Gestión no estructurada: descripción del concepto, métodos y métodos

2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Última modificación: 2023-12-17 10:24

El nombre de este método de gestión refleja toda su esencia, es decir, la ausencia de una estructura clara y definida, y de ahí la necesidad de crearla. La gestión no estructurada de la sociedad se lleva a cabo con la ayuda de los medios de comunicación, diversos rumores y pronósticos.

Descripción general del concepto

La implementación de tales actividades está dictada por la necesidad de control sin impacto directo en los destinatarios. A diferencia de todos los métodos estructurales de gestión, en este caso, las estructuras de gestión preplegadas que funcionan incluso antes del inicio del proceso están completamente ausentes. La información se distribuye sin dirección a un entorno capaz de procesar la información recibida y establecer algunas relaciones entre ellos. La combinación de elementos constituyentes, a su vez, forman nuevas estructuras generadas por el propio entorno.

La propia gestión de tipo estructural aparece gracias a la no estructurada. La base de este último radica en el análisis estadístico y la gestión sin direcciones de información diversa en un entorno controlado. Talmétodos conducen a cambios predecibles y deseables en las estadísticas. No es necesario influir en la formación de nuevas estructuras de forma específica, ya que se crean a medida que los datos se distribuyen circularmente sin dirección.

Comparación de métodos estructurales y no estructurales

El proceso de implementación de la función gerencial e influencia en los empleados de la empresa se lleva a cabo de dos maneras bien conocidas. Como regla general, ambas opciones persiguen el mismo objetivo principal: activar el trabajo del personal, así como establecer la dirección correcta para las empresas creativas y otras actividades activas.

En total, hay tres métodos principales para administrar una unidad estructural:

• económico;
• organizativo y administrativo;
• socio-psicológico.

La diferencia de cualquier método estructural radica en el impacto directo del sujeto sobre el objeto de control. Este método también se denomina dirección de directiva. Los métodos sin estructura implican la programación del objeto de influencia para la conciencia independiente y la autogestión posterior. Además, el método estructural es la solución de algún problema en el marco de una unidad ya organizada (entorno de gestión), que puede ser una fábrica, una unidad militar, un ministerio o una determinada institución.

Control multimedia

Como saben, los medios de comunicación - una excelente herramienta para influir en la sociedad en manos de sus dueños. Es lógico suponer que la cadena de eslabones sucesivosla gestión conduce tarde o temprano al gobierno del país ya las más altas estructuras supranacionales. Tales empresas tienen un efecto complejo en la conciencia del profano en formas de gestión tanto estructurales como no estructurales.

La publicidad televisiva y la industria televisiva en general son un ejemplo sencillo. Las "pantallas azules" atraen fácilmente a una amplia audiencia de varios millones o incluso miles de millones de personas, mostrando algún evento bajo cierta luz. Una interpretación intencional de un evento o la opinión de una persona autorizada sobre lo que sucedió son las principales formas de influir en un espectador potencial.

Las formas no estructuradas, como los comerciales de televisión durante películas y programas interesantes, crean la llamada forma caleidoscópica de pensar en las personas. Gracias a esto, en el futuro, cualquier información de las pantallas de TV se materializará instantáneamente y se ajustará a las realidades de cada objeto de control.

Crear estados de ánimo de pánico febril

Cuando la gente entra en pánico, llega a la confusión y al horror general. En fiebre Excesivamente excitado, inquieto, preocupado y tomando decisiones precipitadas. La historia tiene muchas influencias específicas y arroja información falsa al campo del enemigo en la guerra. Por lo tanto, los soldados fuertes y entrenados a menudo perdían batallas cuando el enemigo sembraba el pánico en sus filas incluso antes de que comenzara la batalla.

El uso de la gestión no estructurada una vez destruyó la Unión Soviética. Los años de la perestroika estaban llenossimilares estados de ánimo febril-pánico, que se apoyaban arrojando diversa información sobre la escasez de cualquier producto: tabaco, alcohol, pasta de dientes e incluso bombillas. Gracias a este enfoque, la situación inestable en el país que pronto se formó contribuyó a la decisión unánime de la población sobre la necesidad de introducir cambios y restaurar el orden.

