Además, el objetivo de la actividad empresarial es maximizar todas las oportunidades que pueden satisfacer las necesidades de un empresario en condiciones de incertidumbre bajo la influencia del entorno interno y la amenaza del entorno externo. Esto significa aprovechar al máximo los recursos limitados. Los objetivos de la actividad empresarial son lograr un cierto estatus por parte de la empresa y su consolidación en el mercado de bienes y servicios. La persona que realiza la actividad puede desempeñar uno o varios roles: fabricante, proveedor, comerciante, intermediario, vendedor, etc.
Los objetivos comerciales a largo plazo se logran durante un largo período de tiempo. Están siempre encaminadas a aumentar y mantener la rentabilidad, y además deben estar respaldadas por la provisión de recursos para necesidades a largo plazo, como la adquisición de equipos, la investigación y desarrollo (I+D), la formación del personal o la creación de nuevas instalaciones productivas.
Una vez que se han establecido los objetivos comerciales, se debe decidir cuál es la mejor manera de alcanzarlos. Para ello, es necesario desarrollar un plannuevas medidas. A saber: pensar en la secuencia de pasos para lograr cada objetivo específico, distribuir y asignar la responsabilidad de la implementación de cada paso específico a una u otra figura clave. También es necesario determinar las fechas objetivo para la implementación de cada acción.
Se necesita un plan de acción para lograr los objetivos previstos. Sin un plan de este tipo, los objetivos fijados pierden su significado, ya que no existen medidas para implementarlos.
Actualmente, la mayor parte de la población del país vive total o parcialmente de los ingresos de las pequeñas empresas. La creciente tensión en el mercado laboral de las pequeñas empresas es una de las principales fuentes de nuevos puestos de trabajo, por lo que tanto los empresarios como el Estado deberían prestar especial atención a la actividad empresarial.
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