Sistemas corporativos: sistemas de gestión empresarial. Modelos básicos

2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Última modificación: 2023-12-17 10:24

El gobierno corporativo es un sistema del más alto nivel de gestión de una sociedad anónima. En 1932, en los trabajos de Burley A. y Minza G., por primera vez, se consideraron y respondieron las siguientes preguntas:

• ¿Cómo separar la propiedad de la administración?
• ¿Cómo separar el control de la propiedad?

Como resultado, surgió una nueva capa de gerentes profesionales y se desarrolló el mercado de valores.

Sistemas corporativos: sistemas de gestión empresarial que tienen como objetivo la implementación de funciones específicas. Primero, están diseñados para regular las interacciones entre gerentes y propietarios de empresas. En segundo lugar, a través de los sistemas de gestión, se alinean los objetivos de todas las partes interesadas. Esto asegura el funcionamiento eficiente de la organización.

Dependiendo de las direcciones y objetivos del sistema de gobierno corporativo, existen varios modelos básicos. Describamos los principales.

Modelo estadounidense

Sistemas corporativos estadounidenses: sistemas de control queson típicos de los EE. UU., Nueva Zelanda, Canadá, Australia y Gran Bretaña. Este modelo funciona sujeto a las siguientes leyes:

• se aplican mecanismos de mercado de control corporativo o de control externo sobre la gestión de la empresa;
• Los intereses de los accionistas están respaldados por un número significativo de pequeños inversores que están aislados unos de otros;
• el papel del mercado de valores está aumentando.

Modelo alemán

Sistemas corporativos alemanes: sistemas de gestión que se basan en gran medida en el uso de métodos internos. Este modelo es popular en Europa Central, países escandinavos, menos común en Francia y Bélgica. En su marco, el desarrollo de los sistemas de gestión empresarial se lleva a cabo en forma de métodos de autocontrol.

Este modelo funciona sujeto a las siguientes leyes:

• el principio fundamental es la interacción social, cuando cualquier parte interesada (gestores, subastadores, bancos, organismos públicos) tiene la oportunidad de tomar una decisión conjunta;
• débil enfoque en el valor de los accionistas en la gestión y los mercados de valores.

Los sistemas de gestión empresarial corporativos, que se basan en el modelo alemán, contribuyen a que la propia empresa sea capaz de controlar los resultados y la competitividad.

Los modelos seleccionados son dos sistemas opuestos. Entre ellos, actualmente hay un gran número de opciones nacionales que se ponen encomo fundamento, el dominio predominante de uno u otro sistema.

Modelo japonés

Este sistema se formó en los años de la posguerra sobre la base de grupos financieros e industriales. Los principios en los que se basa son:

• modelo completamente cerrado;
• se basa en el control total del banco.

Dadas las características destacadas de su funcionamiento, se presta poca atención al problema del control de los gerentes.

Modelo familiar

Sistemas corporativos familiares - sistemas de gestión en los que la gestión es realizada por miembros de la misma familia. Este modelo es común en todos los países.

El modelo de familia se diferencia de los demás por la presencia de una estructura piramidal. Los accionistas también suelen participar. Pero esto se hace para obtener capital adicional. Si, por supuesto, hay una necesidad de esto. Los accionistas generalmente no reciben una mayoría de votos. Aunque la familia junta su capital con otros y comparte los riesgos con ellos, el control es completamente suyo. Las principales herramientas para ayudar a lograr esto son:

• presencia de una estructura de grupo piramidal;
• participación cruzada;
• Aplicación de clase de acciones duales.

Modelo de gobierno corporativo en Rusia

Este sistema en nuestro país solo se está formando y no se adhiere a ninguna de las formas descritas anteriormente. El principio básico es queel principio de separación de los derechos de propiedad y control no está reconocido en el ordenamiento interno. El desarrollo empresarial en el futuro se orientará hacia otros modelos de gobierno corporativo.

En consecuencia, la elección del modelo base dependerá de las siguientes características:

• características nacionales de un país en particular y su economía;
• tareas que enfrenta la junta directiva;
• mecanismo básico de protección de los derechos de los accionistas.

Sistema de gestión de proyectos corporativos

Para aumentar la eficiencia de la planificación y la gestión, se recomienda a los gerentes de las empresas que desarrollen e implementen CPMS. Este sistema es un complejo que incluye herramientas metodológicas, organizativas, software, técnicas y de información.

Para crearlo, necesita los siguientes componentes:

• apoyo normativo y metodológico (estándar);
• soporte técnico y de información;
• organización y dotación de personal.

CPMS permitirá a los administradores:

• crear una cartera óptima de proyectos enfocados en los objetivos estratégicos de la organización;
• analizar la ejecución de la cartera de proyectos, corrigiendo las desviaciones existentes;
• obtener una imagen objetiva del progreso del proyecto;
• supervisar el proceso de consecución de la estrategia coordinando el uso de los recursos de la empresa, los plazos, los presupuestos y el flujo general del proyecto;
• realizar auditorías periódicasactividades de la empresa y tomar las medidas correctivas oportunas.