2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Última modificación: 2023-12-17 10:24
Ahora, cada vez más empresarios se dan cuenta del valor de una ciencia como la administración, que incluye muchas direcciones diferentes en una amplia variedad de temas. Es un enfoque sistemático de la gestión que le permite optimizar todas las etapas del trabajo en la empresa, lo que, a su vez, sin duda conducirá a una reducción de los costos. La empresa se ve como un organismo único, formado por muchas piezas y elementos separados, con énfasis en las conexiones entre ellos.
El enfoque sistémico de la gestión apareció a finales de los años 50 del siglo XX, en el apogeo del auge de la producción. La escala y el volumen de producción comenzaron a multiplicarse muchas veces, y las decisiones tomadas sobre la base de reglas y pautas antiguas no pudieron salvar la situación. Existe una necesidad urgente de algo nuevo que pueda unir y ajustar enormes complejos para lograr el máximo rendimiento.
El primer paso para cambiar la ideología y las reglas de esa época fue el pensamiento sistemático. Ahora, cuando surgía un problema, con este método era posible construir una imagen completa de lo que estaba sucediendo, ver los elementos más débiles y prevenir futuras dificultades. Con el desarrollo de esta ciencia y el desarrollo de nuevas reglas, las personas se acercaron a lo más difícil. Hasta el día de hoy, un enfoque sistemático para la gestión de personal se considera el más difícil, porque cada persona es única y, a veces, surgen situaciones que incluso teóricamente no podrían preverse.
Por primera vez, el estadounidense C. Barnard comenzó a considerar la producción como un sistema social. Según su versión, cualquier organización existirá sólo si tiene una jerarquía. Debido al hecho de que las personas están dispuestas a unirse y obedecer para lograr sus objetivos, el sistema vertical es ideal. Cualquier organización distinta del estado o la iglesia, la consideraba privada. Un enfoque sistemático de la gestión, según su versión, ciertamente incluía los siguientes elementos:
1) Sistema en funcionamiento.
2) Sistema de incentivos.
3) El sistema de poder.
4) Sistema lógico de toma de decisiones.
La característica principal de este enfoque con una estructura jerárquica es tanto la fortaleza, por un lado, como la debilidad, por el otro. En otras palabras, todo depende de la persona que está en el corazón de todo el sistema. Si tiene conocimiento, trabaja duro, trata de optimizar el trabajo tanto como sea posible, entoncestal enfoque sistemático de gestión existirá mientras exista esta persona.
En las grandes empresas con más de 100 empleados, dichas funciones las realizan los gerentes, quienes, a su vez, están controlados por un gerente superior. Los gerentes pueden llamarse tanto compositores como directores. Al estar directamente en el lugar de producción, pueden resolver rápidamente cualquier problema, pero todas sus acciones dependen de las metas y objetivos formados por la figura central en la vertical de poder.
El enfoque sistémico de la gestión es bastante complejo y tiene muchos aspectos que pueden cambiar el resultado final. Su tarea principal es crear un sistema que funcione de manera óptima que no solo le permita ver la imagen completa, sino que también, si lo desea, le brinde la oportunidad de optimizarlo, refinarlo o mejorarlo para reducir costos.
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