Etapas de desarrollo del equipo: proceso, composición, miembros del equipo y estilo de liderazgo

2025 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Última modificación: 2025-01-24 13:15

Consideremos las principales etapas de desarrollo del equipo del proyecto. Este tema es importante y relevante, porque el resultado final del trabajo depende de cuán efectivamente se forme el grupo. ¿Cuáles son los principios fundamentales y las etapas de desarrollo del equipo del proyecto? Asignar formación, ebullición, racionamiento, funcionamiento, cambio o despedida.

Formación

En esta etapa del desarrollo del equipo, es necesario superar todas las dudas y contradicciones internas para formar un equipo cohesionado. Este proceso está desprovisto de paz, acompañado de serios riesgos, pero sin esta etapa es imposible crear un grupo de personas genuinamente afines.

Si las acciones las realiza un equipo cohesionado, se puede contar con una mayor productividad que en un simplegrupo de trabajo.

Después de completar la tarea, los equipos a menudo se separan, esta fase se caracteriza por procesos específicos.

Formación

En esta etapa del desarrollo del equipo, las acciones del líder son de particular importancia. Su tarea es concentrarse en ayudar a todos los miembros del equipo, conocerse entre sí, crear una atmósfera de tranquilidad. Confusión, miedos, incertidumbre del equipo: todas estas cualidades deben eliminarse en la etapa inicial de trabajo en la tarea. La mejor manera de resolver problemas es explicarle al líder el rol de cada miembro del grupo, una distribución razonable de poderes.

Burbujeante

En esta etapa del desarrollo del equipo, el líder resuelve todas las disputas entre los miembros del equipo. Escucha problemas, comenta, reclama, los analiza, organiza un intercambio de opiniones, inspira al equipo a alcanzar metas importantes.

Analicemos los detalles de esta etapa y las tareas del líder. Si elige un estilo autoritario, trata de eliminar el conflicto "desde arriba", el resultado de tales acciones puede ser la destrucción de la formación de un mecanismo único. En este momento, es posible que el equipo no acepte al líder; elija una opción alternativa de gestión de casos.

La fase de "ebullición" brinda una oportunidad real para limpiar el grupo de miembros no deseados, la unidad completa del equipo.

Racionamiento

En esta etapa del desarrollo del equipo de estudiantes más jóvenes, el líder debe dar garantíasque las normas generales que propone ayuden a construir un equipo eficaz y eficiente. El tiempo dedicado a preparar las nuevas reglas basadas en el consenso con las que operará el equipo se verá recompensado con dividendos sustanciales con el tiempo.

La habilidad de construir un equipo en esta etapa es profundizar el proceso de construir un equipo unificado y construir cada representante de acuerdo con valores y propósitos comunes.

Operación

El equipo se une, su fructífera actividad. El líder debe analizar el desempeño del equipo observando los esfuerzos, los éxitos y los compromisos individuales y del equipo. ¿Cuáles son las características del equipo operativo? Las etapas de su desarrollo dependen de la armonía y cohesión del equipo. Si se elige a un representante del equipo para recibir elogios, esto conduce a la hostilidad, la rivalidad, la división. Esta es la razón por la que los sistemas de pago que están vinculados a la productividad a menudo resultan contraproducentes.

El líder utiliza las siguientes acciones: evaluación, aprobación, reducción del número de sesiones informativas. Escucha atentamente los útiles comentarios expresados por los representantes del grupo.

Despedida (cambio)

El líder del equipo debe ser consciente de las incertidumbres que acompañan a los miembros del equipo a medida que pasan de una tarea a otra. Deben ser conscientes dequé tan bien se hizo el trabajo para evaluar la posibilidad de realizar una nueva tarea.

El líder del equipo debe, en la medida de lo posible, reducir la tensión asociada con las transiciones y los cambios. Si es necesario, el líder del equipo anima a los miembros del equipo a trabajar en colaboración.

La naturaleza del proceso de desarrollo del equipo requiere que un gerente ejerza una cierta cantidad de juicio y sensibilidad. Sería un error suponer que el líder siempre está obligado a interferir en los procesos en curso.