Gestión a través de previsiones

En particular, esta categoría incluye la dirección astrológica. Millones de personas leen el periódico de la mañana, que siempre tiene una columna con predicciones para cada signo del zodíaco. Teóricamente, los presagios astrológicos, entretejidos aleatoriamente en el entorno cotidiano, pueden controlar la elección de una persona en cualquier momento del día.

Además de las predicciones astrológicas, también se incluyen las económicas, que se consideran igualmente una opción eficaz para la gestión no estructurada. Como ejemplo, servirá el economista televisivo promovido por los globalizadores, George Soros. Con su cobertura en vivo de la depreciación del yen, tiene el poder de provocar una crisis financiera en todo el sudeste asiático.

Modo de sincronización automática

En las comunidades de animales se observó un efecto interesante, que más tarde se denominó modo de sincronización automática. Por ejemplo, si en una bandada de palomas o una manada de caballos 5-10 por ciento de los individuos comenzaron a realizar al mismo tiempo algunoso acción, luego el resto de los miembros fueron llevados a hacer lo mismo. Se observó un efecto similar en la sociedad humana, que sin duda se utilizó en uno de los métodos de control no estructurado.

La contramedida contra esta forma de manipular la conciencia es aumentar el grado de comprensión de las personas que están incluidas en los procesos de control. Sin embargo, en cualquier sociedad, es posible establecer un cierto corredor deseado de posibles escenarios para cambiar el comportamiento de esta manera utilizando el mismo 5-10 por ciento de "patos señuelo".

Gestión de rumores

Este método se ha utilizado con éxito en todo momento. Desde el comienzo mismo del comercio, un par de comerciantes emprendedores podrían, en presencia de una fila de compradores, iniciar una conversación de que sus productos pronto se volverían muy caros debido a una escasez masiva en el mercado. Después de escuchar tales discursos, la mayoría de las personas tomarán la decisión inequívoca de que es necesario comprar el producto en cuestión de estos comerciantes "en reserva". Este esquema es uno de los métodos sin estructura más antiguos.

Este método también funciona si es necesario que dos grupos de personas choquen entre sí. Se introduce información opuesta y claramente contradictoria en dos entornos diferentes. Un ejemplo sorprendente es la combinación competente de métodos estructurales y sin estructura de gestión de conflictos en Ucrania. La difusión no dirigida de datos previsiblemente afectó a ciertos grupos de personas y su percepción de una situación particular.

Ética religiosa y secular

Las actitudes morales impuestas por los dogmas de diversas confesiones e ideologías seculares son rápidamente asimiladas y firmemente arraigadas entre la mayoría de los miembros de cualquier entorno. Los fundamentos de las enseñanzas religiosas, que se establecen explícitamente en las páginas de libros como la Biblia o el Corán, programan a una persona para realizar ciertas acciones en situaciones específicas. Siguiendo sus creencias, un seguidor de cualquier religión memoriza inconscientemente estereotipos de comportamiento. Existe tal proceso, de nuevo, con la ayuda de la gestión no estructurada de esta persona.

La famosa figura alemana Karl Marx inspiró a muchas personas con el hecho de que el mundo pertenece a los proletarios, y los trabajadores son la vanguardia y el motor de la sociedad. Gracias a este concepto erróneo, una gran parte de los rusos todavía esperan esa misma "elevación" de la gente común. No es difícil revelar la simple verdad de que incluso en este caso, sin el conocimiento de los conceptos básicos del gobierno, esta gente no durará mucho en la cima del poder.

Esquema de gestión de líderes

Si no es posible influir directamente en la sociedad, vale la pena hacerlo a través de su líder. Como tal, puede actuar la persona principal en cualquier estructura: redacción, instituto de investigación, fábrica, servicio especial o ministerio.

El líder tiende a escuchar las recomendaciones de sus "asesores secretos", que siempre están en cualquier organización. Por lo general, se trata de personas que tienden a "animar la causa". Al asistir a cualquier conferencia y reunión de especialistas en su campo,estos asesores se agrupan en torno a las "autoridades" y extraen de ellas nuevas tendencias.

Armados con nuevos conocimientos y recomendaciones, los "asesores secretos" le cuentan al líder sobre ellos y él, a su vez, transmite toda la información al resto del personal y lleva a cabo las reformas necesarias en su propia organización. Resulta así instaurar otra opción para la gestión desestructurada de la sociedad a través de quien la dirige.