Las etapas de desarrollo del equipo Takman son adecuadas no solo para la economía, sino también para los escolares.

Cuando el líder se da cuenta de la dinámica del desarrollo del equipo, su capacidad de "leer la situación", puede sugerir a la gerencia opciones para salir de la crisis.

A. Stanton descubrió que los equipos que se enfocan demasiado en el autodesarrollo son en su mayoría improductivos para los miembros del equipo.

Gestión de enlaces intergrupales

El equipo no puede funcionar eficazmente aislado de las personas. Para conseguir los objetivos marcados por los miembros del grupo es necesaria la relación entre los diferentes equipos.

Además de las relaciones internas, que son supervisadas de cerca por el líder, las conexiones con otros equipos también son importantes. En los contactos externos, el líder actúa como diplomático y abogado.

Para que se establezcan vínculos a largo plazo y mutuamente beneficiosos entre diferentes grupos, los líderes deben dominar los elementos de compromiso, trato y concesiones mutuas. Controltales relaciones externas no pueden separarse de la participación en la configuración de la estructura del equipo de su líder.

Luego, los equipos más eficientes reducen gradualmente la eficacia de sus actividades, especialmente si surge una situación dentro de la organización en la que el personal no se anima, no se desarrolla. Es difícil asegurarse de que el equipo no influya en los cambios asociados con las condiciones sociales, comerciales y financieras.

Información útil

Para hacer frente a tales problemas, cada miembro del equipo debe tener habilidades de comunicación, trabajar en interés de todo el equipo del proyecto.

El éxito y el desarrollo del equipo dependen directamente de las tendencias correctamente interpretadas que pueden indicar cambios futuros en la esfera externa.

El papel principal en este caso pertenece a una combinación de intuición y precaución, que se basa en la conciencia. La importancia para el equipo del líder radica no solo en sus habilidades intelectuales y habilidades prácticas, sino también en la capacidad de "leer" la situación, mirar los materiales de rutina de una manera nueva y usar las oportunidades externas e internas de manera creativa.

Conclusión

Distinguir entre organizaciones y grupos informales y formales. Los grupos administrados se clasifican como organizaciones formales, mientras que los grupos de interés se denominan organizaciones informales. Las personas en grupos se unen por respeto propio, prestigio, seguridad, logro de metas y satisfacción de necesidades.

Grupos en el proceso de su desarrollo sonciertas etapas del desarrollo del equipo y las tareas del líder: elegir las tácticas correctas, elegir puntos en común.

El comportamiento de los grupos formados se caracteriza por dos tipos de factores: los recursos del grupo y el entorno externo. Los equipos consideran que la estrategia organizacional, la estructura de poder, los recursos de la empresa, la selección de recursos humanos, el sistema de recompensas, la evaluación del desempeño, la organización de un lugar de trabajo eficiente y de alta calidad son los principales factores del entorno externo.

Los grupos de trabajo tienen una estructura permanente determinada por el comportamiento de las personas que lo integran. Los elementos principales de una estructura de este tipo son el liderazgo formal, los estándares del grupo, los roles y el estado de los miembros.

Las actividades principales de este grupo requieren ciertos conocimientos y habilidades.

Los grupos se dividen según el nivel de cohesión. Para incrementar este factor, el líder coordina la tarea analizada con el equipo, promueve el tiempo colectivo después del trabajo, lo que incide positivamente en el desempeño de todo el grupo. Con objetivos similares, se organizan competiciones entre diferentes equipos, priorizando el trabajo por el resultado.

Si el grupo tiene un objetivo, entonces los miembros tienen intereses e ideas comunes, lo que afecta positivamente el resultado final.

Al crearlo, es necesario tener en cuenta las cuatro etapas del proceso: preparación, desarrollo de las condiciones de trabajo, construcción, asistencia en las actividades.

Recientemente, muchos líderes de grandes y pequeñas empresas han priorizado el fortalecimiento y la formación de un favorableclima psicologico. Son conscientes de la importancia de la buena formación y cohesión del equipo, su importante impacto en la eficacia de los contratos rentables. Un equipo unido es un indicador de una empresa estable.